Malaysia’s progress in strengthenin

Malaysia’s progress in strengthening its corporate governance framework is recognised internationally. The World Bank’s Corporate Governance Report on the Observance of Standards and Codes (CG ROSC), which draws on the OECD

Principles of Corporate Governance, awarded the highest score to Malaysia in 2006 for its compliance with International Financial Reporting Standards (SCM, 2011). Malaysia has recently also received strong ratings from the World Bank CG ROSC 2012: out of the six OECD principles, Malaysia scored highest in terms of equitable treatment of stakeholders, enforcement and institutional framework, as well as disclosure and transparency.

The government nevertheless needs to tackle a number of challenges to be able to benefit fully from its corporate governance related reforms. While the framework aims to promote greater internalisation of the culture of good governance, the practice of box ticking continues to persist, as well as a corporate tendency to stick to minimum requirements. The government’s role in facilitating shareholder participation and protection also needs to be stepped up, such as through public awareness campaigns. Also, efforts underway to improve GLC governance and to expose GLCs to open competition with the private sector on a level-playing field need to be maintained, given the important role GLCs play in the economy. These need to be considered in an overall competition policy framework to increase private sector participation in the economy, which is a government priority.



Main features of Malaysia’s corporate governance framework

Asia today is, in terms of corporate governance, almost unrecognisable from the Asia of 1997. The 1997 Asian financial crisis led many Asian countries to reform financial and corporate institutions. One key facet of this structural change was corporate governance reform. Indeed, since the crisis many countries in Asia have enhanced and transformed their corporate governance systems, resulting often in stronger regulation, better resourced regulators, new institutions and an increasingly involved shareholder base. Malaysia has undertaken a great deal of reforms in these areas.

The government has promoted a more coherent and consistent regulatory framework with both self-regulation and statutory provisions. Figure 5.1 highlights some of the major corporate governance milestones in Malaysia since 1999. Furthermore, various measures have been taken by regulators to ensure that the existing corporate governance framework continues to promote overall economic performance and transparent and efficient markets. Table 5.1 contains the major laws and regulations that make up the corporate governance framework and shape practices in Malaysia.

The Securities Commission Malaysia issued the Corporate Governance Blueprint in July 2011, which represents one of the first deliverables of CMP2

Kết quả (Việt) 1:

Malaysia của tiến bộ trong việc tăng cường khuôn khổ quản trị doanh nghiệp của nó được công nhận quốc tế. Ngân hàng thế giới công ty quản lý nhà nước báo cáo về chấp hành tiêu chuẩn và mã (CG ROSC), mà dựa trên OECDCác nguyên tắc của quản trị doanh nghiệp, trao các điểm số cao nhất cho Malaysia trong năm 2006 để tuân thủ của mình với tài chính báo cáo tiêu chuẩn quốc tế (SCM, năm 2011). Malaysia cũng gần đây đã nhận được mạnh mẽ xếp hạng từ ngân hàng thế giới CG ROSC 2012: ra khỏi các nguyên tắc OECD sáu, Malaysia ghi bàn cao nhất trong điều khoản của các điều trị công bằng của các bên liên quan, thực thi pháp luật và thể chế khuôn khổ, cũng như tiết lộ và minh bạch. Chính phủ Tuy nhiên cần phải giải quyết một số các thách thức để có thể đem lại lợi ích đầy đủ từ các công ty quản trị liên quan đến cải cách. Trong khi các khuôn khổ nhằm mục đích thúc đẩy lớn hơn internalisation của các nền văn hóa của quản trị tốt, việc các hộp đánh dấu tiếp tục tồn tại, cũng như một xu hướng công ty để dính vào yêu cầu tối thiểu. Vai trò của chính phủ trong tạo điều kiện cho sự tham gia cổ đông và bảo vệ cũng cần phải được bước lên, chẳng hạn như thông qua chiến dịch nâng cao nhận thức công cộng. Ngoài ra, những nỗ lực tiến hành để cải thiện GLC quản trị và để lộ GLCs để mở cuộc thi với khu vực tư nhân trên một sân chơi cấp cần phải được duy trì, được đưa ra chơi GLCs vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Những cần phải được xem xét trong một khuôn khổ chính sách cạnh tranh tổng thể để tăng khu vực tư nhân tham gia vào nền kinh tế, đó là một ưu tiên của chính phủ.Các tính năng chính của khuôn khổ quản trị doanh nghiệp của Malaysia Châu á ngày nay là, trong điều khoản của quản trị doanh nghiệp, hầu như unrecognisable từ Châu á năm 1997. Cuộc khủng hoảng tài chính Châu á 1997 dẫn nhiều nước Châu á để cải cách các tổ chức tài chính và doanh nghiệp. Một khía cạnh quan trọng của sự thay đổi cấu trúc này là cải cách quản trị doanh nghiệp. Thật vậy, kể từ khi cuộc khủng hoảng nhiều quốc gia ở Châu á đã tăng cường và chuyển đổi hệ thống quản trị doanh nghiệp của họ, kết quả là thường quy định mạnh mẽ hơn, tốt hơn nguồn lực điều chỉnh, các tổ chức mới và một cổ đông ngày càng liên quan đến cơ sở. Malaysia đã tiến hành rất nhiều cải cách trong các khu vực này. Chính phủ đã thúc đẩy một khuôn khổ pháp lý chặt chẽ hơn và phù hợp với cả hai tự quy định và quy định theo luật định. Con số 5.1 nổi bật một số sự kiện quan trọng quản trị doanh nghiệp lớn tại Malaysia từ năm 1999. Hơn nữa, các biện pháp khác nhau đã được thực hiện bởi cơ quan quản lý để đảm bảo rằng khuôn khổ quản trị doanh nghiệp hiện có tiếp tục thúc đẩy tổng thể kinh tế hiệu quả và minh bạch và hiệu quả thị trường. 5.1 bảng chứa các luật và quy định tạo nên thực hiện khuôn khổ và hình dạng những quản trị doanh nghiệp tại Malaysia. Malaysia Ủy ban chứng khoán ban hành kế hoạch quản trị doanh nghiệp trong tháng bảy 2011, đại diện cho một trong các phân phôi đầu tiên của CMP2

