1.1. The success of management info

1.1. The success of management information systems in the management of health care organizations
The fundamental factor for the success of information systems may be the extent to which a health care organization considers its strategies in information management and understands the role of its information systems in achieving strategic objectives. As evidenced in recent studies, strategic information management and information system implementation is a major challenge to health care organizations due to a lack of strategic thinking as evidenced in recent studies. DeLone and McLean in the field of management information systems and later van der Meijden et al. in the field of patient care information systems, have presented six success dimensions of information systems: (1) system quality, (2) information quality, (3) usage, (4) user satisfaction, (5) individual impact and (6) organizational impact. The system quality dimension consists of the characteristics of the information system itself and is assessed in terms of attributes like system flexibility and accuracy, response time, ease of use, convenience of access and integration of systems. Information quality measures include information system output e.g. information accuracy, usefulness, reliability, currency, format and timelines. System quality and information quality influence each other, and together or separately these dimensions influence use and user satisfaction. This third category refers to the interaction of information products with the user, to
system use, information use, or both. Examples of attributes are frequency and regularity of use, use or non-use, attitudes and motivation to use, and difference between the information needed and received. DeLone and McLean integrated use and user satisfaction because in cases of obligatory use user satisfaction is an alternative measure of system value The extent of use also has a positive or negative effect on user satisfaction. The influence of an information product on management work and manager’s behavior such as quality of decisions constitutes the dimension of individual impact. Organizational impact in turn refers to the effects of the system on organizational performance e.g. process quality, collaboration or costs. In addition, van der Meijden et al. argued that some attributes are related to organization culture such as control and decision-making, management support, professional values and communication. On the whole, success is a dynamic process in which different dimensions relate temporally and causally.

Kết quả (Việt) 2:

1.1. Sự thành công của hệ thống thông tin quản lý trong việc quản lý của các tổ chức chăm sóc sức khỏe
các yếu tố cơ bản cho sự thành công của hệ thống thông tin có thể là mức độ mà một tổ chức chăm sóc sức khỏe cho rằng chiến lược của mình trong quản lý thông tin và hiểu được vai trò của hệ thống thông tin của mình trong việc đạt được mục tiêu chiến lược . Được minh chứng trong các nghiên cứu gần đây, quản lý thông tin chiến lược và thực hiện hệ thống thông tin là một thách thức lớn cho các tổ chức chăm sóc sức khỏe do thiếu tư duy chiến lược như được chứng minh trong các nghiên cứu gần đây. DeLone và McLean trong lĩnh vực hệ thống thông tin quản lý và sau đó van der Meijden et al. trong lĩnh vực hệ thống thông tin chăm sóc bệnh nhân, đã trình bày sáu yếu tố thành công của hệ thống thông tin: (1) chất lượng hệ thống, (2) chất lượng thông tin, (3) sử dụng, (4) sự hài lòng của người sử dụng, (5) tác động cá nhân và (6) tác động của tổ chức. Các kích thước của hệ thống chất lượng bao gồm các đặc điểm của hệ thống thông tin riêng của mình và được đánh giá về các thuộc tính như hệ thống linh hoạt và chính xác, thời gian đáp ứng, dễ sử dụng, thuận tiện truy cập và tích hợp hệ thống. Biện pháp có chất lượng thông tin bao gồm thông tin đầu ra hệ thống ví dụ như độ chính xác thông tin, hữu ích, tin cậy, tiền tệ, định dạng và thời gian. Chất lượng hệ thống và ảnh hưởng chất lượng thông tin với nhau, và cùng nhau hoặc riêng rẽ các kích thước ảnh hưởng đến việc sử dụng và người sử dụng hài lòng. Loại thứ ba này đề cập đến sự tương tác của các sản phẩm thông tin với người sử dụng,
sử dụng hệ thống, sử dụng thông tin, hoặc cả hai. Ví dụ về các thuộc tính này là tần số và đều đặn sử dụng, sử dụng hoặc không sử dụng, thái độ và động lực để sử dụng, và sự khác biệt giữa các thông tin cần thiết và nhận. DeLone và McLean tích hợp sử dụng và người sử dụng sự hài lòng bởi vì trong trường hợp bắt buộc sự hài lòng của khách hàng sử dụng một biện pháp thay thế là giá trị của hệ thống Các mức độ sử dụng cũng có một ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến sự hài lòng của người sử dụng. Sự ảnh hưởng của một sản phẩm thông tin vào công tác quản lý và hành vi của người quản lý như chất lượng của các quyết định tạo kích thước của ảnh hưởng cá nhân. Tác động của tổ chức lần lượt đề cập đến những tác động của các hệ thống trên hiệu năng tổ chức ví dụ như quy trình chất lượng, hợp tác hoặc chi phí. Ngoài ra, van der Meijden et al. lập luận rằng một số các thuộc tính có liên quan đến văn hóa tổ chức như kiểm soát và ra quyết định, hỗ trợ quản lý, giá trị chuyên môn và truyền thông. Trên toàn bộ, thành công là một quá trình năng động trong đó kích thước khác nhau liên quan về thời gian và quan hệ nhân quả.