CASE 10.1 MCDONALDIZATIONMcDonald’s

CASE 10.1 MCDONALDIZATION

McDonald’s Corp. is often used as an example of Americanism (and globalization) owing to its strict quality

control and worldwide success. McDonald’s has some 30,000 outlets in 121 countries to serve about 46 million

customers every day, totaling more than $41 billion in annual sales.

The company has highly detailed specifications and rules that must be strictly followed. In England, its high

standard for coffee aroused the ire of a British coffee supplier, and the company built its own plant when it could

not get quality hamburger buns. McDonald’s provides assistance to Thai farmers for cultivation of Idaho russet

potatoes. When suitable supplies are unavailable in Europe, the company does not hesitate to import french fries

from Canada and pies from Oklahoma.

As reported by Advertising Age, the Wall Street Journal, and Direct Marketing, the company, however, permits

some degree of flexibility and creativity on the part of its franchisees. In Southeast Asia, it serves durian-flavored

milk shakes made from a tasty tropical fruit whose aroma is acceptable to Asians but is considered foul by

Westerners. Coconut, mango, and tropic mint shakes may be found in Hong Kong.

Menu changes are also necessary in Europe. McDonald’s sells near beer, which does not require a liquor license

in Switzerland, and chicken on the Continent (to head off Kentucky Fried Chicken). McDonald’s on the Champs-

Élysées offers a choice of vin blanc or vin rouge, and the coffee comes in a tiny cup with about half a dozen

spoonsful of very strong black coffee. In England, tea is available and will have milk in it unless black tea is

ordered.

McDonald’s Australian outlets formerly offered mutton pot pie; outlets in the Philippines, where noodle houses

are popular, offer McSpaghetti. Likewise, in Mexico, McDonald’s offers the McPollo chicken sandwich and

jalapeno sauce as a hamburger condiment. Since eating the Midwest-American beef is like eating soft pebbles to

the Japanese, McDonald’s hamburger in Japan has a different texture and spices. In many countries, consumers

consider fast food to be primarily a snack rather than a regular meal.

Furthermore, the company’s operating philosophy has to be altered as well. In order to attract foreign part-
ners who are well qualified and well financed, McDonald’s grants territorial franchises instead of the usual prac-
tice of granting franchises store by store.

In spite of its strong American image and sandwiches, McDonald’s has done quite a bit of localization. Consider

the following non-US products: Taiwan (rice dishes with curry beef, ginger beef and spicy tomato chicken), India

(vegetarian sandwich with eggless tomato mayonnaise), New Zealand (hamburger with a fried egg and slice of

pickled beet), Turkey (spicy meat patty with a yogurt and tomato sauce), the Philippines (pasta in a red sauce),

Egypt (deep-fried patties of ground beans and spices), India (aloo tikka), Japan (teriyaki burgers), Amman (flat-
bread McArabia), Israel (kosher McNuggets), and France (cheese and ham between two thin slices of toasted

bread).

McDonald’s Restaurants Taiwan is almost entirely run by Taiwanese. It added rice dishes in late 2002,

following the trend in Hong Kong, the Philippines, Indonesia, and Thailand. McDonald’s controls 70 percent of

Taiwan’s fast-food market and hopes that rice dishes will add to the market share by enticing adults to eat with

their kids in its outlets. However, the management is mindful of the fact that the success in Taiwan is due to the

core business (i.e., the traditional McDonald’s business).

McThai Co. Ltd. adds a Thai feeling to McDonald’s. About 15 percent of menu items are locally oriented prod-
ucts to suit local tastes. The menu includes khao man somtan (coconut milk rice with spicy papaya salad), and

desserts such as sago and coconut pie. In addition, the managing director plans to introduce the concept of eat-
ingtainment that combines entertainment and eating. Activities such as karaoke hours and contests have been

planned.

In Europe, a local flavor is evident. The McDonald’s outlets in England are the first in the world to sell fresh

fruit (grapes and sliced apples), fruit juice with “no extra sugar,” and a 266-calorie pasta salad with less than 5

percent fat. France is perhaps even more crucial to McDonald’s, and the company opens a new outlet every six

days. Surprisingly, a typical French customer spends $9 per visit, more than twice as much as the US average of

$4. For McDonald’s which is a model of efficiency, McDonald’s France appears to ignore the model. It refits

restaurants with chic interiors and extras (e.g., music videos) to encourage customers to linger over their meals.

