When Apple launched the original iP

When Apple launched the original iPod in October 2001, CEO Steve Jobs boldly claimed that “listening to music will never be the same again”. 350 million sold devices later, few would deny Apple’s successful attempt to revolutionise the MP3 player industry.

Despite often being cited as the best invention of the 21st century, with annual sales halving in less than five years, the iPod’s heyday appears to be over.

It is therefore worth looking at the rapid rise and fall in the context of the Product Lifecycle (PLC) to understand why Apple has allowed its original ‘cash cow’ to fade away without a whimper.

iPod Product Lifecycle

Introduction Stage:

Unbeknown to some, the MP3 player industry was not created by Apple with South Korean firm, SaeHan, launching the world’s first MP3 player into Asia in 1997. Despite this and a few other competitors, the iPod blew them all away with its “cool” factor, advanced technical capabilities, click-wheel control and soon-to-be unmistakable white headphones.

In accordance with the Product Lifecycle theory, the iPod’s launch was initially a basic model, available in only 5GB or 10GB and with a hefty price price tag of £300. Through its awareness objectives and to build reputation as a credible brand, informative television advertising was used to demonstrate the product’s usage and emphasise the benefit of listening to music on-the-go.

Growth Stage:

Despite the launch of the iTunes Music Store in 2003 and hardware progressions fuelling the creation of second and third generation iPods, unsurprisingly, Apple was facing growing competition that targeted its features and size. Archos launched the first device to display both images and video with its Jukebox Multimedia player, and Creative’s smaller player MuVo line was also very successful.

The MP3 player had become the fastest growing consumer electronic product ever introduced and was rapidly gaining market acceptance. The ‘innovator’ market was reaching saturation, so an expanded product line was becoming crucial. Consequently, Apple sought to broaden its market appeal in 2004 with the launch of the iPod Mini and this became highly popular with teenagers and women due to its range of colours, smaller size and reduced price. Over the next three years, as typical of the growth stage, iPod Nano, Shuffle and Touch product extensions were launched to stave off competition from ‘me-too products’; including the likes of Samsung, with its YP-P2 touchscreen MP3 player, and Microsoft’s Zune.

In addition to the arrival of Apple Stores to the UK in 2004, distribution channels were further expanded beyond electrical stores to include supermarkets such as Tesco (in 2005). Apple’s commitment to the iPod range was demonstrated in devoting 60% of total advertising spend to product line, in support of the memorable silhouette figures TV, print and outdoor campaign – helping Apple to a mammoth 72.7% MP3 player market share in 2007.

Maturity Stage:

By 2008, the iPod can be said to have reached maturity with global sales peaking at 54.8m units. To expand sales and compete in mature markets, Michael Porter’s three key strategies for achieving a competitive advantage are a useful reference; cost leadership, differentiation and focus. Apple offers a fine example of successful differentiation.

With each new iPod generation, Apple continually broke new ground in design and performance, including the introduction of colour screens, camera/video, Nike+ functionality and increased battery life – to name just a few few. Furthermore, the seamless ecosystem integration of the iPod with Mac PC, Apple TV and iCloud creates switching costs for consumers to justify a price premium. Arguably most importantly however is the strength of the Apple brand itself. More than a technology company, even back in 1997, the Guardian described Apple as “the marketing company of the decade”. Still today, Apple is seen to be all about imagination, design and innovation and people connect emotionally with the brand that creates an army of evangelists and a community that many more want to be apart of.

A typical feature at the beginning of the maturity stage is shakeout of firms failing to successfully implement one of Michael Porter’s generic strategies, as typified by the exit of Microsoft’s Zune in 2011 – as well as many others.

Decline Stage:

Earlier this year, Tim Cook, Apple CEO, said “I think all of us have known for some time that the iPod is a declining business”. Given the peak global sales in 2008, by 2013, this had dropped significantly to 26.3m; despite new generations of the iPod Touch and Nano launched as recently as 2012.

This should not have been unexpected after Steve Jobs’ claim in 2007 that the iPhone launch was “the best iPod we’ve ever made” – meaning consumers have little need to own an iPod as a separate device and its sales were therefore inevitably cannibalised. Whilst the decline stage of the PLC is generally characterised by price discounts, the iPod is somewhat unconventional in that it maintains a premium pricing strategy to protect Apple’s brand image. This likely further contributes to declining sales as the iPod’s value subsides relative to both the iPhone and iPad products.

