Vinamilk built a strategic recruitm

Vinamilk built a strategic recruitment process that was very formal; however, when implementing the strategy, the steps of the process were not fully applied, especially recruitment planning stage. In particular, the prediction of human resource needed and analysis of human resources, which were required to establish continuously and parmanently, Vinamilk just only performed when it had a shortage of personnel due to the movement of personnel and expand production. Vinamilk was too focused on the issue of costs spent in recruiting and employer, so that dropping the stage of recruitment. Besides, managing conflict of Vinamilk was not satisfactory as the cohesion of the individual in the company wasn't ineffective. As promoting the effective of any individual in Vinamilk, the company didn't prevent the formation of the list of failed candidates, which led to the formation of sectarian groups caused internal conflict and affected the organization of executive management and quality of work. In addition, this affected to the quality of labor, and also did not create new atmosphere in this enterprise. Thus, we can see the root cause of the problem here is that the HR department of Vinamilk didn't work ineffectively in recruiting and managing of individuals in this company, which leaded to several problems mentioned above. For that reason, the topic that I want to study in this project is how to effectively manage employees in Vinamilk?

Kết quả (Việt) 1:

Vinamilk xây dựng trình chiến lược tuyển dụng rất chính thức; Tuy nhiên, khi thực hiện các chiến lược, các bước của quá trình đã không hoàn toàn áp dụng, đặc biệt là tuyển dụng kế hoạch giai đoạn. Đặc biệt, dự đoán của nguồn nhân lực cần thiết và phân tích nguồn nhân lực, đó cần thiết để thiết lập liên tục và parmanently, Vinamilk chỉ chỉ thực hiện khi nó có sự thiếu hụt của các nhân viên do sự chuyển động của nhân viên và mở rộng sản xuất. Vinamilk quá tập trung vào vấn đề chi phí chi tiêu trong việc tuyển dụng và sử dụng lao động, do đó giảm các giai đoạn của tuyển dụng. Bên cạnh đó, quản lý xung đột của Vinamilk đã không đạt yêu cầu như gắn kết của các cá nhân trong công ty không phải là không hiệu quả. Như thúc đẩy hiệu quả của bất kỳ cá nhân ở Vinamilk, công ty đã không ngăn chặn sự hình thành của danh sách ứng cử viên không thành công, dẫn đến sự hình thành của các tông phái nhóm gây ra xung đột nội bộ và ảnh hưởng đến việc tổ chức quản lý điều hành và chất lượng công việc. Ngoài ra, điều này ảnh hưởng đến chất lượng lao động, và cũng đã không tạo bầu không khí mới trong doanh nghiệp này. Vì vậy, chúng tôi có thể nhìn thấy nguyên nhân gốc rễ của vấn đề ở đây là bộ phận nhân sự của Vinamilk không làm việc ineffectively trong tuyển dụng và quản lý của cá nhân trong công ty này, chì để một số vấn đề đề cập ở trên. Vì vậy, chủ đề mà tôi muốn nghiên cứu trong dự án này là làm thế nào để quản lý hiệu quả nhân viên trong Vinamilk?

Kết quả (Việt) 2:

Vinamilk đã xây dựng một quy trình tuyển dụng chiến lược đó là rất chính thức; Tuy nhiên, khi thực hiện các chiến lược, các bước của quá trình này không được áp dụng đầy đủ, đặc biệt là giai đoạn lập kế hoạch tuyển dụng. Đặc biệt, dự báo nguồn nhân lực cần thiết và phân tích các nguồn lực con người, mà đã được yêu cầu để thiết lập liên tục và parmanently, Vinamilk chỉ chỉ được thực hiện khi nó đã có một sự thiếu hụt nhân sự do sự chuyển động của nhân viên và mở rộng sản xuất. Vinamilk đã quá tập trung vào vấn đề chi phí dành cho việc tuyển dụng và sử dụng lao động, do đó giảm các giai đoạn tuyển dụng. Bên cạnh đó, việc quản lý xung đột của Vinamilk là không thỏa đáng như sự gắn kết của các cá nhân trong công ty là không hiệu quả. Như thúc đẩy hiệu quả của bất kỳ cá nhân tại Vinamilk, công ty đã không ngăn chặn sự hình thành của các nhóm ứng cử viên thất bại, dẫn đến sự hình thành của các nhóm sắc tộc gây ra xung đột nội bộ và ảnh hưởng đến tổ chức quản lý điều hành và chất lượng công việc. Ngoài ra, điều này ảnh hưởng đến chất lượng lao động, và cũng không tạo ra bầu không khí mới tại doanh nghiệp này. Như vậy, chúng ta có thể thấy nguyên nhân gốc rễ của vấn đề ở đây là bộ phận nhân sự của Vinamilk đã không làm việc không hiệu quả trong việc tuyển dụng và quản lý của các cá nhân trong công ty này, mà kéo theo một số vấn đề đã đề cập ở trên. Vì lý do đó, những chủ đề mà tôi muốn du học tại dự án này là làm thế nào để quản lý hiệu quả các nhân viên của Vinamilk?