-Manage project team to achieve yea

-Manage project team to achieve yearly Sales target of Electronics products at 100 Million US dollars. Ensure Sales growth rate reaches 30% annually. Prepare weekly sales report to Sales Director.
-Communicate daily with customers in USA, UK, Japan to execute projects smoothly in product delivery, material shortage, material excess, purchase order, customer’s forecast, engineering change.
-Host customer visit in production site: Manage transportation, book hotels, take customers to lunches and dinners, prepare presentations and business documents for meeting.
-Create Sales order and released invoices to customers.
-Prepare price quotation for new projects.
-Coordinate Customer Focus Team with other functional departments as Quality Assurance, Production Line, Manufacture Engineering, Product Engineering, Material Control, Logistics to reconcile good quality, on time delivery, and transportation cost effectiveness.
-Allocate production plan to utilize manpower cost, production line, equipment operation.
-Support supply chain to expedite critical material delivery,

Kết quả (Việt) 1:

-Quản lý nhóm dự án để đạt được mục tiêu doanh thu hàng năm của các sản phẩm điện tử tại 100 triệu đô la Mỹ. Đảm bảo tỷ lệ tăng trưởng doanh thu đạt 30% hàng năm. Chuẩn bị báo cáo hàng tuần bán hàng đến giám đốc bán hàng.-Giao tiếp hàng ngày với các khách hàng ở Hoa Kỳ, Anh, Nhật bản để thực hiện dự án thuận lợi trong phân phối sản phẩm, thiếu hụt nguyên liệu, vật liệu dư thừa, mua hàng, thời của khách hàng, kỹ thuật thay đổi.-Máy chủ lưu trữ khách hàng thăm trang web sản xuất: quản lý giao thông vận tải, đặt khách sạn, đưa khách đến trưa và bữa tối, chuẩn bị bài thuyết trình và kinh doanh các tài liệu cho cuộc họp.-Tạo ra thứ tự bán hàng và phát hành hóa đơn cho khách hàng.-Chuẩn bị các báo giá cho các dự án mới.-Phối hợp nhóm tập trung khách hàng với các bộ phận chức năng khác như đảm bảo chất lượng, dây chuyền sản xuất, kỹ thuật sản xuất, sản phẩm kỹ thuật, tài liệu kiểm soát, hậu cần để điều hoà chất lượng tốt, thời gian giao hàng, và giao thông vận tải chi phí hiệu quả.-Phân bổ kế hoạch sản xuất để tận dụng nguồn nhân lực, chi phí, dây chuyền sản xuất, thiết bị hoạt động.-Hỗ trợ các dây chuyền cung ứng để đẩy nhanh việc phân phối tài liệu quan trọng,

Kết quả (Việt) 2:

Nhóm dự án -Quản lý để đạt được mục tiêu bán hàng hàng năm của các sản phẩm điện tử ở 100 triệu USD. Đảm bảo tốc độ tăng trưởng bán hàng hàng năm đạt 30%. Chuẩn bị báo cáo bán hàng hàng tuần để Giám đốc bán hàng.
-Communicate Hàng ngày với khách hàng ở Mỹ, Anh, Nhật Bản để thực hiện dự án thuận lợi trong phân phối sản phẩm, tình trạng thiếu nguyên liệu, dư thừa vật chất, đơn đặt hàng, dự báo của khách hàng, thay đổi kỹ thuật.
-Host Chuyến thăm của khách hàng trong khu vực sản xuất: quản lý vận tải, khách sạn cuốn sách, lấy khách hàng để ăn tối, chuẩn bị bài thuyết trình và tài liệu kinh doanh cho cuộc họp.
để bán hàng -Tạo và phát hành hóa đơn cho khách hàng.
báo giá -Prepare cho các dự án mới.
Phối Đội Focus của khách hàng với các phòng ban chức năng khác như chất lượng bảo đảm, dây chuyền sản xuất, sản xuất Cơ khí, Kỹ thuật sản phẩm, vật liệu điều khiển, Logistics để dung hòa chất lượng tốt, thời gian giao hàng, và hiệu quả chi phí vận chuyển.
kế hoạch sản xuất -Allocate để tận dụng chi phí nhân lực, dây chuyền sản xuất, vận hành thiết bị.
chuỗi cung ứng -Hỗ trợ để đẩy nhanh giao các tài liệu quan trọng,