Managers view process metrics to tr

Managers view process metrics to track process performance, identify root causes of faulty performance, and drive functional improvements.
Metrics trigger functional continuous improvement and/or problem solving projects.
A basic linkage has been made between functional performance and overall process performance. Basic trending data is available. Bench-marking is performed solely at a functional level.

Kết quả (Việt) 1:

Người quản lý xem quá trình số liệu để theo dõi hiệu suất quá trình, xác định nguyên nhân gốc rễ của hiệu suất bị lỗi, và lái xe cải tiến chức năng.Số liệu kích hoạt chức năng cải tiến liên tục và/hoặc vấn đề giải quyết dự án. Một liên kết cơ bản đã được thực hiện giữa chức năng hiệu suất và tổng thể xử lý hiệu suất. Dữ liệu xu hướng cơ bản có sẵn. Băng ghế dự bị đánh dấu thực hiện chỉ ở một mức độ chức năng.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý xem các số liệu quá trình để theo dõi quá trình thực hiện, xác định nguyên nhân gốc rễ của hiệu suất bị lỗi, và lái xe cải tiến chức năng.
Metrics kích hoạt các dự án giải quyết các cải tiến liên tục và / hoặc các vấn đề chức năng.
Một mối liên hệ cơ bản đã được thực hiện giữa hiệu năng và hiệu suất quá trình tổng thể. Dữ liệu xu hướng cơ bản có sẵn. Bench đánh dấu được thực hiện chỉ ở mức chức năng.