The interaction between customer or

The interaction between customer orientation and per-
ceived market opportunity is positively related to compe-
tence exploration (b = .12, p < .001), in support of H5b. The
plots in Figure 3, Panel A, show that the positive link
between customer orientation and competence exploration
is stronger when perceived market opportunity is high (sim-
ple slope: b = .42, t = 5.73, p < .001) than when it is low
(simple slope: b = .14, t = 2.29, p < .05). Similarly, the
product of competitor orientation and perceived market
opportunity is positively related to competence exploration
(b = .11, p < .01), in support of H6b. Figure 3, Panel B,
shows a positive relationship between competitor orienta-
tion and competence exploration when perceived market
opportunity is high (simple slope: b = .38, t = 4.06, p <
.001) but no relationship when it is low (simple slope: b =
.01, t = .13, n.s.). Perceived market opportunity is a quasi
moderator because it also has a positive relationship with
competence exploration (b = .10, p < .01). Three control
variables are related to competence exploration: organiza-
tional slack, behavior, and output controls

Kết quả (Việt) 1:

Sự tương tác giữa định hướng khách hàng và một-ceived cơ hội thị trường tích cực liên quan đến t-thăm dò Tence (b =.12, p <.001), để hỗ trợ H5b. cáclô trong hình 3, bảng A, thấy rằng liên kết tích cựctừ định hướng khách hàng đến thăm dò thẩm quyềnlà mạnh mẽ hơn khi cảm nhận cơ hội thị trường là cao (sim-ple dốc: b =.42, t = 5,73, p <.001) hơn khi đó là thấp(đơn giản dốc: b =.14, t = 2,29, p <.05). Tương tự, cácCác sản phẩm của định hướng đối thủ cạnh tranh và cảm nhận thị trườngcơ hội tích cực liên quan đến thẩm quyền thăm dò(b =.11, p <.01), để hỗ trợ cho H6b. con số 3, bảng B,cho thấy một mối quan hệ tích cực giữa các đối thủ cạnh tranh orienta-tion và thẩm quyền thăm dò khi cảm nhận thị trườngcơ hội là cao (đơn giản dốc: b =.38, t = 4,06, p <.001) nhưng không có mối quan hệ khi nó là thấp (đơn giản dốc: b =.01, t =.13, NS). Cơ hội nhận thức thị trường là một quasingười điều hành bởi vì nó cũng có một mối quan hệ tích cực vớithẩm quyền thăm dò (b =.10, p <.01). Ba điều khiểnbiến có liên quan đến thăm dò thẩm quyền: organiza -tế slack, hành vi, và đầu ra điều khiển

Kết quả (Việt) 2:

Sự tương tác giữa khách hàng và định hướng trăm
cơ hội thị trường ceived là tích cực liên quan đến compe-
thăm dò Tence (b = 0,12, p <0,001), hỗ trợ H5b. Các
lô trong hình 3, Panel A, cho thấy liên hệ tích cực
giữa định hướng khách hàng và thăm dò thẩm
là mạnh hơn khi cơ hội thị trường nhìn nhận là cao (giản
ple dốc: b = 0,42, t = 5,73, p <0,001) so với khi nó là thấp
(độ dốc đơn giản: b = 0,14, t = 2,29, p <0,05). Tương tự như vậy, các
sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và thị trường định hướng nhận thức
cơ hội đang tích cực liên quan đến thẩm quyền thăm dò
(b = 0,11, p <0,01), hỗ trợ H6b. Hình 3, Panel B,
cho thấy một mối quan hệ tích cực giữa các đối thủ cạnh tranh hướng của
sự thăm dò và thẩm quyền khi thị trường nhận thấy
cơ hội là cao (độ dốc đơn giản: b = 0,38, t = 4,06, p <
0,001) nhưng không có mối quan hệ khi nó là thấp ( độ dốc đơn giản: b =
0,01, t = 0,13, ns). Cơ hội thị trường nhìn nhận là một quasi
điều hành bởi vì nó cũng có một mối quan hệ tích cực với
thăm dò thẩm quyền (b = 0,10, p <0,01). Ba kiểm soát
các biến có liên quan đến thẩm quyền thăm dò: chức
chùng tế, hành vi và kiểm soát đầu ra