Instead of streamlining its menus to speed up service, as do its US counterparts, the French outlets add items. A

hot ham-and-cheese sandwich (Croque McDO) is especially popular. In terms of architecture, McDonald’s France

Kết quả (Việt) 1:

TRƯỜNG HỢP 10,1 MCDONALDIZATIONMcDonald's Corp thường được sử dụng như là một ví dụ của Americanism (và toàn cầu hóa) do chất lượng nghiêm ngặt của nókiểm soát và thành công trên toàn thế giới. McDonald's có một số cửa hàng 30.000 tại 121 quốc gia để phục vụ cho khoảng 46 triệukhách hàng mỗi ngày, tổng cộng hơn $41 tỷ trong doanh thu hàng năm.Công ty có nhiều chi tiết thông số kỹ thuật và quy tắc phải được nghiêm chỉnh theo sau. Ở Anh, cao của nótiêu chuẩn cho cà phê đánh thức ire của một nhà cung cấp cà phê Anh, và công ty xây dựng nhà máy của riêng mình khi nó có thểkhông nhận được chất lượng bánh hamburger bánh. McDonald's cung cấp hỗ trợ cho nông dân Thái cho ngành chăn nuôi của Idaho russetkhoai tây. Khi nguồn cung cấp phù hợp không có sẵn ở châu Âu, các công ty không ngần ngại để nhập khẩu các khoai tây chiêntừ Canada và bánh từ Oklahoma.Theo báo cáo của quảng cáo tuổi tác, the Wall Street Journal, và tiếp thị trực tiếp, công ty, Tuy nhiên, cho phépmột số mức độ linh hoạt và sáng tạo trên một phần của người mua của mình. Ở đông nam á, nó phục vụ các hương vị sầu riêngsữa lắc được làm từ một loại trái cây nhiệt đới ngon mà hương thơm được chấp nhận để người châu á nhưng được coi là hôi củaNgười phương Tây. Dừa, xoài và tropic mint lắc có thể được tìm thấy tại Hồng Kông.Thực đơn thay đổi cũng là cần thiết ở châu Âu. McDonald's bán gần bia, mà không cần một giấy phép rượuở Thụy sĩ, và thịt gà trên lục địa (để đầu ra Kentucky Fried Chicken). McDonald's trên đại lộ Champs-Champs Elysées cung cấp một sự lựa chọn của vin blanc hoặc vin rouge và cà phê đi kèm trong một cốc nhỏ với khoảng một nửa một chụcspoonsful cà phê đen rất mạnh. Ở Anh, trà có và sẽ có sữa trong nó trừ khi chè đenđã ra lệnh.Cửa hàng McDonald's Úc trước đây là cung cấp thịt cừu nồi bánh; cửa hàng tại Philippines, nơi phở nhàđược phổ biến, cung cấp McSpaghetti. Tương tự, tại Mexico, McDonald's cung cấp bánh sandwich gà McPollo vàjalapeño sốt như một gia vị bánh hamburger. Kể từ khi ăn thịt bò Mỹ-Midwest là thích ăn các viên sỏi mềm đểNhật bản, hamburger McDonald's ở Nhật bản có một kết cấu khác nhau và các gia vị. Ở nhiều quốc gia, người tiêu dùngHãy xem xét các thức ăn nhanh được chủ yếu là một món ăn chứ không phải là một bữa ăn thường xuyên.Hơn nữa, triết lý hoạt động của công ty đã được thay đổi như là tốt. Để thu hút một phần Ngoại-Ners là cũng đủ điều kiện và cũng tài trợ, McDonald's