Organizational Commitment Organizat

Organizational Commitment
Organizational commitment is defined as the degree to which an employee exhibits a strong belief in and acceptance of the organization's goals and values, and a willingness to exert considerable effort on behalf of the organization [Mowday et al. 1979]. Research on U.S. sales-personnel has found that formalization has no direct influence on organizational commitment [Michaels et al. 1988]. However, a study that examined the separate effects of job codification and rule observation on salespersons' commitment found that while job codification had no effect, rule observation had a significant negative influence on commitment [Agarwal and Ramaswami 1993]. This suggests that salespersons, who typically desire independence and personal freedom on their jobs, react negatively to close supervision.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức cam kết Tổ chức cam kết được định nghĩa là mức độ mà một nhân viên trưng bày một niềm tin mạnh mẽ và sự chấp nhận của tổ chức bàn thắng, giá trị và sẵn sàng để phát huy nỗ lực đáng kể thay mặt tổ chức [Mowday et al. năm 1979]. Nghiên cứu về lính Mỹ bán hàng đã tìm thấy rằng formalization đã không có ảnh hưởng trực tiếp tổ chức cam kết [Michaels et al. 1988]. Tuy nhiên, một nghiên cứu mà xem xét tác động riêng biệt của công việc pháp điển hóa và cai trị quan sát salespersons' cam kết tìm thấy rằng trong khi việc pháp điển hóa không có tác dụng, quan sát quy tắc đã gây ảnh hưởng tiêu cực trên cam kết [Agarwal và Ramaswami 1993]. Điều này cho thấy rằng salespersons, những người thường mong muốn độc lập và tự do cá nhân về công việc của họ, phản ứng tiêu cực để đóng giám sát.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức cam kết
Tổ chức cam kết được định nghĩa là mức độ mà một nhân viên thể hiện một niềm tin mạnh mẽ trong và chấp nhận các mục tiêu và các giá trị của tổ chức, và sẵn sàng để nổ lực đáng kể trên danh nghĩa tổ chức [Mowday et al. 1979]. Nghiên cứu về Mỹ bán hàng-nhân đã tìm thấy thức hóa mà không có ảnh hưởng trực tiếp tổ chức cam kết [Michaels et al. 1988]. Tuy nhiên, một nghiên cứu khảo sát tác dụng riêng biệt của hệ thống hóa công việc và quan sát quy luật về cam kết nhân viên bán hàng đã tìm thấy rằng trong khi công việc pháp điển hóa không có tác dụng, quy tắc quan sát đã có một ảnh hưởng tiêu cực đến sự cam kết [Agarwal và Ramaswami 1993]. Điều này cho thấy nhân viên bán hàng, những người thường mong muốn độc lập và tự do cá nhân về công việc của họ, phản ứng tiêu cực để đóng giám sát.