The iPod offers a prime example of the ever-shortening Product Lifecycle in today’s age of rapid technological development. Whilst the tiny-but-mighty device will soon be a thing of the past, it will always be remembered as the dawn of Apple’s boom era which is now driven by the iPhone and iPad.

Kết quả (Việt) 1:

Khi Apple tung ra iPod ban đầu trong tháng 10 năm 2001, CEO Steve Jobs mạnh dạn tuyên bố rằng "nghe nhạc sẽ không bao giờ là như vậy một lần nữa". 350 triệu bán thiết bị sau đó, vài sẽ từ chối nỗ lực thành công của Apple revolutionise ngành công nghiệp máy nghe nhạc MP3.Mặc dù được coi là phát minh tốt nhất của thế kỷ 21, với hàng năm bán hàng giảm trong ít hơn năm năm, thời hoàng kim của iPod dường như là hơn.Nó là do đó đáng xem xét nhanh chóng tăng và giảm trong bối cảnh của sản phẩm vòng đời (PLC) để hiểu lý do tại sao Apple đã cho phép ban đầu của nó 'con bò tiền mặt' để biến mất mà không có một rên.iPod vòng đời sản phẩmGiai đoạn giới thiệu:Không ai biết một số, ngành công nghiệp máy nghe nhạc MP3 đã không được tạo bởi Apple với công ty Hàn, SaeHan, tung ra các máy nghe nhạc MP3 đầu tiên của thế giới vào Châu á vào năm 1997. Mặc dù điều này và một vài đối thủ cạnh tranh, iPod thổi chúng tất cả đi với yếu tố "mát mẻ", nâng cao khả năng kỹ thuật, bấm vào bánh xe điều khiển và sớm để trắng tai nghe không thể nhầm lẫn.Phù hợp với lý thuyết vòng đời sản phẩm, iPod khởi động ban đầu là một mô hình cơ bản, có sẵn trong only 5 GB hoặc 10 GB và với một thẻ giá nhượng giá £ 300. Thông qua các mục tiêu nâng cao nhận thức và xây dựng danh tiếng như là một thương hiệu đáng tin cậy, quảng cáo truyền hình thông tin được sử dụng để chứng minh việc sử dụng của sản phẩm và nhấn mạnh những lợi ích của nghe âm nhạc on-the-go.Giai đoạn tăng trưởng:Mặc dù sự ra mắt iTunes Music Store vào năm 2003 và phần cứng cộng cung cấp nhiên liệu sáng tạo của iPod thế hệ thứ hai và thứ ba, unsurprisingly, Apple đã đối mặt với cạnh tranh ngày càng tăng nhắm mục tiêu các tính năng và kích thước. Archos tung ra điện thoại đầu tiên để hiển thị hình ảnh và video với Jukebox Multimedia player, và cầu thủ nhỏ hơn của sáng tạo MuVo dòng cũng rất thành công.Máy nghe nhạc MP3 đã trở thành sản phẩm điện tử phát triển nhanh nhất người tiêu dùng bao giờ giới thiệu và nhanh chóng đạt được thị trường chấp nhận. Thị trường 'sáng tạo' đạt độ bão hòa, do đó, một dòng mở rộng sản phẩm đã trở thành rất quan trọng. Do đó, Apple đã tìm cách để mở rộng thị trường hấp dẫn của nó trong năm 2004 với sự ra mắt của iPod Mini và điều này đã trở thành rất phổ biến với thanh thiếu niên và phụ nữ do phạm vi của các màu sắc, kích thước nhỏ hơn và giảm giá. Trong ba năm tiếp theo, là đặc trưng của giai đoạn tăng trưởng, iPod Nano, Shuffle và Touch phần mở rộng sản phẩm đã được đưa ra để ngăn chặn sự cạnh tranh từ 'sản phẩm me-too'; bao gồm cả thích của Samsung, với YP-P2 màn hình cảm ứng máy nghe nhạc MP3, và Microsoft Zune.Ngoài sự xuất hiện của cửa hàng của Apple đến Anh vào năm 2004, kênh phân phối đã được tiếp tục mở rộng vượt ra