cho lãnh thổ thương hiệu thay vì bình thường prac - aiTice của cấp thương hiệu cửa hàng cửa hàng.Mặc dù hình ảnh mạnh mẽ của Mỹ và bánh mì, McDonald's đã làm khá nhiều địa phương hoá. Xem xétCác sản phẩm non-US sau: Đài Loan (món cơm với cà ri bò, gừng thịt bò và cà chua cay gà), Ấn Độ(bánh mì chay với sốt mayonnaise eggless cà chua), Niu Di-lân (hamburger chiên trứng và látngâm củ cải đường), Thổ Nhĩ Kỳ (thịt cay patty với nước sốt cà chua và sữa chua), Philippines (mì trong một nước sốt màu đỏ),Ai Cập (sâu patties đậu mặt đất và gia vị), Ấn Độ (aloo tikka), Nhật bản (bánh mì burger kẹp teriyaki), Amman (phẳng-bánh mì McArabia), Israel (kosher McNuggets) và Pháp (phô mai và hàm giữa hai lát mỏng nướngbánh mì).McDonald's nhà hàng Đài Loan là gần như hoàn toàn do Đài Loan. Nó thêm vào món cơm vào cuối năm 2002,theo xu hướng ở Hồng Kông, Philippines, Indonesia và Thái Lan. McDonald's điều khiển 70 phần trămThị trường thức ăn nhanh của Đài Loan và hy vọng rằng gạo món ăn sẽ thêm thị phần của các người lớn hấp dẫn để ăn vớitrẻ em của họ trong các cửa hàng của mình. Tuy nhiên, việc quản lý được và nghĩ đến một thực tế là sự thành công ở Đài Loan là do việckinh doanh cốt lõi (tức là, các doanh nghiệp truyền thống của McDonald's).Công ty TNHH McThai thêm một cảm giác Thái McDonald's. Khoảng 15 phần trăm của mục trình đơn phụ thuộc vào địa phương theo định hướng products cho phù hợp với thị hiếu của địa phương. Trình đơn bao gồm khao man somtan (Cơm dừa với salad đu đủ cay), vàmón tráng miệng như bột trứng Sam và dừa bánh. Ngoài ra, giám đốc quản lý kế hoạch để giới thiệu các khái niệm về ăn-ingtainment kết hợp vui chơi giải trí và ăn uống. Hoạt động như karaoke giờ và các cuộc thi đãlên kế hoạch.Ở châu Âu, một hương vị địa phương là điều hiển nhiên. Cửa hàng McDonald's ở Anh là người đầu tiên trên thế giới để bán tươitrái cây (nho và táo thái lát), nước ép trái cây với "đường phụ không có", và một calo 266 pasta salad với ít hơn 5phần trăm chất béo. Pháp có lẽ thậm chí nhiều hơn rất quan trọng để McDonald's, và công ty sẽ mở một cửa hàng mới mỗi sáungày. Đáng ngạc nhiên, một khách hàng tiêu biểu của Pháp dành $9 mỗi lần truy cập, nhiều hơn hai lần như nhiều như Hoa KỲ trung bình$4. Cho McDonald's là một mô hình hiệu quả, McDonald's Pháp dường như bỏ qua các mô hình. Nó refitsNhà hàng với nội thất sang trọng và các tính năng bổ sung (ví dụ, video âm nhạc) để khuyến khích khách hàng để nán lại trên các bữa ăn.Thay vì sắp xếp menu của nó để tăng tốc độ dịch vụ, như các đối tác Mỹ, các cửa hàng Pháp thêm khoản mục. AHot ham cheese sandwich (Croque McDO) là đặc biệt phổ biến. Về mặt kiến trúc, McDonald's Pháp

