3.2 Tropical Fruit Company’s struct

3.2 Tropical Fruit Company’s structure
At the beginning of the business, tropical fruits Company has two major stores will be established in Hanoi and Ho Chi Minh city. In addition, two major stores will be the main distribution channel that smaller retailers can buy the product. supermarket.The distribution channel is through the simplest method to expand their business activities to foreign markets through exports.
As with most small organizations, between cultures is the most important place, with the decision being made and the leaders found. However, if other parts of the site is good enough then people will tend to get on with his job and does not need too much influence.


Cultural Power
Culture and power (power culture) - Harrison / Handy Harrison (1972) and Handy (1978) has developed the idea of organizational culture on the idea of Greek mythology. Culture is a form of power. In the culture of power, only a single power center located in a central location. Thereby generating the image beam to all positions in the organization. The beam effects associated positions and operational functions together to facilitate the coordination of action. According to a comparison of Handy, cultural structure like the structure of power of the god of Dot‖ valve (Zeus culture) - culture of the gods Zeus at Olympia with the center position of power. This structure is also known as club goods valve. Culture and power structure could turn into spider structure (web) .In the power of culture, relationships are built and developed largely based on trust, empathy and personal relationships . Few rules, virtually without administrative procedures; control is carried out directly from positions of power and through the authorized representative of the Supreme. Cultural power is often rough, direct and often valued more results forms. The strength of cultural power is the ability to react quickly and flexibly. Major drawback is the quality depends heavily on the capacity of people in positions of power and difficult to develop on a large scale. To run a cultural institution with the power, the highest leaders must make absolute trust in people, in new capacity given full authority to act for the people on their behalf. In response, the trustee shall make every effort to appear worthy of trust and express them with complete results responsibility was entrusted. No difficulty can realize that, the philosophy is to respect and uphold the mandate, its best (personality moral philosophy) and acted effectively to fulfill their responsibilities ( philosophy of selfishness). -Not Chinh‖ music is moral personality.
In a business, is a collection of different people on the qualifications, education, the level of awareness ,, geographic areas of social, cultural ideology. .. The main difference creating a diverse work environment and complexity. So how do these enterprises become the central location, promote human resources, increasing several times the value of each individual human resources, contributing to the sustainable development of enterprises . This requires businesses to build and maintain a special cultural habits developing the capabilities and promote the contribution of everyone in achieving the overall objectives of the organization.
I and my staff spend a lot more time to work for the family and other interests? If so, the core values that I have and the culture now that I'm building will be a prerequisite for success and my happiness.
Cultural power
At Tropical Fruit Company, cultural concept of our company is a combination of awareness to keep the organization and style of work, the interaction between members of the company together as partners Business customers and the overall value of the company is formed on the basis of the value of each individual share of the company. Tropical Fruit Company understands a healthy corporate culture is essential in creating a working environment with the ability to take different factors in the consolidation of common values and a competitive company healthy. Culture of tropical fruit companies built from the fundamental values include the belief in the core values of the company, teamwork, sharing and the desire to create a work environment itself friendly and professional.
We have been very focused on creating the core values for the resonance to both bosses and workers.

Kết quả (Việt) 1:

3.2 cấu trúc của công ty trái cây nhiệt đớiLúc đầu các doanh nghiệp, trái cây nhiệt đới công ty có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Ngoài ra, hai cửa hàng lớn sẽ là kênh phân phối chính nhỏ hơn các nhà bán lẻ có thể mua sản phẩm. siêu thị. Kênh phân phối là thông qua các phương pháp đơn giản nhất để mở rộng hoạt động kinh doanh cho các thị trường nước ngoài thông qua xuất khẩu.Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, quyết định được thực hiện và các nhà lãnh đạo được tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các phần khác của trang web là đủ tốt sau đó mọi người sẽ có xu hướng để có được với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Sức mạnh văn hóaVăn hóa và quyền lực (sức mạnh văn hóa) - Harrison / Handy Harrison (1972) và Handy (1978) đã phát triển các ý tưởng về văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. Văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ là một trung tâm quyền lực duy nhất tọa lạc tại vị trí trung tâm. Từ đó tạo ra các chùm tia hình ảnh cho tất cả các vị trí trong tổ chức. Chùm ảnh hưởng liên quan đến vị trí và chức năng hoạt động với nhau để tạo thuận lợi cho việc phối hợp hành động. Theo một so sánh của Handy, văn hóa cấu trúc giống như cấu trúc quyền lực của Thiên Chúa Dot‖ Van (văn hóa thần Zeus) - văn hóa của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí trung tâm quyền lực. Cấu trúc này cũng được gọi là câu lạc bộ hàng Van. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có thể biến thành nhện cấu trúc (web). Sức mạnh của văn hóa, mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí của quyền lực và thông qua đại diện được ủy quyền của sự tối cao. Văn hóa điện thường là thô, trực tiếp và thường xuyên có giá trị nhiều hơn các hình thức kết quả. Sức mạnh của văn hóa quyền lực là khả năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt. Nhược điểm lớn là chất phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của con người ở các vị trí của quyền lực và khó khăn để phát triển trên quy mô lớn. Để chạy một tổ chức văn hóa với sức mạnh, các nhà lãnh đạo cao nhất làm phải tuyệt đối tin tưởng vào người, mới khả năng đưa ra đầy đủ thẩm quyền hành động cho những người trên danh nghĩa của họ. Đáp lại, Ủy viên quản trị sẽ làm cho mọi nỗ lực để xuất hiện xứng đáng với sự tin tưởng và trình bày chúng với kết quả hoàn thành trách nhiệm được giao phó. Không có khó khăn có thể nhận ra rằng, những triết lý tôn trọng và phát huy các uỷ thác, tốt nhất của nó (nhân cách đạo Đức triết) và đã hành động một cách hiệu quả để hoàn thành trách nhiệm của họ (triết lý của sự ích kỷ). -Không phải Chinh‖ âm nhạc là nhân cách đạo Đức.Trong một doanh nghiệp, là một bộ sưu tập của những người khác nhau về trình độ, giáo dục, mức độ nhận thức,, các khu vực địa lý của xã hội, văn hóa tư tưởng. .. Sự khác biệt chính tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Vì vậy, làm thế nào để các doanh nghiệp trở thành vị trí trung tâm, khuyến khích nguồn nhân lực, gia tăng nhiều lần giá trị của mỗi cá nhân nguồn nhân lực, đóng góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa đặc biệt phát triển khả năng và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người trong việc đạt được các mục tiêu tổng thể của tổ chức.Tôi và nhân viên của tôi dành rất nhiều thời gian hơn để làm việc cho gia đình và các quyền lợi khác? Nếu vậy, cốt lõi giá trị mà tôi có và các nền văn hóa bây giờ mà tôi đang xây dựng sẽ là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc của tôi.Sức mạnh văn hóaTại công ty trái cây nhiệt đới, các khái niệm văn hóa của công ty chúng tôi là một sự kết hợp của các nhận thức để giữ cho các tổ chức và phong cách làm việc, sự tương tác giữa các thành viên của công ty với nhau là đối tác kinh doanh khách hàng và giá trị tổng thể của công ty được thành lập trên cơ sở giá trị của mỗi chia sẻ cá nhân của công ty. Công ty trái cây nhiệt đới hiểu văn hóa doanh nghiệp lành mạnh là điều cần thiết trong việc tạo ra một môi trường làm việc với khả năng để có yếu tố khác nhau trong sự kết hợp của một công ty cạnh tranh lành mạnh và giá trị phổ biến. Văn hóa của công ty trái cây nhiệt đới được xây dựng từ các giá trị cơ bản bao gồm niềm tin vào giá trị cốt lõi của công ty, làm việc theo nhóm, chia sẻ và mong muốn tạo ra một môi trường làm việc bản thân thân thiện và chuyên nghiệp.Chúng tôi đã rất tập trung vào việc tạo ra các giá trị cốt lõi cho cộng hưởng để ông chủ và người lao động.