ngoài các cửa hàng điện để bao gồm các siêu thị như Tesco (năm 2005). Cam kết của Apple iPod phạm vi đã được chứng minh trong dành 60% của tất cả quảng cáo dành cho dòng sản phẩm, để hỗ trợ cho các đáng nhớ silhouette con số TV, in ấn và hồ chiến dịch-giúp Apple để một thị trường khổng lồ 72.7% MP3 player chia sẻ trong năm 2007.Giai đoạn trưởng thành:Năm 2008, iPod có thể nói đã đạt đến sự trưởng thành với toàn cầu bán hàng đạt vị trí 54,8 m đơn vị. Để mở rộng bán hàng và cạnh tranh trong thị trường trưởng thành, Michael Porter ba chiến lược quan trọng để đạt được một lợi thế cạnh tranh là một tài liệu tham khảo hữu ích; chi phí lãnh đạo, sự khác biệt và tập trung. Apple cung cấp một ví dụ tốt về sự khác biệt thành công.Với mỗi thế hệ mới iPod, Apple liên tục đã phá vỡ mặt đất mới trong thiết kế và hiệu suất, bao gồm việc giới thiệu màn hình màu, máy ảnh/video, Nike + chức năng và tuổi thọ pin tăng-để đặt tên chỉ là một vài số. Hơn nữa, sự tích hợp liền mạch hệ sinh thái của iPod với Mac PC, Apple TV, iCloud tạo ra các chi phí tự động bật cho người tiêu dùng để biện minh cho một phí bảo hiểm giá. Cho là quan trọng nhất Tuy nhiên là sức mạnh của thương hiệu Apple chính nó. Nhiều hơn một công ty công nghệ, thậm chí trở lại vào năm 1997, the Guardian mô tả Apple là "công ty tiếp thị của thập kỷ". Vẫn còn hôm nay, Apple được xem là tất cả về trí tưởng tượng, thiết kế và sự đổi mới và những người kết nối tình cảm với các thương hiệu tạo ra một đội quân của evangelists và một cộng đồng nhiều hơn nữa muốn được ngoài của.Một tính năng điển hình ở đầu của giai đoạn kỳ hạn thanh toán là shakeout của công ty không thực hiện thành công một chiến lược chung của Michael Porter là điển hình của việc xuất cảnh của Microsoft Zune trong 2011-cũng như nhiều người khác.Từ chối giai đoạn:Đầu năm nay, Tim Cook, giám đốc điều hành của Apple, nói "Tôi nghĩ rằng tất cả chúng ta đã biết đến với một số thời gian iPod là một doanh nghiệp từ chối". Đưa ra cao điểm bán hàng toàn cầu trong năm 2008, vào năm 2013, điều này đã giảm xuống đáng kể để 26,3 m; mặc dù các thế hệ mới của iPod Touch và Nano tung ra mới năm 2012.Điều này cần phải có được bất ngờ sau khi Steve Jobs' tuyên bố trong năm 2007, sự ra mắt của iPhone là "tốt nhất iPod chúng tôi từng làm"-có nghĩa là người tiêu dùng có ít cần phải sở hữu một iPod như một thiết bị riêng biệt và bán hàng của nó chắc chắn đã được do đó cannibalised. Trong khi giai đoạn suy tàn của PLC thường được đặc trưng bởi giá rẻ, iPod là hơi độc đáo ở chỗ nó duy trì một chiến lược giá cả phí bảo hiểm để bảo vệ hình ảnh thương hiệu của Apple. Điều này có thể tiếp tục góp phần giảm doanh số bán hàng như giá trị của iPod subsides tương đối với iPhone và iPad sản phẩm.IPod cung cấp một ví dụ nguyên tố của vòng đời sản phẩm bao giờ rút ngắn trong ngày hôm nay của tuổi nhanh chóng phát triển công nghệ. Trong khi thiết bị nhỏ-nhưng-mighty sẽ sớm là một điều của quá khứ, nó sẽ luôn luôn được nhớ đến như là bình minh của thời đại bùng nổ của Apple bây giờ được thúc đẩy bởi iPhone và iPad.

