Various possible reasons have been

Various possible reasons have been suggested for this relatively low adoption rate, which include the following: Technical Variables such as identifying and aggregating activities, assigning resources to activities, selecting cost drivers (Innes and Mitchell 1990, 1992, 1993, 1995, 1998; Clarke et al. 1999; Groot, 1999; Innes et al. 2000; Chongruksut 2002; Pierce and Brown 2004; and Cohen et al. 2005, Sartorius et al. 2007), Behavioural and Organisational variables such as internal resistance, lack of top management support, human resource availability, lack of knowledge, and an expressed satisfaction with current systems (O’Dea and Clarke 1994; Anderson 1995; Shields 1995; Clarke et al. 1999; Innes et al. 2000; Chongruksut 2002; Pierce and Brown 2004; and Cohen et al.

Kết quả (Việt) 1:

Lý do có thể khác nhau đã được đề nghị cho tỷ lệ tương đối thấp thông qua này, mà bao gồm: chi phí biến kỹ thuật chẳng hạn như việc xác định và tập hợp các hoạt động, việc gán tài nguyên cho hoạt động, chọn trình điều khiển (Innes và Mitchell 1990, 1992, 1993, 1995, 1998; Clarke et al. 1999; Groot, 1999; Innes et al. năm 2000; Chongruksut năm 2002; Pierce và Brown năm 2004; và Cohen et al. 2005, Sartorius et al. 2007), Behavioural và các tổ chức biến như sức đề kháng nội bộ, thiếu hỗ trợ quản lý hàng đầu, nguồn nhân lực sẵn có, thiếu kiến thức, và một sự hài lòng bày tỏ với hệ thống hiện tại (O'Dea và Clarke 1994; Anderson 1995; Lá chắn 1995; Clarke et al. 1999; Innes et al. năm 2000; Chongruksut năm 2002; Pierce và Brown năm 2004; và Cohen et al.

Kết quả (Việt) 2:

Lý do khác nhau có thể đã được đề xuất cho tỷ lệ chấp nhận tương đối thấp này, trong đó bao gồm những điều sau đây: Các biến kỹ thuật chẳng hạn như xác định và các hoạt động tập hợp, phân bổ tài nguyên để hoạt động, chọn trình điều khiển chi phí (Innes và Mitchell năm 1990, 1992, 1993, 1995, 1998; Clarke et al 1999;. Groot, 1999; Innes et al 2000;. Chongruksut 2002; Pierce và Brown 2004;. và Cohen et al 2005, Sartorius et al 2007), hành vi và biến tổ chức như sức đề kháng nội bộ, thiếu sự quản lý hàng đầu. hỗ trợ, sẵn có nguồn nhân lực, thiếu kiến ​​thức, và một sự hài lòng bày tỏ với các hệ thống hiện tại (O'Dea và Clarke 1994; Anderson 1995; Shields năm 1995; Clarke et al 1999;. Innes et al 2000;. Chongruksut 2002; Pierce và Brown 2004 ; và Cohen et al.