MANAGEMENT IN ACTIONHypertherm Chie

MANAGEMENT IN ACTION
Hypertherm Chief Executive Organizes for Teamwork
Richard Couch is the chief executive of
Hypertherm Inc., a closely held maker of
metal-cutting equipment in Hanover, New
Hampshire, with annual revenues of approximately
$200 million. He has long promoted
cooperation with a company-wide profitsharing
plan that pays the same percent of salary
to each employee.
As Hypertherm grew in the 1990s, Couch
saw increasing friction between departments
such as engineering and marketing. In 1997,
he reorganized the company into crossfunctional
teams based on Hypertherm’s five
product lines. He forced the teams of researchers,
engineers, marketers, and salespeople to
sit together in closely bunched circles. He
wanted the teams close to the shop floor, but
retreated in the face of safety rules requiring
that manufacturing be shielded by a wall.
The plan met resistance at first. One engineer
complained about “sitting next to this marketing
guy. I don’t have anything to say to him,” Couch
recalls. “I thought, precisely my point. Maybe
you will actually say something to him.” Some
employees quit, he says, although the onceunhappy
engineer is still at Hypertherm.
Today, Couch credits the reorganization with
helping Hypertherm grow faster and more profitably.
Instead of having only one productdevelopment
team, Hypertherm has five,
which helps the company introduce new

Kết quả (Việt) 1:

QUẢN LÝ TRONG HÀNH ĐỘNGHypertherm giám đốc điều hành tổ chức cho làm việc theo nhómRichard Couch là giám đốc điều hành củaHypertherm Inc, một nhà sản xuất được tổ chức chặt chẽthiết bị cắt kim loại ở Hanover, mớiHampshire, với doanh thu hàng năm của khoảng200 triệu đô la Mỹ. Ông đã thúc đẩy lâuhợp tác với một công ty toàn profitsharingkế hoạch trả tiền cùng một phần trăm của mức lươngmỗi nhân viên.Như Hypertherm đã tăng trưởng trong những năm 1990, đi văngthấy ngày càng tăng ma sát giữa các phòng banchẳng hạn như kỹ thuật và tiếp thị. Năm 1997,ông tổ chức lại công ty vào crossfunctionalNgày Hypertherm đội của nămdòng sản phẩm. Ông buộc đội các nhà nghiên cứu,kỹ sư, nhà tiếp thị và nhân viên bán hàng đểngồi lại với nhau trong vòng kết nối chặt chẽ cuôn. Ôngmuốn đội gần đáy cửa hàng, nhưngrút lui khi đối mặt với quy tắc an toàn yêu cầurằng sản xuất được bảo vệ bởi một bức tường.Kế hoạch gặp kháng chiến ở đầu tiên. Một trong những kỹ sưphàn nàn về "ngồi bên cạnh tiếp thị nàyguy. Tôi không có bất cứ điều gì để nói với anh ta,"Couchnhớ lại. "Tôi nghĩ, chính xác là quan điểm của tôi. Có lẽbạn sẽ thực sự nói điều gì đó với anh ta." Một sốnhân viên bỏ, ông nói, mặc dù onceunhappykỹ sư là vẫn còn ở Hypertherm.Hôm nay, ghế tín dụng cuộc tổ chức lại vớigiúp Hypertherm phát triển nhanh hơn và nhiều hơn lợi.Thay vì có chỉ có một productdevelopmentđội, Hypertherm có 5,giúp công ty giới thiệu mới

Kết quả (Việt) 2:

QUẢN LÝ IN ACTION
Hypertherm Giám đốc điều hành tổ chức các Teamwork cho
Richard Couch là giám đốc điều hành của
Hypertherm Inc., một hãng sản xuất được tổ chức chặt chẽ của
thiết bị cắt kim loại ở Hanover, New
Hampshire, với doanh thu hàng năm khoảng
200 triệu USD. Ông đã lâu thăng
hợp tác với một profitsharing toàn công ty
kế hoạch trả tiền phần trăm cùng của tiền lương
cho mỗi nhân viên.
Như Hypertherm đã tăng trưởng trong những năm 1990, Couch
thấy ma sát tăng giữa các ban ngành
như kỹ thuật và tiếp thị. Năm 1997,
ông tổ chức các công ty thành crossfunctional
đội dựa trên năm Hypertherm của
dòng sản phẩm. Ông buộc các đội bóng của các nhà nghiên cứu,
các kỹ sư, các nhà tiếp thị, và nhân viên bán hàng để
ngồi lại với nhau trong vòng tròn chụm chặt chẽ. Ông
muốn các đội bóng gần sàn cửa hàng, nhưng
rút lui khi đối mặt với các quy tắc an toàn đòi hỏi phải
sản xuất mà được che chắn bởi một bức tường.
Kế hoạch này đã gặp kháng cự đầu tiên. Một kỹ sư
phàn nàn về "ngồi bên cạnh tiếp thị này
chàng. Tôi không có gì để nói với anh: "Couch
nhớ lại. "Tôi nghĩ, chính xác quan điểm của tôi. Có lẽ
bạn sẽ thực sự nói điều gì đó với anh ta. "Một số
người lao động bỏ thuốc lá, ông cho biết, mặc dù các onceunhappy
kỹ sư vẫn đang ở Hypertherm.
Hôm nay, Couch khoản tín dụng của các tổ chức lại với
việc giúp Hypertherm tăng trưởng nhanh hơn và có lợi hơn.
Thay vì chỉ có một productdevelopment
đội, Hypertherm có năm,
giúp công ty giới thiệu mới