Managers should use available data

Managers should use available data when planning and implementing decisions. On the other hand, evidence
from research should play a role in all execution affairs of organizations (Arndt & Bigelow, 2009).
Managers face to numerous barriers such as time pressures, perceived threats to autonomy, preference for
colloquial knowledge based on individual experiences, difficulty accessing the relevant evidence base, reliance
on external consultants for determining quality of data, and lack of resources (Rundall, Martelli, Arroyo, &
MCurdy, 2007).
The research-practice gap among managers is a multi factorial situation. The most important one is, that
managers do not know the evidence. Despite the explosion of research on decision making, management, and
other domains directly tied to organizational practices, few practicing managers access this work. Evidencebased
management can threaten managers’ personal autonomy for their decision-making in organizations.
The other barrier is associated with this belief that good management is an art—the “romance of leadership”

Kết quả (Việt) 1:

Người quản lý nên sử dụng dữ liệu sẵn có khi lập kế hoạch và triển khai thực hiện quyết định. Mặt khác, bằng chứngtừ nghiên cứu nên đóng một vai trò trong tất cả các công việc thực hiện của tổ chức (Arndt & Bigelow, 2009).Nhà quản lý phải đối mặt với nhiều rào cản như áp lực thời gian, nhận thức tự, ưu tiên cho các mối đe dọathông tục kiến thức dựa trên kinh nghiệm cá nhân, các khó khăn khi truy cập vào các bằng chứng có liên quan căn cứ, sự tin cậyNgày tư vấn bên ngoài để xác định chất lượng của dữ liệu, và thiếu nguồn lực (Rundall, Martelli, Arroyo, &MCurdy, 2007).Khoảng cách thực tế nghiên cứu giữa các nhà quản lý là một tình huống đa giai thừa. Một trong những quan trọng nhất là,quản lý không biết các bằng chứng. Bất chấp sự bùng nổ của các nghiên cứu trên ra quyết định, quản lý, vàCác tên miền khác trực tiếp gắn với thực tiễn tổ chức, vài nhà quản lý thực hành truy cập vào công việc này. Evidencebasedquản lý có thể đe dọa quyền tự trị cá nhân nhà quản lý cho quyết định trong tổ chức.Các rào cản khác được liên kết với niềm tin rằng tốt quản lý là một nghệ thuật-"lãng mạn của lãnh đạo"

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý nên sử dụng dữ liệu có sẵn khi lập kế hoạch và thực hiện các quyết định. Mặt khác, bằng chứng
từ nghiên cứu nên đóng một vai trò trong mọi công việc thực hiện của các tổ chức (Arndt & Bigelow, 2009).
Các nhà quản lý phải đối mặt với nhiều rào cản như áp lực thời gian, các mối đe dọa nhận thức tự chủ, ưu đãi đối với
kiến thức ngôn ngữ giao tiếp dựa trên kinh nghiệm cá nhân, khó khăn trong việc tiếp cận các cơ sở chứng cứ liên quan, dựa
trên tư vấn bên ngoài để xác định chất lượng của dữ liệu, và thiếu các nguồn lực (Rundall, Martelli, Arroyo, &
MCurdy, 2007).
khoảng cách nghiên cứu thực hành của các nhà quản lý là một tình huống đa thừa. Điều quan trọng nhất là,
các nhà quản lý không biết các bằng chứng. Bất chấp sự bùng nổ của các nghiên cứu về việc ra quyết định, quản lý, và
các lĩnh vực khác gắn trực tiếp vào thực tiễn tổ chức, vài nhà quản lý hành nghề tiếp cận công việc này. Evidencebased
quản lý có thể đe dọa quyền tự chủ cá nhân quản lý 'cho họ ra quyết định trong tổ chức.
Các rào cản khác là liên kết với niềm tin này mà quản lý tốt là cả một nghệ thuật-the "lãng mạn của lãnh đạo"