We are presenting today, the reinve

We are presenting today, the reinvention of Mail-Well. We have two
strategic imperatives. Number one, concentrate our resources, both
managerial and financial into two industry-leading powerhouses --
envelope and print.

Two, strengthen this industry leadership with a sharpened
acquisition program. The mission of our envelope group is to lead
the industry consolidation and improving our low-cost manufacturing
position. Our mission for general commercial print is repositioning
to become the preeminent supplier in targeted local markets.




2


The results, we will achieve 15% to 20% targeted annual EPS growth.
And we will strengthen the balance sheet and have improved
financial flexibility.

How did we come to these decisions? Well our 90-day strategic
assessment process took four steps. First we performed a market
analysis, looked at industry trends. We actually defined the
industries that we looked at. We looked at growth rates. We did
over 100 customer interviews. We did a competitor assessment.

We also did an internal analysis. We looked at our marketshare. We
looked at how we performed as a company versus the key factors for
success within those markets. We looked at sales growth. We looked
at our return on capital employed. We looked at ways to be
efficient. And we looked at the appropriateness of the markets we
served.

We did not only do this with internal resources. We had an external
review. It included a significant amount of involvement of our
board of directors. We hired a management consultant that had
significant experience in working with people like Mail-Well. And
we've hired investment bankers to help us with our financial
decisions.

We also went further. We identified consolidators. When you talk
about consolidators, we were talking about people that grew quickly
through acquisitions in fragmented industries. We looked at
successful consolidators. The two we spent significant amount of
time with was Boise-Cascade office products and Quest Diagnostics
whom we believe are very successful in a consolidating mode.

