In terms of organizational culture,

In terms of organizational culture, it was often
considered as something which could be used to
manipulate employees. “Organizational culture” was an
important element of any cooperate business, which
contributed to establish expectation, trust, communication
between employees and organization as well as build
employee organizational commitment. In some current
studies, organizational culture has been determined to
play a key role in job satisfaction and intention to leave
[33]. Various authors gave conclusion that there was
possible relationship between organizational culture and
employee organizational commitment. In detail,
organizational culture tended to influence employees’
work effort and commitment directly. Individuals who fit
the organizational culture would commit to organization
longer than others [34] and people who worked in a
strong culture felt more committed. All of similar results
appeared from many previous researches which
concluded there was a link between organizational culture
and employee organizational commitment.
According to all literature mentioned above which
included independent and dependent variables related to
the employee organizational commitment, this study
hypothesizes that:

H1: Ethical leadership and organi

Kết quả (Việt) 1:

Trong điều khoản của văn hóa tổ chức, nó đã thường xuyêncoi là một cái gì đó mà có thể được sử dụng đểthao tác nhân viên. "Văn hóa tổ chức" là mộtCác yếu tố quan trọng của bất kỳ hợp tác kinh doanh, màđóng góp để thiết lập kỳ vọng, niềm tin, truyền thônggiữa nhân viên và tổ chức cũng như xây dựngnhân viên tổ chức cam kết. Trong một số hiện tạinghiên cứu, tổ chức văn hóa đã được xác định đểchơi một vai trò quan trọng trong sự hài lòng của công việc và ý định để lại[33]. các tác giả đã kết luận rằng cócó thể có mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức vànhân viên tổ chức cam kết. Chi tiết,tổ chức văn hóa có xu hướng để ảnh hưởng đến nhân viên'nỗ lực làm việc và cam kết trực tiếp. Cá nhân phù hợp vớivăn hóa tổ chức nào cam kết tổ chứcdài hơn những người khác [34] và những người làm việc trong mộtnền văn hoá mạnh cảm thấy hơn cam. Tất cả các kết quả tương tựxuất hiện từ trước đó rất nhiều nghiên cứu màkết luận có là một liên kết giữa các tổ chức văn hóavà nhân viên tổ chức cam kết.Theo tất cả tài liệu nêu trên màbao gồm độc lập và phụ thuộc vào biến liên quan đếncam kết tổ chức nhân viên, nghiên cứu nàyhypothesizes rằng:H1: Đạo Đức lãnh đạo và tổ

Kết quả (Việt) 2:

Trong điều kiện của văn hóa tổ chức, nó thường được
coi như là một cái gì đó mà có thể được sử dụng để
thao tác nhân viên. "Văn hóa tổ chức" là một
yếu tố quan trọng của bất kỳ hợp tác kinh doanh,
góp phần xây dựng kỳ vọng, tin tưởng, giao tiếp
giữa người lao động và tổ chức cũng như xây dựng
nhân viên cam kết tổ chức. Trong một số hiện hành
nghiên cứu, văn hóa tổ chức đã được xác định để
đóng một vai trò quan trọng trong việc làm hài lòng và ý định rời khỏi
[33]. Nhiều tác giả đã đưa ra kết luận rằng có
mối quan hệ có thể có giữa văn hóa tổ chức và
nhân viên cam kết tổ chức. Cụ thể,
văn hóa tổ chức có xu hướng ảnh hưởng đến người lao động
nỗ lực làm việc và cam kết trực tiếp. Cá nhân người phù hợp với
văn hóa tổ chức sẽ phải cam kết tổ chức
còn hơn những người khác [34] và những người làm việc trong một
nền văn hóa mạnh mẽ cảm thấy dấn thân nhiều hơn. Tất cả các kết quả tương tự
đã xuất hiện từ nhiều nghiên cứu trước đây
đã kết luận là có một mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức
. và nhân viên cam kết tổ chức
Theo tất cả các tài liệu nêu trên mà
bao gồm các biến độc lập và phụ thuộc liên quan đến
người lao động cam kết tổ chức, nghiên cứu này
đưa ra giả thuyết rằng: H1: đạo đức lãnh đạo và chức kinh