Brands can no longer afford to be s

Brands can no longer afford to be static. They need to grow, spread, and flow into new areas. This is known as branching, the art of sequencing markets. For example, BMW is branching from gas and diesel cars to “urban mobility” cars with its BMWi electric vehicle. From there it can move into premium mobility' services, including apps for traffic, parking, and other real-time information. Next, it can form a venture group to finance startups, and eventually create co-brands with them. These are new revenue streams that spring from the company’s original vision of high-performance transportation vehicles.
Every brand is a running narrative, a story-in-progress whose hero is the customer. If at any point the story’ splits into two stories aimed at two different tribes, you then have two brands. To keep the narrative together, each new feature, extension, or product use must keep something from the original direction to preserve logical continuity'

Kết quả (Việt) 1:

Thương hiệu có thể không đủ khả năng để được tĩnh. Họ cần để phát triển, lây lan, và chảy vào khu vực mới. Điều này được gọi là phân nhánh, nghệ thuật trình tự thị trường. Ví dụ, BMW là phân nhánh từ khí và động cơ diesel xe để xe ô tô "đô thị di động" với chiếc xe điện BMWi của nó. Từ đó nó có thể di chuyển vào tính di động cao cấp ' dịch vụ, bao gồm các ứng dụng cho lưu lượng truy cập, bãi đậu xe, và thông tin thời gian thực khác. Tiếp theo, nó có thể tạo thành một nhóm liên doanh tài trợ khởi, và cuối cùng tạo ra thương hiệu đồng với họ. Đây là dòng doanh thu mới đó mùa xuân từ công ty tầm nhìn ban đầu của hiệu suất cao giao thông vận tải xe.Mỗi thương hiệu là một câu chuyện chạy, một câu chuyện-trong-tiến trình Anh hùng mà là khách hàng. Nếu tại bất kỳ điểm câu chuyện ' chia tách thành hai câu chuyện nhằm vào hai bộ tộc khác nhau, bạn sau đó có hai thương hiệu. Để giữ cho câu chuyện với nhau, mỗi lần sử dụng tính năng, Tiện ích mở rộng hoặc sản phẩm mới phải giữ một cái gì đó từ sự hướng dẫn ban đầu để bảo vệ liên tục hợp lý '

Kết quả (Việt) 2:

Thương hiệu không còn có thể đủ khả năng để được tĩnh. Họ cần phải phát triển, lây lan, và chảy vào các lĩnh vực mới. Điều này được gọi là phân nhánh, nghệ thuật của các thị trường giải trình tự. Ví dụ, BMW là phân nhánh từ xe xăng và dầu diesel để "di động đô thị" xe ô tô với xe điện BMWi của nó. Từ đó nó có thể di chuyển sang cao cấp 'dịch vụ di động, bao gồm cả các ứng dụng cho giao thông, bãi đậu xe, và thông tin thời gian thực khác. Tiếp theo, nó có thể tạo thành một nhóm liên doanh để tài trợ cho phần khởi động, và cuối cùng tạo ra đồng thương hiệu với họ. Đây là những dòng doanh thu mới mà mùa xuân từ tầm nhìn ban đầu của công ty xe vận tải hiệu suất cao.
Mỗi thương hiệu là một câu chuyện chạy, một tiến bộ câu chuyện-trong-anh hùng mà là khách hàng. Nếu tại thời điểm bất kỳ câu chuyện 'chia tách thành hai tầng nhằm hai bộ tộc khác nhau, sau đó bạn có hai thương hiệu. Để giữ cho các câu chuyện với nhau, mỗi tính năng mới, gia hạn, hoặc sử dụng sản phẩm phải giữ một cái gì đó từ hướng ban đầu để bảo tồn liên tục hợp lý '