A number of follow- up studies have

A number of follow- up studies have tested the validity of Mintzberg's role categories, and the evidence generally supports the idea that managers- regardless of the type of organization or level in the organization- perform similar role. However, the emphasis that manager give to the various role seems to change with organization level. At higher levels of the organization, the roles of dissemnator, figurehead, negotiator, liaison, and spokesperson are more important, while the leader role( as Mintzberg's defined it) is more important for lower-level managers than it is for either middle or top- level managers

Kết quả (Việt) 1:

Một số nghiên cứu thực hiện theo-up đã kiểm tra tính hợp lệ của Mintzberg vai trò thể loại, và các chứng cứ nói chung hỗ trợ ý tưởng rằng người quản lý-bất kể loại tổ chức hoặc cấp trong tổ chức thực hiện vai trò tương tự. Tuy nhiên, nhấn mạnh rằng người quản lý cho khác nhau vai dường như thay đổi với cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cao hơn của tổ chức, vai trò của dissemnator, bù nhìn, đàm phán, liên lạc và người phát ngôn là quan trọng hơn, trong khi vai trò lãnh đạo (như Mintzberg của định nghĩa nó) là quan trọng hơn cho nhà quản lý cấp thấp hơn so với nó là cho Trung hoặc cấp trên quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Một số follow- lên nghiên cứu đã kiểm tra tính hợp lệ của loại vai trò Mintzberg, và các bằng chứng ủng hộ các ý tưởng rằng managers- bất kể loại hình tổ chức hoặc cấp trong organization- thực hiện vai trò tương tự. Tuy nhiên, sự nhấn mạnh rằng quản lý cho đến các vai trò khác nhau dường như thay đổi với mức độ tổ chức. Ở mức độ cao hơn của tổ chức, vai trò của dissemnator, bù nhìn, đàm phán, liên lạc, và phát ngôn viên quan trọng hơn, trong khi vai trò lãnh đạo (như Mintzberg của định nghĩa nó) là quan trọng hơn đối với các nhà quản lý cấp thấp hơn là cho giữa hoặc đầu - quản lý cấp