Kết quả (Việt) 2:

TRƯỜNG HỢP 10.1 McDonald

McDonald Corp thường được sử dụng như là một ví dụ về bài Mỹ (và toàn cầu hóa) do chất lượng nghiêm ngặt của nó

kiểm soát và thành công trên toàn thế giới. McDonald có khoảng 30.000 cửa hàng tại 121 quốc gia để phục vụ cho khoảng 46 triệu

khách hàng mỗi ngày, tổng cộng hơn 41 tỷ $ trong doanh thu hàng năm.

Công ty có thông số kỹ thuật chi tiết và quy tắc đó phải được thực hiện nghiêm túc. Ở Anh, cao

tiêu chuẩn cho cà phê làm dấy lên sự giận dữ của một nhà cung cấp cà phê của Anh, và công ty xây dựng nhà máy riêng của mình khi nó có thể

không nhận được bánh chất lượng hamburger. McDonald cung cấp hỗ trợ cho nông dân Thái Lan để trồng màu nâu đỏ Idaho

khoai tây. Khi nguồn cung cấp phù hợp không có sẵn ở châu Âu,

công ty không ngần ngại nhập khẩu khoai tây chiên từ Canada và bánh nướng từ Oklahoma.

Theo báo cáo của Advertising Age, tờ Wall Street Journal, và tiếp thị trực tiếp, công ty, tuy nhiên, cho phép

một mức độ linh hoạt và sáng tạo trên một phần của người mua. Ở Đông Nam Á, nó phục vụ sầu riêng có hương vị

sữa trứng làm từ một loại trái cây nhiệt đới ngon có hương thơm là chấp nhận được với người châu Á nhưng được coi là pha phạm lỗi của

người phương Tây. Dừa, xoài, và lắc bạc hà nhiệt đới có thể được tìm thấy tại Hồng Kông.

Thay đổi thực đơn cũng cần thiết ở châu Âu. McDonald bán gần bia, mà không đòi hỏi một giấy phép rượu

ở Thụy Sĩ, và thịt gà trên Lục địa (để đi off Kentucky Fried Chicken). McDonald trên Champs-

Élysées cung cấp một sự lựa chọn của blanc vin hoặc vin rouge,

và cà phê đi kèm trong một chén nhỏ với khoảng nửa tá spoonsful cà phê đen rất mạnh mẽ. Ở Anh, trà có sẵn và sẽ có sữa trong đó trừ khi trà đen được

ra lệnh.

Cửa hàng Úc McDonald trước đây cung cấp thịt cừu nồi bánh; cửa hàng tại Philippines, nơi nhà phở

được phổ biến, cung cấp McSpaghetti. Tương tự như vậy, ở Mexico, McDonald cung cấp bánh sandwich gà McPollo và

sốt jalapeno như một thứ gia vị hamburger. Kể từ khi ăn thịt bò Midwest-Mỹ cũng giống như ăn sỏi mềm để

người Nhật, hamburger của McDonald tại Nhật Bản có một kết cấu và các loại gia vị khác nhau. Ở nhiều nước, người tiêu dùng

xem xét thức ăn nhanh là chủ yếu là một bữa ăn nhẹ hơn là một bữa ăn thường xuyên.

Hơn nữa, triết lý hoạt động của công ty phải được thay đổi là tốt.
Để thu hút kiêm nhiệm nước ngoài các đối những người có trình độ và cũng tài trợ, nhượng quyền thương mại tài trợ McDonald lãnh thổ thay vì những người thực hiện thường
hành cả cấp quyền kinh doanh cửa hàng của cửa hàng.

Mặc dù hình ảnh của Mỹ mạnh mẽ và bánh mì, McDonald đã thực hiện khá nhiều nội địa hóa. Hãy xem xét

các sản phẩm-Mỹ không sau: Đài Loan (món cơm với thịt bò cà ri, thịt bò gừng và thịt gà cà chua cay), Ấn Độ

(bánh sandwich chay với mayonnaise cà chua Eggless), New Zealand (bánh hamburger với trứng chiên và lát

củ cải ngâm), Thổ Nhĩ Kỳ (kẹp thịt cay với sữa chua và nước sốt cà chua), Philippines (mì ống trong một nước sốt màu đỏ),

Ai Cập (chả chiên đậu mặt đất và các loại gia vị), Ấn Độ (aloo tikka), Nhật Bản (bánh mì kẹp thịt teriyaki), Amman (phẳng -
bánh McArabia),

Israel (McNuggets kosher), và Pháp (pho mát và thịt giữa hai lát mỏng nướng bánh mì).

Nhà hàng McDonald của Đài Loan được gần như hoàn toàn do người Đài Loan. Nó thêm vào các món ăn gạo vào cuối năm 2002,

theo xu hướng ở Hồng Kông, Philippines, Indonesia và Thái Lan. Điều khiển McDonald 70 phần trăm của

thị trường thức ăn nhanh của Đài Loan và hy vọng rằng các món cơm sẽ thêm vào thị phần của người lớn hấp dẫn để ăn với

trẻ em của họ tại các cửa hàng của mình. Tuy nhiên, việc quản lý là chánh niệm về một thực tế rằng sự thành công ở Đài Loan là do

kinh doanh cốt lõi (ví dụ, kinh doanh của McDonald truyền thống).

McThai Công ty TNHH thêm một cảm giác Thái McDonald. Khoảng 15 phần trăm của các mục menu được định hướng địa phương phẩm
các sản cho phù hợp với thị hiếu địa phương.

