Cultures with high ranking long ter

Cultures with high ranking long term orientation rankings tend to value understanding how the business and project objectives will benefit the company’s market position and its future, they have a preference toward formally structures, familial organisations and feel more comfortable when they and their colleagues are treated more alike, they also have an interest in training and development opportunities that will benefit both themselves and the organisation/project. Also, individuals from these cultures are more likely to join a company for the long term relationship they believe will be forthcoming, so communication styles that are inclusive, open and work toward building a relationship will be most effective.
Personnel from lower ranked long term orientation cultures will me inclined to value more individual freedom and a meritocracy. As such, they are likely to be more interested in how the business or project will benefit the company’s immediate bottom line, the current years profits along and their own immediate rewards and prospects. These individuals are more likely to be motivated by their own status within the organisation and their loyalties will be oriented more to themselves rather than the organisation. Communicating with them as individuals rather than as units will typically be more effective, and when required, individual and immediate motivational techniques will typically be more effective than long term career opportunities.

Kết quả (Việt) 1:

Nền văn hóa với thứ hạng cao dài hạn định hướng bảng xếp hạng có xu hướng giá trị, sự hiểu biết làm thế nào các mục tiêu kinh doanh và dự án sẽ hưởng lợi trí thị trường của công ty và tương lai của mình, họ có một sở thích về hướng chính thức các cấu trúc tổ chức gia đình và cảm thấy thoải mái hơn khi họ và đồng nghiệp của họ đang được điều trị nhiều như nhau, họ cũng có một quan tâm đến cơ hội đào tạo và phát triển sẽ có lợi cho bản thân và tổ chức/dự án. Ngoài ra, các cá nhân từ các nền văn hóa có nhiều khả năng để tham gia một công ty để lâu dài mối quan hệ họ tin rằng sẽ được sắp tới, do đó, phong cách giao tiếp bao gồm, mở và làm việc hướng tới xây dựng một mối quan hệ sẽ hiệu quả nhất.Các nhân viên từ thấp hơn các nền văn hóa định hướng lâu dài được xếp hạng sẽ tôi nghiêng để giá trị tự do cá nhân hơn và meritocracy một. Như vậy, họ có khả năng được quan tâm nhiều hơn trong cách kinh doanh hay dự án sẽ hưởng lợi mấu chốt ngay lập tức của công ty, lợi nhuận năm hiện tại cùng và riêng của họ ngay lập tức thưởng và khách hàng tiềm năng. Những cá nhân có nhiều khả năng được thúc đẩy bởi tình trạng riêng của họ trong tổ chức và lòng trung thành của họ sẽ được nhiều hơn cho bản thân chứ không phải là tổ chức định hướng. Giao tiếp với họ như là cá nhân chứ không phải là đơn vị thường sẽ có hiệu quả hơn, và khi cần thiết, cá nhân và kỹ thuật motivational ngay lập tức sẽ thường có hiệu quả hơn cơ hội nghề nghiệp lâu dài.

Kết quả (Việt) 2:

Nền văn hóa với bảng xếp hạng định hướng cao cấp dài hạn có xu hướng đánh giá cao sự hiểu biết làm thế nào các mục tiêu kinh doanh và dự án sẽ mang lại lợi ích vị thế thị trường của công ty và tương lai của nó, họ có một sở thích đối chính thức kết cấu, tổ chức gia đình và cảm thấy thoải mái hơn khi họ và các đồng nghiệp của họ được điều trị hơn như nhau, họ cũng có lợi ích trong việc đào tạo và phát triển các cơ hội đó sẽ có lợi cho cả bản thân và các tổ chức / dự án. Ngoài ra, các cá nhân từ các nền văn hóa có nhiều khả năng để tham gia một công ty cho các mối quan hệ lâu dài họ tin rằng sẽ được sắp tới, vì vậy phong cách truyền thông bao gồm, mở và làm việc hướng tới xây dựng một mối quan hệ sẽ có hiệu quả nhất.
Nhân viên từ xếp hạng thấp hơn định hướng lâu dài nền văn hóa tôi sẽ có khuynh hướng coi trọng hơn tự do cá nhân và một nhân tài. Như vậy, họ có thể sẽ quan tâm nhiều hơn trong cách thức kinh doanh, dự án sẽ mang lại lợi ích dòng của công ty ngay lập tức phía dưới, những năm lợi nhuận hiện tại cùng và phần thưởng ngay lập tức của mình và triển vọng. Những cá nhân này có nhiều khả năng được thúc đẩy bởi tình trạng của họ trong tổ chức và lòng trung thành của họ sẽ được định hướng nhiều hơn đến bản thân mình chứ không phải là tổ chức. Giao tiếp với họ như những cá nhân chứ không phải là đơn vị thường sẽ có hiệu quả hơn, và khi cần thiết, các kỹ thuật động lực cá nhân và ngay lập tức sẽ thường có hiệu quả hơn so với cơ hội nghề nghiệp lâu dài.