Differentiation strategy risksPrice

Differentiation strategy risks
Price differential for differentiated product may be perceived as too large
Firms’ means of differentiation may cease to provide value for which customers are willing to pay a premium price (successful rival imitation)
Experience can narrow customers' perceptions of the value of a product's differentiated features
Counterfeit goods may appear in the marketplace

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt chiến lược rủi roGiá khác biệt cho sản phẩm khác biệt có thể được coi là quá lớnCông ty có nghĩa là sự khác biệt có thể ngừng cung cấp giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả một mức giá bảo hiểm (thành công đối thủ giả)Kinh nghiệm có thể thu hẹp khách hàng nhận thức của các giá trị của các tính năng khác biệt của sản phẩmHàng nhái có thể xuất hiện trên thị trường

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược khác biệt rủi ro
Giá khác biệt cho sản phẩm phân biệt có thể được coi là quá lớn
"có nghĩa là sự phân biệt có thể ngừng cung cấp giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả một mức giá cao (thành công đối thủ bắt chước) Các công ty
kinh nghiệm có thể thu hẹp khách hàng nhận thức về giá trị của một phân biệt các tính năng của sản phẩm
hàng giả có thể xuất hiện trên thị trường