Competitive advantage (CA). To meas

Competitive advantage (CA). To measure competitive advantage we employ the CA scale employed by Chen et al. (2006), which is based on earlier work by Henriques and Sadorsky (1996) and Porter (1985). We chose this 8-item scale (see the Appendix) because it matched the focus of our study by specifically assessing employees’ impressions of their firm relative their nearest competitors.

Kết quả (Việt) 1:

Lợi thế cạnh tranh (CA). Đo lợi thế cạnh tranh, chúng tôi sử dụng quy mô CA làm việc bởi Chen et al. (2006), mà dựa trên tác phẩm trước đó của Henriques và Sadorsky (1996) và Porter (1985). Chúng tôi đã chọn quy mô 8-mục này (xem phụ lục) bởi vì nó kết hợp tập trung nghiên cứu của chúng tôi bằng cách đặc biệt đánh giá nhân viên hiện diện của thân nhân của công ty đối thủ cạnh tranh gần nhất của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Lợi thế cạnh tranh (CA). Để đo lợi thế cạnh tranh, chúng tôi sử dụng các mô CA làm việc của Chen et al. (2006), mà là dựa trên công việc trước đó của Henriques và Sadorsky (1996) và Porter (1985). Chúng tôi đã chọn quy mô 8-mục này (xem phụ lục) vì nó phù hợp với trọng tâm của nghiên cứu của chúng tôi đặc biệt đánh giá bởi ấn tượng của người lao động tương đối của đối thủ cạnh tranh gần nhất của công ty mình.