Thực đơn bao gồm khao người somtan (gạo sữa dừa với salad đu đủ cay), và các món tráng miệng như cao lương và bánh dừa. Ngoài ra, giám đốc quản lý kế hoạch giới thiệu các khái niệm về eat-
ingtainment kết hợp vui chơi giải trí và ăn uống. Các hoạt động như giờ karaoke và các cuộc thi đã được

lên kế hoạch.

Tại châu Âu, một hương vị địa phương là điều hiển nhiên. Cửa hàng của McDonald ở Anh là người đầu tiên trên thế giới để bán tươi

hoa quả (nho và táo thái lát), nước ép trái cây với "không có đường thêm," và một 266-calorie pasta salad với ít hơn 5

mỡ phần trăm. Pháp có lẽ thậm chí còn quan trọng hơn đối với McDonald, và công ty sẽ mở ra một lối thoát mới mỗi sáu

ngày. Đáng ngạc nhiên, một khách hàng tiêu biểu của Pháp dành $ 9 mỗi lần, nhiều hơn gấp đôi so với mức trung bình của Hoa Kỳ

$ 4. Đối với McDonald mà là một mô hình hiệu quả, McDonald Pháp dường như bỏ qua các mô hình.

Nó refits nhà hàng với nội thất sang trọng và tính năng bổ sung (ví dụ, video âm nhạc) để khuyến khích khách hàng trong thời gian dài bữa ăn của họ.

Thay vì sắp xếp hợp lý các menu của nó để tăng tốc độ dịch vụ, cũng như các đối tác của hãng tại Mỹ, các cửa hàng của Pháp thêm các mục. Một

ham-và-bánh sandwich pho mát nóng (Croque McDO) là đặc biệt phổ biến. Về kiến trúc, McDonald Pháp Một ham-và-bánh sandwich pho mát nóng (Croque McDO) là đặc biệt phổ biến. Về kiến trúc, McDonald Pháp Một ham-và-bánh sandwich pho mát nóng (Croque McDO) là đặc biệt phổ biến. Về kiến trúc, McDonald Pháp

Kết quả (Việt) 3:

