Employee involvement is creating an

Employee involvement is creating an environment in which people have an impact on decisions and actions that affect their jobs.

Employee involvement is not the goal nor is it a tool, as practiced in many organizations. Rather, it is a management and leadership philosophy about how people are most enabled to contribute to continuous improvement and the ongoing success of their work organization.

My bias, from working with people for 40+ years, is to involve people as much as possible in all aspects of work decisions and planning. This involvement increases ownership and commitment, retains your best employees, and fosters an environment in which people choose to be motivated and contributing.

How to involve employees in decision making and continuous improvement activities is the strategic aspect of involvement and can include such methods as suggestion systems, manufacturing cells, work teams, continuous improvement meetings, Kaizen (continuous improvement) events, corrective action processes, and periodic discussions with the supervisor.

Kết quả (Việt) 2:

Sự tham gia của nhân viên là tạo ra một môi trường trong đó mọi người có ảnh hưởng đến các quyết định và hành động có ảnh hưởng đến công việc của họ. Sự tham gia của nhân viên không phải là mục tiêu cũng không phải là một công cụ, như thực hành trong nhiều tổ chức. Thay vào đó, nó là một quản lý và lãnh đạo triết lý về cách mọi người đang kích hoạt nhất để góp phần cải tiến liên tục và sự thành công liên tục của tổ chức công việc của họ. Thiên vị của tôi, làm việc với những người cho hơn 40 năm, là liên quan đến mọi người càng nhiều càng tốt trong tất cả các khía cạnh của công việc quyết định và lập kế hoạch. Sự tham gia này làm tăng quyền sở hữu và cam kết, giữ lại những nhân viên giỏi và tạo lập một môi trường mà mọi người chọn để có động lực và đóng góp. Làm thế nào để liên quan đến người lao động trong việc ra quyết định và các hoạt động cải tiến liên tục là khía cạnh chiến lược của sự tham gia và có thể bao gồm các phương pháp như đề nghị hệ thống, các tế bào sản xuất, các nhóm làm việc, các cuộc họp liên tục cải tiến, Kaizen (cải tiến liên tục) sự kiện, quy trình hành động khắc phục, và thảo luận định kỳ với người giám sát.