Kết quả (Việt) 2:

Khi Apple tung ra iPod ban đầu vào tháng Mười năm 2001, Giám đốc điều hành Steve Jobs mạnh dạn tuyên bố rằng "nghe nhạc sẽ không bao giờ được cùng một lần nữa". 350 triệu thiết bị bán ra sau đó, ít ai phủ nhận nỗ lực thành công của Apple để cách mạng hóa ngành công nghiệp máy nghe nhạc MP3. Mặc dù thường được trích dẫn là phát minh tốt nhất của thế kỷ 21, với giảm một nửa doanh thu hàng năm trong vòng năm năm, thời kỳ hoàng kim của iPod xuất hiện được hơn. Do đó, giá trị nhìn vào sự gia tăng nhanh chóng và sụp đổ trong bối cảnh của các sản phẩm Lifecycle (PLC) để hiểu tại sao Apple đã cho phép ban đầu 'hái ra tiền' của nó mờ đi mà không có một tiếng rên. iPod Product Lifecycle Giới thiệu Stage: không ai biết đến một số, các ngành công nghiệp máy nghe nhạc MP3 không được tạo ra bởi Apple với công ty Hàn Quốc, Saehan, tung ra máy nghe nhạc MP3 đầu tiên trên thế giới vào châu Á trong năm 1997. Mặc dù điều này và một vài đối thủ cạnh tranh khác, iPod thổi đi tất cả với nó yếu tố "mát mẻ", nâng cao kỹ thuật khả năng, điều khiển click-wheel và sớm-to-be tai nghe màu trắng không thể nhầm lẫn. Theo lý thuyết vòng đời sản phẩm, ra mắt của iPod đã được ban đầu một mô hình cơ bản, có sẵn trong chỉ 5GB hoặc 10GB và với một thẻ giá giá quá đắt của £ 300. Thông qua mục tiêu nâng cao nhận thức và xây dựng danh tiếng như là một thương hiệu đáng tin cậy, quảng cáo truyền hình thông tin được sử dụng để chứng minh việc sử dụng của sản phẩm và nhấn mạnh những lợi ích của việc nghe nhạc on-the-go. Giai đoạn tăng trưởng: Mặc dù sự ra mắt của iTunes Store Âm nhạc năm 2003 và cung tiến phần cứng thúc đẩy việc tạo ra các máy nghe nhạc iPod thế hệ thứ hai và thứ ba, không ngạc nhiên, Apple đã phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng rằng mục tiêu tính năng và kích thước của nó. Archos tung ra thiết bị đầu tiên để hiển thị cả hình ảnh và video với máy nghe nhạc đa phương tiện Jukebox của nó, và nhỏ hơn dòng máy nghe nhạc Creative MuVo cũng đã rất thành công. Các máy nghe nhạc MP3 đã trở thành sản phẩm điện tử tiêu dùng phát triển nhanh nhất từ trước đến nay và đã nhanh chóng được thị trường chấp nhận. Những 'sáng tạo' thị trường đã đạt độ bão hòa, do đó, một dòng sản phẩm mở ​​rộng đã trở nên rất quan trọng. Do đó, Apple đã tìm cách mở rộng thị trường hấp dẫn của nó vào năm 2004 với sự ra mắt của iPod Mini và điều này đã trở thành rất phổ biến với thanh thiếu niên và phụ nữ do phạm vi của màu sắc, kích thước nhỏ hơn và giá giảm. Trong ba năm tới, như điển hình của giai đoạn tăng trưởng, iPod Nano, Shuffle và sản phẩm cảm ứng phần mở rộng đã được đưa ra để ngăn chặn cạnh tranh từ các "sản phẩm me-con '; bao gồm những cái tên như Samsung, với YP-P2 chơi màn hình cảm ứng MP3 của nó, và Zune của Microsoft. Ngoài sự xuất hiện của Apple Cửa hàng đến Anh vào năm 2004, các kênh phân phối đã được mở rộng hơn nữa ngoài các cửa hàng điện bao gồm các siêu thị như Tesco (vào năm 2005 ). Cam kết của Apple khoảng iPod đã được chứng minh ở dành 60% tổng chi phí quảng cáo