My most natural style is discussing

My most natural style is discussing and generally that works well with the supervisory/management people that report directly to me. I have found, however, that I often end up using all three styles, depending on the subject matter, with the very same people.

For example, one person on my staff is a highly qualified technical manager to whom I have delegated most technical decisions with little input from me (e. g., budget constraints); however, he does not communicate well with his customers. This weakness results in complaints about his timeliness and ability to keep the customer up-to-date. In this area, I use the directing style to tell him what, when, and how to negotiate deadlines and keep his customer informed of progress.

Kết quả (Việt) 2:

Phong cách tự nhiên nhất của tôi đang thảo luận và thường hoạt động tốt với các giám sát / người quản lý trực tiếp báo cáo với tôi. Tôi đã tìm thấy, tuy nhiên, tôi thường kết thúc bằng cách sử dụng tất cả ba phong cách, tùy thuộc vào đối tượng, với những người rất giống nhau.

Ví dụ, một người trong đội ngũ nhân viên của tôi là một người quản lý kỹ thuật có trình độ cao mà tôi đã được giao quyết định kỹ thuật nhất với ít đầu vào từ tôi (ví dụ, các ràng buộc ngân sách); Tuy nhiên, ông không giao tiếp tốt với khách hàng của mình. Kết quả điểm yếu này trong khiếu nại về tính kịp thời và khả năng để giữ cho các khách hàng up-to-ngày của mình. Trong khu vực này, tôi sử dụng các phong cách chỉ đạo để nói cho anh ta những gì, khi nào, và làm thế nào để thương lượng các thời hạn và giữ khách hàng của mình thông báo về tiến độ.