Kết quả (Việt) 2:

Cấu trúc 3.2 trái cây nhiệt đới của Công ty
Vào đầu công việc kinh doanh, Công ty trái cây nhiệt đới có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh. Ngoài ra, hai cửa hàng lớn sẽ là kênh phân phối chính mà các nhà bán lẻ nhỏ hơn có thể mua sản phẩm. supermarket.The kênh phân phối là thông qua các phương pháp đơn giản nhất để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang các thị trường nước ngoài thông qua xuất khẩu.
Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, với quyết định được thực hiện và các nhà lãnh đạo được tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các bộ phận khác của trang web này là đủ tốt thì mọi người sẽ có xu hướng nhận được về với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Nguồn Văn hóa Văn hóa và quyền lực (văn hóa điện) - Harrison / Handy Harrison (1972) và Handy (1978 ) đã phát triển ý tưởng của văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. Văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ là trung tâm năng lượng duy nhất nằm ở một vị trí trung tâm. Qua đó tạo ra các chùm hình ảnh cho tất cả các vị trí trong tổ chức. Các hiệu ứng chùm liên quan vị trí và chức năng hoạt động cùng nhau để tạo thuận lợi cho việc phối hợp hành động. Theo một so sánh về cấu trúc Handy, văn hóa như cơ cấu quyền lực của thần van Dot‖ (văn hóa Zeus) - văn hóa của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí trung tâm của quyền lực. Cấu trúc này còn được gọi là van hóa câu lạc bộ. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có thể biến thành cấu trúc nhện (web) .Tại sức mạnh của văn hóa, các mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và các mối quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có các thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí quyền lực và thông qua người đại diện có thẩm quyền của Tối cao. Điện văn hóa thường là thô, trực tiếp và thường có giá trị hơn các hình thức kết quả. Sức mạnh của quyền lực văn hóa là khả năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt. Nhược điểm lớn nhất là chất lượng phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của người có chức, có quyền lực và khó khăn để phát triển trên quy mô lớn. Để chạy một tổ chức văn hóa với sức mạnh, các nhà lãnh đạo cao nhất phải tạo sự tin tưởng tuyệt đối vào con người, năng lực mới được toàn quyền hành động cho những người đại diện cho họ. Đáp lại, người được ủy thác phải thực hiện mọi nỗ lực để xuất hiện xứng đáng với sự tin tưởng và thể hiện chúng với kết quả hoàn thành trách nhiệm được giao phó. Không khó có thể nhận ra rằng, triết học là để tôn trọng và đề cao nhiệm vụ, (triết lý đạo đức nhân cách) tốt nhất của mình và hành động một cách hiệu quả để thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình (triết lý của sự ích kỷ). -Không Chinh‖ âm nhạc là tính cách đạo đức. Trong một doanh nghiệp, là một tập hợp của những người khác nhau về trình độ, học vấn, trình độ nhận thức ,, khu vực địa lý, tư tưởng văn hóa xã hội. .. Sự khác biệt chính tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Vì vậy, làm thế nào để các doanh nghiệp này trở thành vị trí trung tâm, phát huy nguồn lực con người, tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người cá nhân, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp để xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa đặc biệt phát huy năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người trong việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Tôi và các nhân viên của tôi dành rất nhiều thời gian để làm việc cho các gia đình và các quyền lợi khác? Nếu vậy, các giá trị cốt lõi mà tôi có và văn hóa bây giờ mà tôi đang xây dựng sẽ là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc. Tôi sức mạnh văn hóa Tại Công ty trái cây nhiệt đới, khái niệm văn hóa của công ty chúng tôi là sự kết hợp của nhận thức để giữ cho tổ chức và phong cách làm việc, sự tương tác giữa các thành viên của công ty với nhau như khách hàng đối tác kinh doanh và giá trị tổng thể của công ty được hình thành trên cơ sở giá trị của mỗi cổ phần riêng lẻ của công ty. Công ty trái cây nhiệt đới hiểu một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh là điều cần thiết trong việc tạo ra một môi trường làm việc với khả năng đưa các yếu tố khác nhau trong việc củng cố các giá trị chung và một công ty cạnh tranh lành mạnh. Văn hóa công ty trái cây nhiệt đới được xây dựng từ các giá trị cơ bản bao gồm niềm tin vào các giá trị cốt lõi của công ty, làm việc theo nhóm, chia sẻ và mong muốn tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp. Chúng tôi đã rất tập trung vào việc tạo ra các giá trị cốt lõi cho sự cộng hưởng để cả hai ông chủ và người lao động.