Case 10.1 McDonald hóaMcDonald 's là thường được sử dụng như một ví dụ của Hoa Kỳ (toàn cầu hóa) due to its chất lượng nghiêm ngặtKiểm soát và thành công của thế giới.McDonald 's ở 121 quốc gia sở hữu khoảng 30.000 cửa hàng, phục vụ khoảng 46 mười ngàn.Khách hàng mỗi ngày, cả thảy hơn 410 triệu đô la năm.Công ty này có thông số kỹ thuật rất chi tiết và quy định phải tuân thủ nghiêm ngặt.Ở Anh Quốc, nó cao.Cà - phê chuẩn. Cà phê của anh đã gây ra cho nhà cung cấp bất mãn, và Công ty của mình khi xây dựng thực vật, nó có thểKhông có chất lượng bánh của bánh mì.McDonald 's cung cấp viện trợ cho nông dân Thái Lan, IdahoKhoai tây.Khi phù hợp, cung cấp không thể ở châu Âu, nên công ty không ngần ngại nhập khẩu khoai tây chiên.Từ Canada từ Oklahoma và bánh.Theo báo cáo, quảng cáo Times, the Wall Street Journal, Direct Marketing, công ty, nhưng giấy phépIn its thương phần mềm dẻo và mức độ của sự sáng tạo.Ở Đông Nam Á, nó là sầu riêng.Sữa sữa thơm ngon là được làm bằng hoa quả trái cây nhiệt đới, mùi hương của là người châu Á đã có thể chấp nhận được, nhưng bị nghĩ làNgười phương Tây.Dừa, xoài, và có thể được tìm thấy trong rừng nhiệt đới Hà lắc Hong Kong.Thực đơn được thay đổi ở châu Âu cũng là cần thiết.McDonald 's bán bia gần, không cần giấy phép bán số lậuỞ Thụy Sĩ, và các lục địa trên gà (gà rán Kentucky đi đóng).McDonald 's Champion...Édouard - lysine par ES cung cấp một lựa chọn rượu vang trắng hay rượu vang đỏ, và có khoảng mười một ly cà - phê.Một muổng rất nồng lượng cà phê đen.Ở UK, Trà là có sẵn, sẽ có sữa, trừ khi tràMệnh lệnh.Cửa hàng McDonald 's Australia từng cung cấp thịt cừu bánh; ở cửa hàng của Philippines, đó là tiệm mì.Rất nổi tiếng, cho McSpaghetti.Tương tự, ở Mexico, McDonald 's cung cấp mcpollo bánh và thịt gà.Ớt Hamburg gia vị.Ăn thịt bò mềm, như ăn sỏi MidwestNgười Nhật, McDonald 's ở Nhật Bản có kết cấu của Hamburg và gia vị khác nhau.Ở nhiều nước, người tiêu dùng.Nghĩ về đồ ăn nhanh chủ yếu là Snack chứ không phải ăn bình thường.Ngoài ra, công ty kinh doanh như cũng phải thay đổi.Để thu hút một phần của nước ngoài...- Ai là đủ, nguồn vốn dồi dào, McDonald 's nhượng quyền kinh doanh trao lãnh thổ và không thường tập luyện...Cửa hàng nhượng quyền kinh doanh cho cửa hàng của ông.Mặc dù McDonald 's có hình ảnh mạnh mẽ của Hoa Kỳ và bánh mì kẹp, nhưng McDonald ở mặt đã làm khá nhiều việc..Suy nghĩ.Dân Mỹ phẩm giáp các đô thị: Đài Loan (cơm cà ri thịt bò, thịt bò và gà gừng cay cà chua), Ấn Độ.(ăn chay với cà chua, bánh sandwich vani mayonnaise), New Zealand (một và một miếng bánh chiên trứng.Củ cải ngâm giấm), Nga (thịt và sữa chua cay và sốt cà chua, bánh), Philippines (trong nước sốt mì ống),Ai Cập (bánh rán đậu và hương đất), Ấn Độ (Aloo tikka), Nhật Bản (Nhật Bản Hamburg), Amman (Bình...Bánh mì McArabia), Israel (Jewish sạch ăn McNuggets) và Pháp (giữa hai tờ phô - Mai và giăm - bông, thịt nướngBánh mì).Đài Loan quản lý nhà hàng McDonald 's gần như hoàn toàn do người Đài Loan.Nó trong năm 2002, cuối năm đã tăng gạo.Sau khi ở Hồng Kông, xu hướng của Philippines, Indonesia, Thái Lan.McDonald 's kiểm soát khoảng 70%.Thị trường thức ăn nhanh của Đài Loan và hy vọng sẽ tăng thị phần thức ăn, gạo, bằng cách dụ dỗ con lớn ănCon cái của họ ở cửa hàng của nó.Tuy nhiên, Ban quản lý để ý, Đài Loan thành công là doLõi (tức là kinh doanh truyền thống McDonald 's business).Giám đốc Công ty TNHH tăng xuất khẩu liên kết với một cảm giác thực đơn của McDonald 's Thái Lan hạng 15% là mặt sản phẩm của địa phương.Để phù hợp với khẩu vị sản phẩm địa phương.Thực đơn bao gồm khảo người somtan (cơm sữa dừa, đu đủ, và salad cay).Món tráng miệng như sago và dừa bánh.Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc của kế hoạch giới thiệu khái niệm, ăn...Kết hợp giải trí ẩm thực và ingtainment.Hoạt động như cuộc thi hát tiếng đãKế hoạch.Ở châu Âu, một địa vị là rõ ràng.Cửa hàng McDonald 's ở nước Anh là người đầu tiên trên thế giới bán tươiTrái cây (cây nho và lát táo), nước ép "không còn đường" và 266 trong ít hơn 5 ăn xà - láchChất béo. Tỷ lệ phần trăm.Pháp đối với McDonald 's có thể và quan trọng hơn, mỗi 6 năm thì công ty mới mở một lối ra.Ngày.Thật ngạc nhiên là một điển hình của người Pháp. Mỗi lần khách hàng truy cập tốn 9 đô là Mỹ, mức trung bình gấp đôi.4 đô.Đối với McDonald 's, đây là một mô hình hiệu quả, McDonald' s Pháp dường như bỏ qua mẫu.Nó lại.Nhà hàng và gà cánh phía trong và thêm (ví dụ, video âm nhạc), để khuyến khích khách lưu luyến với bữa ăn hàng ngày của họ.Và không phải là đơn giản hóa đơn để tăng tốc độ của nó, và nó phục vụ cùng đi Mỹ, Pháp, Dot - DotStencils thêm mục.MộtCheese Sandwich giăm bông (CROQUE nóng người dân) là đặc biệt nổi tiếng.Tôi