PredesignDesign was guided by three

Predesign
Design was guided by three critical areas of concern: occupant comfort, health, and communication; integration of the exterior landscape; and maximum use of daylighting.

Design
The employees who were to occupy the building were involved in its design from the beginning, as were members of the community in which the building is located. A three-day design charrette, involving various members of the design team, established a spirit of communication, cooperation, and continuity.

Construction
A construction waste management plan was established and adhered to, with the assistance of weekly progress meetings. In addition, site protection during construction was taken seriously. Various erosion-control measures and a site restoration plan were implemented prior to, during, and following construction.

Operations/Maintenance
All facility supervisors were educated about the form and function of the new building through tours and informational sessions. An open house provided this opportunity for all other workers.

Commissioning
The timing of the move from an existing structure to the new building allowed a comparison of "before and after" benefits in productivity and health, not only to the business, but also to the employees and the surrounding community.

Surveys were given to building occupants to provide feedback for a study conducted by the U.S. Department of Energy. After being in the space for nine months, occupants scored highly the windows and daylighting, and the healthiness and attractiveness of the environment. Temperature and noise received lower marks and were subsequently calibrated for better functioning.

Post-Occupancy
Miller SQA has noted increases in both worker productivity and work quality since shifting to the new facility.

Kết quả (Việt) 2:

Predesign
Thiết kế đã được hướng dẫn bởi ba lĩnh vực quan trọng của mối quan tâm: thoải mái cư ngụ, y tế, và thông tin liên lạc; hội nhập của cảnh quan bên ngoài; và sử dụng tối đa daylighting.

Thiết kế
Các nhân viên đang chiếm giữ các tòa nhà đã tham gia thiết kế từ đầu, cũng như các thành viên của cộng đồng, trong đó xây dựng nằm. Một charrette thiết kế ba ngày, liên quan đến các thành viên khác nhau của đội ngũ thiết kế, thành lập một tinh thần của truyền thông, hợp tác, và liên tục.

Xây dựng
một kế hoạch quản lý chất thải xây dựng được thành lập và tôn trọng, với sự hỗ trợ của các cuộc họp tiến độ hàng tuần. Ngoài ra, bảo vệ trường trong thời gian xây dựng được thực hiện nghiêm túc. Nhiều biện pháp xói mòn kiểm soát và một kế hoạch khôi phục lại trang web đã được thực hiện trước, trong, và xây dựng sau.

Operations / bảo trì
tất cả các giám sát cơ sở được đào tạo về hình thức và chức năng của tòa nhà mới thông qua các tour du lịch và các buổi thông tin. Một ngôi nhà mở được cung cấp cơ hội này cho tất cả các công nhân khác.

Vận hành thử
Thời gian của di chuyển từ một cơ cấu hiện có để xây dựng mới cho phép so sánh "trước và sau khi" lợi ích về năng suất và sức khỏe, không chỉ cho các doanh nghiệp, mà còn để các người lao động và cộng đồng xung quanh.

Khảo sát đã được đưa ra để xây dựng cư ngụ để cung cấp phản hồi cho một nghiên cứu được tiến hành bởi các Bộ năng lượng Mỹ. Sau khi được trong không gian chín tháng, người cư ngụ ghi bàn cao các cửa sổ và daylighting, và lành mạnh và sức hấp dẫn của môi trường. Nhiệt độ và tiếng ồn nhận được số điểm thấp hơn và sau đó đã được hiệu chuẩn cho hoạt động tốt hơn.

Post-Occupancy
Miller SQA đã ghi nhận gia tăng cả về năng suất lao động và chất lượng công việc kể từ khi chuyển sang cơ sở mới.