Kết quả (Việt) 2:

Tiến bộ của Malaysia trong việc tăng cường khuôn khổ quản trị công ty được công nhận quốc tế. Báo cáo quản trị công ty của Ngân hàng Thế giới về việc tuân thủ các tiêu chuẩn và Codes (CG ROSC), dựa trên OECD Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp, trao số điểm cao nhất cho Malaysia trong năm 2006 cho phù hợp với Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (SCM, 2011). Malaysia gần đây cũng nhận được đánh giá mạnh mẽ từ Ngân hàng Thế giới CG ROSC 2012:. Ra trong sáu nguyên tắc của OECD, Malaysia ghi bàn cao nhất về đối xử công bằng của các bên liên quan, thực thi và khuôn khổ thể chế, cũng như công khai và minh bạch Chính phủ vẫn cần giải quyết một số thách thức để có thể hoàn toàn hưởng lợi từ cải cách quản trị doanh nghiệp liên quan của nó. Trong khi khuôn khổ nhằm thúc đẩy internalisation lớn hơn của các nền văn hóa của quản trị tốt, thực hành của hộp ticking tiếp tục tồn tại, cũng như xu hướng của công ty để dính vào các yêu cầu tối thiểu. Vai trò của chính phủ trong việc thúc đẩy sự tham gia của cổ đông và bảo vệ cũng cần phải được đẩy mạnh, chẳng hạn như thông qua các chiến dịch nâng cao nhận thức công chúng. Ngoài ra, những nỗ lực đang được tiến hành để cải thiện quản trị GLC và để lộ GLCs để mở cạnh tranh với khu vực tư nhân trên một sân chơi bình đẳng cần phải được duy trì, do vai trò quan trọng GLCs chơi trong nền kinh tế. Chúng cần phải được xem xét trong một khuôn khổ chính sách cạnh tranh tổng thể để tăng sự tham gia của khu vực tư nhân trong nền kinh tế, đó là một ưu tiên của chính phủ. Các tính năng chính của khuôn khổ quản trị công ty của Malaysia Á hiện nay là, về mặt quản trị doanh nghiệp, hầu như không thể nhận ra từ khu vực châu Á năm 1997 . năm 1997 cuộc khủng hoảng tài chính châu Á khiến nhiều nước châu Á để cải cách tổ chức tài chính và doanh nghiệp. Một khía cạnh quan trọng của sự thay đổi cấu trúc này là cải cách quản trị doanh nghiệp. Thật vậy, kể từ khi cuộc khủng hoảng nhiều nước ở châu Á đã tăng cường và chuyển đổi hệ thống quản trị doanh nghiệp của họ, dẫn đến thường xuyên trong các quy định mạnh mẽ hơn, điều tiết nguồn lực hơn nữa, các tổ chức mới và một cơ sở ngày càng đông người tham gia. Malaysia đã thực hiện rất nhiều cải cách trong các lĩnh vực này. Chính phủ đã thúc đẩy một khung pháp lý chặt chẽ hơn và phù hợp với cả hai tự quy ​​định và các quy định theo luật định. Hình 5.1 điểm nổi bật một số sự kiện quan trọng quản trị công ty lớn ở Malaysia từ năm 1999. Hơn nữa, các biện pháp khác nhau đã được thực hiện bởi cơ quan quản lý để đảm bảo rằng các khuôn khổ quản trị công ty hiện có tiếp tục thúc đẩy hoạt động kinh tế nói chung và thị trường minh bạch và hiệu quả. Bảng 5.1 chứa các luật và quy định chính tạo nên những khung hình và quản trị doanh nghiệp ở Malaysia. Các chứng khoán Ủy ban Malaysia ban hành Quản Blueprint Corporate trong tháng 7 năm 2011, đại diện cho một trong những phân phôi đầu tiên của CMP2