The integration of technology will

The integration of technology will lead to an overall shift in the behavior and
competition strategy of market participants [1]. It is interesting to discuss whether
established marketing models can serve for digital products while great changes
happen in market environment and in product’s characteristics. By nature, digital
products can be transacted and delivered through the Internet [2]. Information,
payment, and delivery related with digital product’s transaction are
integrated into the Internet channel. For the transactions of physical products,
it must be accompanied by off-line or physical logistics [3].
With unique characteristics in economic and physical property, digital products
have many differences from physical products in marketing strategy. For
example, all digital products can be transacted without the need for a medium
to carry them, since the cost of distribution and production is near zero. The
problem is that margin-cost pricing is not available. So the suitability of 4P
(product, price, place, promotion) marketing model in an E-environment has
been questioned [4]. Mahajan and Venkatesh [5] share the same opinion, opportunity
and challenge are brought to E-Business with the rapid development of
the Internet, still existing models may have objective conflicts, long-term profit

Kết quả (Việt) 1:

Sự tích hợp của công nghệ sẽ dẫn đến một sự thay đổi tổng thể trong các hành vi vàđối thủ cạnh tranh các chiến lược của người tham gia thị trường [1]. Nó là thú vị để thảo luận về cho dùthành lập các mô hình tiếp thị có thể phục vụ cho các sản phẩm kỹ thuật số trong khi những thay đổi lớnxảy ra trong môi trường thị trường và đặc tính của sản phẩm. Tự nhiên, kỹ thuật sốsản phẩm có thể được giao dịch và phân phát thông qua Internet [2]. Thông tin,thanh toán và giao hàng có liên quan với các giao dịch sản phẩm kỹ thuật sốtích hợp vào các kênh Internet. Cho các giao dịch của sản phẩm vật lý,nó phải được đi kèm với hậu cần không trực tuyến hoặc vật lý [3].Với các đặc tính độc đáo trong kinh tế và vật lý tài sản, sản phẩm kỹ thuật sốcó nhiều khác nhau từ sản phẩm vật lý trong chiến lược tiếp thị. ChoVí dụ, tất cả các sản phẩm kỹ thuật số có thể được giao dịch mà không có sự cần thiết cho một phương tiệnđể thực hiện chúng, kể từ khi các chi phí phân phối và sản xuất là gần bằng không. Cácvấn đề là rằng giá cả chi phí lợi nhuận là không có sẵn. Vì vậy sự phù hợp của 4P(sản phẩm, giá, địa điểm, khuyến mãi) các mô hình tiếp thị trong một môi trường E cólà hỏi [4]. Mahajan và Na [5] chia sẻ cùng quan điểm, cơ hộivà thách thức được đưa đến E-kinh doanh với sự phát triển nhanh chóng củaInternet, vẫn còn hiện mô hình có thể có xung đột mục tiêu, lợi nhuận lâu dài

Kết quả (Việt) 2:

Sự tích hợp của công nghệ sẽ dẫn đến một sự thay đổi tổng thể trong hành vi và
chiến lược cạnh tranh của các thành viên thị trường [1]. Nó là thú vị để thảo luận xem liệu
mô hình tiếp thị thành lập có thể phục vụ cho các sản phẩm kỹ thuật số trong khi những thay đổi lớn
xảy ra trong môi trường thị trường và đặc điểm của sản phẩm. Theo tự nhiên, kỹ thuật số
sản phẩm có thể được giao dịch và phân phối thông qua [2] Internet. Thông tin,
thanh toán và giao hàng liên quan đến giao dịch với sản phẩm kỹ thuật số của được
tích hợp vào các kênh Internet. Đối với các giao dịch các sản phẩm vật lý,
nó phải được đi kèm với off-line hoặc hậu cần vật lý [3].
Với đặc điểm độc đáo về tài sản kinh tế và thể chất, các sản phẩm kỹ thuật số
có nhiều sự khác biệt từ các sản phẩm vật lý trong chiến lược tiếp thị. Ví
dụ, tất cả các sản phẩm kỹ thuật số có thể giao dịch mà không cần một phương tiện
để thực hiện chúng, vì chi phí phân phối và sản xuất là gần bằng không. Các
vấn đề là giá cả margin-chi phí là không có sẵn. Vì vậy, sự phù hợp của 4P
(sản phẩm, giá cả, địa điểm, khuyến mãi) mô hình tiếp thị trong một E-môi trường đã
được đặt câu hỏi [4]. Mahajan và Venkatesh [5] chia sẻ chung một quan điểm, cơ hội
và thách thức được đưa đến E-Business với sự phát triển nhanh chóng của
Internet, các mô hình vẫn hiện hữu có thể có những xung đột mục tiêu, lợi nhuận dài hạn