Market Entry If the commercial team

Market Entry
If the commercial team’s evaluation of a particular market was positive, the logical next step was to assess how to enter it. In contrast to Spain, where all of Zara’s stores were company-owned and managed, three different modes of market entry were used internationally: company-owned stores, joint ventures, and franchises. Zara usually employed just one of these modes of market participation in a particular country, although it did sometimes shift from one to another. Thus, it had entered Turkey via franchising in 1998, but had acquired ownership of all its Turkish stores in 1999.
Zara had originally expanded internationally through company-owned stores and, at the end of 2001, operated 231 such stores in 18 countries outside Spain. Zara typically established companymanaged stores in key, high-profile countries with high growth prospects and low business risk. Company-owned stores did, however, entail the greatest commitment of resources, including management time. As a result, Zara had used two other modes of market entry, franchises and joint ventures, in about half the countries it had entered since 1998.

Kết quả (Việt) 1:

Mục nhập thị trường Nếu đánh giá đội thương mại của một thị trường cụ thể đã được tích cực, bước tiếp theo hợp lý là để đánh giá cách nhập nó. Trái ngược với Tây Ban Nha, nơi tất cả cửa hàng của Zara là công ty sở hữu và được quản lý, ba chế độ khác nhau của thị trường mục đã được sử dụng quốc tế: mua sắm thuộc sở hữu của công ty, ty liên doanh và nhượng quyền thương mại. Zara thường sử dụng chỉ là một trong những phương thức tham gia thị trường một quốc gia cụ thể, mặc dù đôi khi nó đã làm thay đổi từ một đến khác. Vì vậy, nó đã nhập vào Thổ Nhĩ Kỳ qua nhượng quyền thương mại vào năm 1998, nhưng đã mua lại quyền sở hữu của tất cả các cửa hàng Thổ Nhĩ Kỳ vào năm 1999. Zara đã được mở rộng quốc tế thông qua các cửa hàng thuộc sở hữu của công ty và, vào cuối năm 2001, hoạt động 231 như mua sắm tại 18 quốc gia bên ngoài Tây Ban Nha. Zara thường thành lập cửa hàng companymanaged khóa, cấu hình cao quốc gia với các khách hàng tiềm năng tăng trưởng cao và rủi ro kinh doanh thấp. Công ty sở hữu cửa hàng đã làm, Tuy nhiên, gây sự cam kết lớn nhất tài nguyên, bao gồm cả quản lý thời gian. Kết quả là, Zara đã sử dụng hai chế độ khác của thị trường nhập, nhượng quyền thương mại và liên doanh, trong khoảng một nửa các quốc gia mà nó đã bắt đầu từ năm 1998.

Kết quả (Việt) 2:

Thâm nhập thị trường
Nếu đánh giá các nhóm thương mại của một thị trường cụ thể là tích cực, bước tiếp theo hợp lý là để đánh giá như thế nào để vào nó. Ngược lại với Tây Ban Nha, nơi mà tất cả các cửa hàng Zara là công ty sở hữu và quản lý, ba chế độ khác nhau thâm nhập thị trường quốc tế đã được sử dụng: các cửa hàng thuộc công ty, liên doanh, và nhượng quyền thương mại. Zara thường được sử dụng chỉ là một trong những phương thức tham gia thị trường trong một quốc gia cụ thể, mặc dù nó đã đôi khi chuyển từ một đến khác. Vì vậy, nó đã vào Thổ Nhĩ Kỳ thông qua nhượng quyền thương mại vào năm 1998, nhưng đã mua lại quyền sở hữu của tất cả các cửa hàng của Thổ Nhĩ Kỳ vào năm 1999.
Zara đã ban mở rộng quốc tế thông qua các cửa hàng công ty sở hữu và, vào cuối năm 2001, vận hành 231 cửa hàng như vậy trong 18 quốc gia bên ngoài Tây Ban Nha . Zara thường thành lập các cửa hàng companymanaged trong khóa, nước cao-profile với triển vọng tăng trưởng cao và rủi ro kinh doanh thấp. Cửa hàng thuộc công ty đã làm, tuy nhiên, đòi hỏi sự cam kết nhất các nguồn lực, bao gồm cả thời gian quản lý. Kết quả là, Zara đã sử dụng hai chế độ khác gia nhập thị trường, thương hiệu và công ty liên doanh, trong khoảng một nửa các nước đó đã bước vào từ năm 1998.