Our implementation plan can be summarized into four strategic
actions. Strategic action number one, simplify Mail-Well.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi đang trình bày hôm nay, reinvention thư-Vâng. Chúng tôi có haimệnh lệnh chiến lược. Hạng nhất, tập trung nguồn lực, cả haiquản lý và tài chính vào hai đầy quyền lực công nghiệp-hàng đầu--phong bì và in ấn.Hai, tăng cường này lãnh đạo ngành công nghiệp với một mài nhọnmua lại chương trình. Nhiệm vụ của nhóm phong bì của chúng tôi là để lãnh đạongành công nghiệp củng cố và cải thiện sản xuất chi phí thấp của chúng tôivị trí. Nhiệm vụ của chúng tôi cho in ấn thương mại nói chung tái định vịđể trở thành nhà cung cấp hàng đầu trong thị trường địa phương được nhắm mục tiêu.2 Kết quả, chúng tôi sẽ đạt được 15% đến 20% nhắm mục tiêu tăng trưởng EPS hàng năm.Và chúng tôi sẽ tăng cường các bảng cân đối và đã cải thiệntài chính tính linh hoạt nhất.Làm thế nào chúng ta đến để quyết định những? Vâng chúng tôi 90 ngày chiến lượcđánh giá quá trình mất bốn bước. Lần đầu tiên chúng tôi thực hiện một thị trườngphân tích, xem xét các xu hướng công nghiệp. Chúng tôi thực sự xác định cácngành công nghiệp mà chúng tôi xem xét. Chúng tôi xem xét tốc độ tăng trưởng. Chúng tôi đã làmhơn 100 khách hàng cuộc phỏng vấn. Chúng tôi đã làm một đánh giá đối thủ cạnh tranh.Chúng tôi cũng đã làm một phân tích nội bộ. Chúng tôi xem xét thị phần của chúng tôi. Chúng tôixem xét làm thế nào chúng tôi thực hiện như là một công ty so với các yếu tố quan trọng nhấtthành công trong các thị trường. Chúng tôi xem xét bán hàng tăng trưởng. Chúng tôi xem xétlúc chúng tôi trở lại trên vốn sử dụng. Chúng tôi nhìn cách để trở thànhhiệu quả. Và chúng tôi nhìn phù hợp của các thị trường chúng tôiphục vụ.Chúng tôi đã không chỉ làm điều này với nguồn lực nội bộ. Chúng tôi đã có thiết bị ngoàixem xét. Nó bao gồm một số lượng đáng kể của sự tham gia của chúng tôiBan Giám đốc. Chúng tôi thuê một nhà tư vấn quản lý cókinh nghiệm làm việc với những người như thư-Vâng. Vàchúng tôi đã thuê ngân hàng đầu tư để giúp chúng tôi với chúng tôi tài chínhquyết định.Chúng tôi cũng đã đi xa hơn. Chúng tôi xác định consolidators. Khi bạn nói chuyệnvề consolidators, chúng tôi đã nói về những người mà đã tăng trưởng nhanh chóngthông qua việc mua lại trong ngành công nghiệp phân mảnh. Chúng tôi xem xétthành công consolidators. Hai chúng tôi đã dành các số lượng đáng kể củathời gian với là Boise-Cascade văn phòng sản phẩm và Quest Diagnosticsngười mà chúng tôi tin là rất thành công trong một chế độ củng cố.Chúng tôi kế hoạch thực hiện có thể được tóm tắt thành bốn chiến lượchành động. Chiến lược hành động số một, đơn giản hóa thư-Vâng.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi đang trình bày ngày hôm nay, những sự tái tạo của Mail-Vâng. Chúng tôi có hai
mệnh lệnh chiến lược. Thứ nhất, tập trung nguồn lực của chúng tôi, cả
quản lý và tài chính vào hai ngành công nghiệp hàng đầu đầy quyền lực
-. Phong bì và in hai, tăng cường lãnh đạo ngành công nghiệp này với một sắc bén chương trình mua lại. Nhiệm vụ của nhóm phong bì của chúng tôi là để lãnh đạo việc củng cố ngành công nghiệp và nâng cao chi phí thấp sản xuất của chúng tôi vị trí. Nhiệm vụ của chúng tôi cho in ấn thương mại nói chung được tái định vị để trở thành nhà cung cấp ưu việt trong các thị trường địa phương nhắm mục tiêu. 2 Các kết quả, chúng ta sẽ đạt được 15% đến 20% mục tiêu tăng trưởng EPS hàng năm. Và chúng tôi sẽ tăng cường các bảng cân đối và đã cải thiện tính linh hoạt tài chính. Làm thế nào mà chúng ta đi đến những quyết định này? Vâng chiến lược 90 ngày của chúng tôi quá trình đánh giá mất bốn bước. Đầu tiên chúng tôi thực hiện một thị trường phân tích, nhìn vào xu hướng công nghiệp. Chúng tôi thực sự xác định các ngành công nghiệp mà chúng ta nhìn. Chúng tôi nhìn vào tốc độ tăng trưởng. Chúng tôi đã làm hơn 100 cuộc phỏng vấn khách hàng. Chúng tôi đã làm một đánh giá đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi cũng đã làm một phân tích nội bộ. Chúng tôi nhìn vào thị phần của chúng tôi. Chúng tôi nhìn vào cách chúng ta thực hiện như là một công ty so với các yếu tố then chốt cho sự thành công trong những thị trường này. Chúng tôi nhìn vào sự tăng trưởng doanh số bán hàng. Chúng tôi nhìn vào sự trở lại của chúng tôi trên vốn sử dụng. Chúng tôi nhìn vào cách để có hiệu quả. Và chúng ta nhìn vào sự phù hợp của thị trường chúng tôi phục vụ. Chúng tôi không chỉ làm điều này với các nguồn lực nội bộ. Chúng tôi đã có một bên ngoài xem xét. Nó bao gồm một số lượng đáng kể về sự tham gia của chúng tôi ban giám đốc. Chúng tôi đã thuê một nhà tư vấn quản lý có nhiều kinh nghiệm trong làm việc với những người như Mail-Vâng. Và chúng tôi đã thuê ngân hàng đầu tư để giúp chúng tôi với tài chính của chúng tôi quyết định. Chúng tôi cũng đã đi xa hơn. Chúng tôi xác định gom. Khi bạn nói chuyện về gom, chúng tôi đã nói về những người đã phát triển một cách nhanh chóng thông qua mua lại trong ngành công nghiệp phân mảnh. Chúng tôi nhìn gom thành công. Hai chúng tôi đã dành số tiền đáng kể thời gian với là sản phẩm văn phòng Boise-Cascade và Quest Diagnostics mà chúng tôi cho là rất thành công trong một chế độ củng cố. Kế hoạch thực hiện của chúng tôi có thể được tóm tắt thành bốn chiến lược hành động. Chiến lược số một hành động, đơn giản hóa Mail-Vâng.