the same can be said about a locali

the same can be said about a localization strategy. localization may give a company a competitive edge, but if it is simultaneously facing aggressive competitors, the company will also have to reduce its cost structure, and the only way to that may be to adopt more of a transnational strategy. thus, as competition intensifies, international and localization strategies tend to become less viable, and managers need to orientate this companies toward either a global standardization strategy or a transnational strategy.
THE CHOICE OF ENTRY MODE
any firm contemplating entering a different national market has to determine the best mode or vehicle for such entry. there are five main choices of entry mode: exporting, licensing, franchising, entering into a joint venture with a host country company, and setting up a wholly owned subsidiary in the host country. Each mode has its advantages and disadvantages, and managers must weigh these carefully when deciding which mode to use.

Kết quả (Việt) 1:

như vậy có thể nói về một chiến lược địa phương hóa. địa phương hoá có thể cung cấp cho một công ty một cạnh tranh, nhưng nếu nó đồng thời đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ, công ty sẽ cũng phải giảm cấu trúc chi phí của nó, và cách duy nhất để có thể áp dụng nhiều hơn một chiến lược xuyên quốc gia. Vì vậy, như cạnh tranh tăng cường, quốc tế và chiến lược địa phương hóa có xu hướng trở nên ít khả thi, và nhà quản lý cần phải định hướng cho điều này công ty hướng tới một chiến lược toàn cầu tiêu chuẩn hoặc một chiến lược xuyên quốc gia.LỰA CHỌN CHẾ ĐỘ NHẬP CẢNHbất kỳ công ty contemplating nhập thị trường quốc gia khác nhau đã xác định chế độ tốt nhất hoặc phương tiện cho mục nhập như vậy. có năm sự lựa chọn chính của mục nhập chế độ: xuất khẩu, giấy phép, nhượng quyền thương mại, nhập vào một liên doanh với một công ty quốc gia chủ nhà và thiết lập một chi nhánh ở nước chủ nhà. Mỗi chế độ có lợi thế và bất lợi của nó, và nhà quản lý phải cân nhắc các cẩn thận khi quyết định chế độ nào để sử dụng.

Kết quả (Việt) 2:

cùng có thể nói về một chiến lược nội địa. nội địa hóa có thể cung cấp cho một công ty một lợi thế cạnh tranh, nhưng nếu nó đồng thời phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ được, công ty cũng sẽ phải giảm cơ cấu chi phí của nó, và cách duy nhất để có thể được áp dụng nhiều hơn một chiến lược xuyên quốc gia. do đó, khi sự cạnh tranh càng căng thẳng, chiến lược quốc tế và nội địa hóa có xu hướng trở nên ít khả thi, và các nhà quản lý cần phải định hướng cho công ty này hướng tới cả một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu hay một chiến lược xuyên quốc gia.
SỰ LỰA CHỌN VÀO PHƯƠNG THỨC
bất cứ công ty dự tính bước vào một thị trường quốc gia khác nhau đã xác định chế độ tốt nhất hay một chiếc xe cho nhập học. có năm lựa chọn chính của chế độ nhập: xuất khẩu, cấp phép, nhượng quyền thương mại, nhập vào một liên doanh với một công ty nước chủ nhà, và thiết lập một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn tại nước sở tại. Mỗi chế độ có lợi thế và bất lợi của nó, và các nhà quản lý phải cân nhắc cẩn thận khi quyết định các chế độ đó để sử dụng.