cho dòng sản phẩm, hỗ trợ của các nhân vật bóng đáng nhớ truyền hình, báo in và chiến dịch ngoài trời - giúp Apple để một khổng lồ 72,7% thị trường máy nghe nhạc MP3 cổ phiếu trong năm 2007. Giai đoạn trưởng thành : Đến năm 2008, iPod có thể được cho là đã đạt đến sự trưởng với doanh số toàn cầu đạt đỉnh ở 54.8m đơn vị. Để mở rộng kinh doanh và cạnh tranh trong các thị trường trưởng thành, ba chiến lược chủ chốt của Michael Porter để đạt được một lợi thế cạnh tranh là một tài liệu tham khảo hữu ích; chi phí lãnh đạo, sự khác biệt và tập trung. Apple cung cấp một ví dụ tốt đẹp của sự khác biệt thành công. Với mỗi thế hệ iPod mới, Apple liên tục phá vỡ mặt đất mới trong thiết kế và thực hiện, bao gồm cả việc giới thiệu màn hình màu, máy ảnh / video, Nike + chức năng và tăng tuổi thọ pin - đó chỉ là một vài số. Hơn nữa, sự tích hợp liền mạch hệ sinh thái của iPod với máy tính Mac, Apple TV và iCloud sẽ tạo các chi phí chuyển đổi cho người tiêu dùng để biện minh cho giá cao. Có thể cho rằng điều quan trọng nhất là tuy nhiên sức mạnh của thương hiệu Apple chính nó. Hơn một công ty công nghệ, thậm chí trở lại vào năm 1997, Guardian mô tả của Apple như là "các công ty tiếp thị của thập kỷ". Tuy nhiên ngày nay, Apple được xem là tất cả về trí tưởng tượng, thiết kế và đổi mới và mọi người kết nối cảm xúc với thương hiệu mà tạo ra một đội quân các nhà truyền giáo và một cộng đồng có nhiều người hơn muốn được ngoài của. Một tính năng điển hình ở đầu giai đoạn trưởng thành là shakeout của các công ty không thực hiện thành công một trong những chiến lược chung của Michael Porter, mà tiêu biểu là sự ra đi của Zune của Microsoft trong năm 2011 - cũng như nhiều người khác. Từ chối Stage: Đầu năm nay, Tim Cook, CEO của Apple, cho biết: "Tôi nghĩ rằng tất cả của chúng tôi đã được biết đến trong một thời gian mà iPod là một doanh nghiệp đang giảm dần ". Với doanh số bán hàng toàn cầu đỉnh cao trong năm 2008, năm 2013, điều này đã giảm đáng kể để 26.3m; mặc dù thế hệ mới của iPod Touch và Nano ra mắt gần đây nhất là năm 2012. Điều này không nên được bất ngờ sau khi khiếu nại Steve Jobs vào năm 2007 rằng sự ra mắt iPhone là "iPod tốt nhất mà chúng tôi từng thực hiện" - người tiêu dùng có nghĩa là có thể không cần đến sở hữu một chiếc iPod như một thiết bị riêng biệt và doanh số bán hàng của nó đã được do đó không tránh khỏi cannibalised. Trong khi giai đoạn suy tàn của PLC thường được đặc trưng bởi giảm giá, iPod là hơi độc đáo ở chỗ nó duy trì một chiến lược giá phí bảo hiểm để bảo vệ hình ảnh thương hiệu của Apple. Có khả năng tiếp tục điều này góp phần vào doanh số bán hàng giảm vì giá trị của iPod sẽ giảm tương đối so với cả các sản phẩm iPhone và iPad. Các iPod cung cấp một ví dụ điển hình của từng-rút ngắn vòng đời sản phẩm trong thời đại ngày nay phát triển công nghệ nhanh chóng. Trong khi các thiết bị nhỏ bé-nhưng-hùng mạnh sẽ sớm được một điều của quá khứ, nó sẽ luôn được nhớ đến như là bình minh của kỷ nguyên bùng nổ của Apple mà bây giờ được điều khiển bởi iPhone và iPad.