In recent years there has been much

In recent years there has been much more activity at this phase of the process, prior to development. There still is not nearly enough, but the practice is spreading, as product managers are under continual pressure to boost quality and reduce time to market while not incurring cost overruns. There’s another reason: This is when finalizing the positioning statement, a cornerstone of our entire marketing strategy, becomes a focus of attention.
The biggest cause of new product failure is that the intended buyer did not see a need for the item—no purpose, no value, not worth the price. It is in concept testing, a key part of this chapter, where we get our first confirmation that this will be a qualityproduct. We save timeby gathering information and making decisions that help assure the product will move through development fast, and with a minimum of looping back to correct some problem. Spending time here saves time overall, and there is good evidence of this.
We lower cost in several ways, one coming when we avoid the rising cumulative expenditures curve you just met in Chapter 8—with the cost curve ever rising, the best time to get off a loser is at the bottom of the curve. Another cost cutter is the elimination of the many losers naturally picked up in an aggressive concept generation program. It’s difficult to cut at this point, but we have to, so we want to do it in the correct way. Last, on cost, information gathered here helps us make cost forecasts—just how close are we going to be to competition on the proposed item and how draconian must our efficiencies be.

Kết quả (Việt) 1:

Trong năm gần đây đã từng có nhiều hoạt động ở giai đoạn này của quá trình này, trước khi phát triển. Có vẫn là không đủ gần, nhưng thực tế lây lan, khi quản lý sản phẩm đang chịu áp lực liên tục để nâng cao chất lượng và giảm thời gian để thị trường trong khi không incurring chi phí nghiêm. Đó là một lý do: điều này là khi hoàn thiện các báo cáo định vị, một nền tảng của chiến lược tiếp thị toàn bộ của chúng tôi, trở thành một trọng tâm của sự chú ý. Nguyên nhân lớn nhất của thất bại sản phẩm mới là người mua dự định đã không nhìn thấy một nhu cầu cho mục — không có mục đích, không có giá trị, không đáng giá. Nó là khái niệm thử nghiệm, một phần quan trọng của chương này, nơi mà chúng tôi nhận được chúng tôi xác nhận đầu tiên rằng đây sẽ là một qualityproduct. Chúng tôi tiết kiệm cưới thu thập thông tin và đưa ra quyết định giúp đảm bảo sản phẩm sẽ di chuyển thông qua phát triển nhanh chóng, và với tối thiểu là việc lặp lại để sửa chữa một số vấn đề. Chi tiêu thời gian ở đây tiết kiệm thời gian tổng thể, và có các bằng chứng tốt về điều này. Chúng tôi giảm chi phí trong một số cách, một đến khi chúng ta tránh các đường cong tích lũy chi phí tăng bạn chỉ gặp trong chương 8 — với các đường cong chi phí bao giờ tăng, thời gian tốt nhất để có được ra khỏi một thua là ở phía dưới của đường cong. Một chi phí cutter là loại bỏ việc mất nhiều tự nhiên được vớt lên trong một chương trình thế hệ khái niệm tích cực. Nó là khó khăn để cắt giảm vào thời điểm này, nhưng chúng tôi cần phải, vì vậy chúng tôi muốn làm điều đó trong một cách chính xác. Cuối cùng, về chi phí, thông tin thu thập ở đây giúp chúng tôi làm cho dự báo chi phí-chỉ cách đóng chúng tôi sẽ vào cuộc cạnh tranh vào mục được đề xuất và làm thế nào draconian phải hiệu quả của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm gần đây đã có nhiều hoạt động hơn ở giai đoạn này của quá trình, trước khi phát triển. Có vẫn là không đủ, nhưng thực tế đang lan rộng, như các nhà quản lý sản phẩm đang chịu áp lực liên tục để tăng chất lượng và giảm bớt thời gian để thị trường trong khi không phát sinh chi phí quá mức. Có một lý do khác: Đây là khi hoàn thành bản tuyên bố định vị, một nền tảng của toàn bộ chiến lược tiếp thị của chúng tôi, trở thành một trọng tâm của sự chú ý.
Nguyên nhân lớn nhất của sự thất bại sản phẩm mới là người mua dự định đã không nhìn thấy một nhu cầu cho mục-không có mục đích, không có giá trị, không đáng giá. Đó là trong thử nghiệm khái niệm, một phần quan trọng của chương này, nơi mà chúng tôi có được xác nhận đầu tiên của chúng tôi rằng đây sẽ là một qualityproduct. Chúng tôi tiết kiệm timeby thu thập thông tin và đưa ra quyết định đó giúp đảm bảo các sản phẩm sẽ chuyển qua phát triển nhanh chóng, và với một mức tối thiểu của Looping trở lại để sửa một số vấn đề. Dành thời gian ở đây tiết kiệm thời gian tổng thể, và có bằng chứng tốt về điều này.
Chúng tôi giảm chi phí bằng nhiều cách, một đến khi chúng ta tránh được các khoản chi tiêu tích lũy đường cong tăng bạn vừa gặp trong Chương 8 với các đường cong chi phí bao giờ tăng cao, thời gian tốt nhất để nhận ra một kẻ thua cuộc là ở dưới cùng của đường cong. Một máy cắt chi phí là việc loại bỏ của nhiều người thua tự nhiên nhặt trong một chương trình tạo khái niệm tích cực. Thật khó để cắt giảm vào thời điểm này, nhưng chúng ta phải, vì vậy chúng tôi muốn làm điều đó một cách chính xác. Cuối cùng, về chi phí, thông tin thu thập được ở đây sẽ giúp chúng ta đưa ra dự báo, chỉ chi phí như thế nào gần chúng ta sẽ có sự cạnh tranh về mặt hàng được đề xuất như thế nào và hiệu quả khắc nghiệt của chúng tôi phải được.