2.1. Eco-innovation practices in su

2.1. Eco-innovation practices in supply chain management
The green management approach is recognized as contributing to a cost reduction by
using resources, such as water, energy and raw materials, more efficiently (E. Walker,
Redmond, & Giles, 2010). In addition, there is evidence that the deployment of
environmental friendly practices promotes innovation in business (Zhu et al., 2012) .
The definitions of innovation found in the literature differ depending on the context and scope of the analysis. For example West & Farr (1992) define innovation as: "The
intentional introduction and application within a role, group or organization of ideas,
5
processes, products or procedures, new to the relevant unit of adoption, designed to
significantly benefit the individual, the group, organization or wider society".
Following, Hamel (2006) describes innovation more broadly as "a marked departure
from traditional management principles processes and practices or a departure from customary organizational forms that significantly alters the way the work of
management is performed.

Kết quả (Việt) 1:

2.1. sinh thái-đổi mới thực tiễn trong quản lý chuỗi cung ứng Các phương pháp quản lý màu xanh lá cây được công nhận là góp phần giảm chi phí bằng cách sử dụng tài nguyên, chẳng hạn như nước, năng lượng và nguyên vật liệu, hiệu quả hơn (E. Walker, Redmond, & Giles, 2010). Ngoài ra, đó là bằng chứng cho thấy rằng việc triển khai các thực hành thân thiện môi trường khuyến khích đổi mới sáng tạo trong kinh doanh (chu và ctv., năm 2012). Các định nghĩa của sự đổi mới được tìm thấy trong các tài liệu khác nhau tùy thuộc vào ngữ cảnh và phạm vi của các phân tích. Ví dụ: Tây & Farr (1992) define đổi mới như: "The cố ý giới thiệu và ứng dụng trong vai trò hoặc tổ chức của các ý tưởng, nhóm 5 quy trình, sản phẩm hoặc quy trình mới để các đơn vị có liên quan của việc áp dụng, được thiết kế để đáng kể lợi ích cá nhân, nhóm, tổ chức hoặc xã hội rộng lớn hơn". Sau đây, Hamel (2006) Mô tả sự đổi mới rộng rãi như là "một đánh dấu sự khởi đầu quản lý truyền thống nguyên tắc, quy trình và thực hành hoặc một khởi hành từ phong tục tổ chức các hình thức significantly mà làm thay đổi cách làm việc của quản lý được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

2.1. Thực hành sinh thái đổi mới trong quản lý chuỗi cung ứng
Các cách tiếp cận quản lý màu xanh lá cây được công nhận là góp phần giảm chi phí bằng cách
sử dụng tài nguyên, chẳng hạn như nước, năng lượng và nguyên vật liệu, hiệu quả hơn (E. Walker,
Redmond, & Giles, 2010). Ngoài ra, có bằng chứng cho thấy việc triển khai các
hoạt động thân thiện với môi trường thúc đẩy sự đổi mới trong kinh doanh (Zhu et al., 2012).
Các định nghĩa của sự đổi mới tìm thấy trong các tài liệu khác nhau tùy thuộc vào bối cảnh và phạm vi phân tích. Ví dụ West & Farr (1992) de fi ne đổi mới như: "Sự
cố ý đưa và áp dụng trong một vai trò, nhóm hoặc tổ chức các ý tưởng,
5
quy trình, sản phẩm, thủ tục, mới để các đơn vị có liên quan của việc áp dụng, được thiết kế để
mang lại lợi ích đáng kể các cá nhân, các nhóm, tổ chức xã hội rộng lớn hơn ".
Sau, Hamel (2006) mô tả sự đổi mới một cách rộng rãi hơn như là" một sự khởi đầu đáng kể
từ các nguyên tắc quản lý các quy trình và phương pháp truyền thống hoặc một khởi hành từ các hình thức phong tục tổ chức mà trọng yếu đáng làm thay đổi cách thức làm việc của
quản lý được thực hiện.