Graphical techniques are popular be

Graphical techniques are popular because they are easy to understand and use. These plans work with a few variables at a time to allow planners to compare projected demand with existing capacity. They are trial-and-error approaches that do not guarantee an optimal production plan, but they require only limited computations and can be performed by clerical staff. Following are the five steps in the graphical method:
1. Determine the demand in each period. 2. Determine capacity for regular time, overtime, and subcontracting each period. 3. Find labor costs, hiring and layoff costs, and inventory holding costs. 4. Consider company policy that may apply to the workers or to stock levels. 5. Develop alternative plans and examine their total costs.

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ thuật đồ họa được phổ biến bởi vì họ là dễ dàng để hiểu và sử dụng. Các kế hoạch làm việc với một vài biến tại một thời gian để cho phép các nhà lập kế hoạch để so sánh dự kiến nhu cầu với năng lực hiện tại. Họ là phương pháp thử nghiệm và báo lỗi không đảm bảo một kế hoạch sản xuất tối ưu, nhưng họ cần chỉ tính toán hạn chế và có thể được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên văn phòng. Sau đây là năm bước phương pháp đồ họa: 1. xác định nhu cầu trong từng thời kỳ. 2. xác định năng lực thường xuyên thời gian, làm thêm giờ và thầu phụ từng thời kỳ. 3. tìm chi phí nhân công, chi phí thuê và layoff và hàng tồn kho giữ chi phí. 4. xem xét các chính sách của công ty có thể áp dụng cho các công nhân hoặc cấp chứng khoán. 5. xây dựng kế hoạch thay thế và kiểm tra tổng chi phí của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Kỹ thuật đồ họa rất phổ biến vì chúng rất dễ hiểu và sử dụng. Những kế hoạch làm việc với một vài biến tại một thời gian để cho phép các nhà lập kế hoạch để so sánh nhu cầu dự với năng lực hiện có. Họ là những phương pháp thử nghiệm và báo lỗi mà không đảm bảo kế hoạch sản xuất tối ưu, nhưng họ yêu cầu tính toán chỉ có giới hạn và có thể được thực hiện bởi các nhân viên văn phòng. Sau đây là năm bước trong phương pháp đồ họa:
1. Xác định nhu cầu trong từng thời kỳ. 2. Xác định công suất cho thời gian thường xuyên, làm thêm giờ, và thầu phụ từng thời kỳ. 3. Tìm chi phí lao động, tuyển dụng và chi phí sa thải, và các chi phí hàng tồn kho đang nắm giữ. 4. Xem xét chính sách công ty mà có thể áp dụng đối với người lao động hoặc mức giá cổ phiếu. 5. Xây dựng kế hoạch thay thế và kiểm tra tổng chi phí của họ.