There are manifold points to shore

There are manifold points to shore up the former view. First and foremost, managers are the most responsible characters for the safety, progress and the development of a company. To be specific, the managers are assigned to build up networks of their companies and therefore they have to make conclusive respond for the every commercial dealing. Apart from it, the managers are nourished with the proficient management skills during their educational career so that they have ability to make worthwhile decisions better than others. Hence, the involvement of employees having different view points can either make the decision making process too complicated or may lead to bad decisions. Consequently, it is advisable for the managers to make the decisions alone. On the contrary, others have conflicting views. They think that employees spend most of the time at the work places and therefore they are well familiar with the requirements, working atmosphere and it's drawbacks. Therefore, the employees especially seniors are the backbone of a company who can help the managers to make productive decisions. What is more, it is well said that "two heads are better than one". Thus, the discussions between the managers and the employees could be fruitful to analyse each and every aspect of a project in order to make the wise decision.From my opinion, both aspects have their own significance. Undeniably, most of the managers are proud of their decision making abilities and power. However, a handy deliberation with employees could be a huge privilege to determine what to do for the betterment of their organisations.

Kết quả (Việt) 1:

Có điểm đa dạng để củng cố quan điểm cũ. Trước hết, các nhà quản lý là những nhân vật có trách nhiệm nhất đối với sự an toàn, sự tiến bộ và sự phát triển của một công ty. Để cụ thể, các nhà quản lý được giao để xây dựng mạng lưới các công ty của họ và do đó họ cần phải thực hiện phản ứng kết luận cho mỗi giao dịch thương mại. Bên cạnh đó, các nhà quản lý đang nuôi dưỡng những kỹ năng quản lý thành thạo trong sự nghiệp giáo dục của họ để họ có khả năng đưa ra quyết định có giá trị tốt hơn so với những người khác. Do đó, sự tham gia của nhân viên có điểm nhìn khác nhau hoặc có thể làm cho quá trình ra quyết định quá phức tạp hoặc có thể dẫn đến quyết định sai lầm. Do đó, nó được khuyến khích cho các nhà quản lý đưa ra quyết định một mình. Ngược lại, những người khác đã mâu thuẫn quan điểm.



Họ nghĩ rằng nhân viên dành hầu hết thời gian tại nơi làm việc và do đó họ cũng quen thuộc với các yêu cầu, bầu không khí làm việc và nhược điểm của nó. Do đó, người lao động đặc biệt là người cao niên là xương sống của một công ty có thể giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định hiệu quả. Thế nào là hơn, người ta cũng nói rằng "hai cái đầu luôn tốt hơn một". Do đó, các cuộc thảo luận giữa các nhà quản lý và người lao động có thể là hiệu quả để phân tích mỗi và mọi khía cạnh của một dự án để đưa ra quyết định khôn ngoan.

Từ quan điểm của tôi, cả hai khía cạnh có ý nghĩa riêng của họ. Không thể phủ nhận, hầu hết các nhà quản lý rất tự hào về khả năng ra quyết định và quyền lực của họ. Tuy nhiên, một thảo luận tiện dụng với người lao động có thể là một đặc ân lớn để xác định những việc cần làm cho sự tiến bộ của các tổ chức của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Có nhiều điểm khác nhau để bờ lên xem trước đây. Đầu tiên và trước hết, các nhà quản lý là những nhân vật có trách nhiệm nhất cho sự an toàn, tiến bộ và sự phát triển của một công ty. Để được cụ thể, các nhà quản lý được chỉ định để xây dựng mạng lưới của các công ty của họ và do đó họ phải thực hiện phản ứng kết luận cho mỗi giao dịch thương mại. Ngoài ra, các nhà quản lý được nuôi dưỡng với các kỹ năng quản lý thành thạo trong sự nghiệp giáo dục của họ để họ có khả năng đưa ra quyết định đáng nhớ tốt hơn những người khác. Do đó, sự tham gia của các nhân viên có điểm xem khác nhau hoặc có thể làm cho quá trình ra quyết định quá phức tạp hoặc có thể dẫn đến các quyết định xấu. Do đó, nó được khuyến khích cho các nhà quản lý để thực hiện các quyết định một mình. Ngược lại, những người khác có quan điểm mâu thuẫn nhau.

Họ nghĩ rằng nhân viên dành phần lớn thời gian tại các nơi làm việc và do đó họ cũng quen thuộc với các yêu cầu, không khí làm việc và đó là nhược điểm. Vì vậy, các nhân viên đặc biệt là người cao niên là xương sống của một công ty có thể giúp các nhà quản lý để đưa ra quyết định sản xuất. Hơn thế nữa, nó cũng nói rằng "hai người đứng đầu là tốt hơn so với một ". Do đó, các cuộc thảo luận giữa các nhà quản lý và các nhân viên có thể có hiệu quả để phân tích từng và mọi khía cạnh của một dự án để đưa ra quyết định khôn ngoan.

Từ ý kiến của tôi, cả hai khía cạnh có ý nghĩa riêng của họ. Không thể nào, hầu hết các nhà quản lý đều tự hào về khả năng và quyết định của mình. Tuy nhiên, một thảo luận hữu ích với các nhân viên có thể là một đặc quyền rất lớn để xác định phải làm gì cho betterment của các tổ chức của họ.

Kết quả (Việt) 3:

Có rất nhiều điểm để củng cố khung cảnh cũ.Trước hết, quản lý là nhân vật chịu trách nhiệm nhất về an toàn, tiến bộ và phát triển của một công ty.Để cụ thể hơn, các nhà quản lý được giao nhiệm vụ xây dựng các mạng lưới của các công ty của họ, và vì thế họ phải trả lời dứt khoát cho mỗi giao dịch thương mại.Ngoài ra, các nhà quản lý được nuôi dưỡng với kỹ năng quản lý tài năng trong suốt sự nghiệp giáo dục để họ có khả năng đưa ra những quyết định đáng giá hơn những người khác.Do đó sự tham gia của những nhân viên có quan điểm khác nhau có thể khiến quá trình đưa ra quyết định phức tạp hoặc dẫn đến những quyết định sai lầm.Do đó, quản lý nên đưa ra quyết định một mình.Ngược lại, những người khác có những quan điểm mâu thuẫn.
Họ nghĩ rằng nhân viên dành hầu hết thời gian ở các nơi làm việc và vì vậy họ biết rõ các yêu cầu, bầu khí quyển làm việc và đó là trở ngại.Do đó, đặc biệt những nhân viên cao cấp là xương sống của một công ty có thể giúp quản lý đưa ra quyết định năng suất.Hơn nữa, người ta nói "hai cái đầu tốt hơn một".Thảo nào cuộc thảo luận giữa quản lý và nhân viên có thể hữu ích hơn để phân tích từng chi tiết của một dự án để đưa ra quyết định sáng suốt.
Theo tôi, cả hai khía cạnh đều có ý nghĩa riêng.Không đáng ngờ, hầu hết các nhà quản lý đều tự hào về khả năng quyết định của họ.Tuy nhiên, một quyết định khéo léo với nhân viên có thể là một đặc quyền lớn để quyết định phải làm gì để cải thiện tổ chức của họ.