Intracultural changes must also be

Intracultural changes must also be considered by HR managers. In this context, demographic changes are an example where there has been considerable discussion on the extent of value shift between generations. Generation Y is mentioned as an example in this context, because it is distinguished by different demands when it comes to professional relationships and employee retention.Since this generation was born into an information society and grew up with the computer, these people are described as fast, self-organized learners. This generation is highly flexible when it comes to multitasking and demonstrates high potential for scrutinizing decisions due to a high level of awareness. This makes members of Generation Y attractive but somewhat self-absorbed employees with distinct preferences such as distinct work-life balance preferences. This phenomenon should be observed beyond cultural borders. The aging of entire societies, and hence their workforces (for example in Japan and Italy) also represents a form of this generational phenomenon.

Kết quả (Việt) 1:

Intracultural thay đổi cũng phải được xem xét bởi nhà quản lý nhân sự. Trong bối cảnh này, những thay đổi nhân khẩu học là một ví dụ nơi đã có đáng kể cuộc thảo luận về mức độ của sự thay đổi giá trị giữa thế hệ. Thế hệ Y được đề cập đến như là một ví dụ trong bối cảnh này, bởi vì nó được phân biệt bởi nhu cầu khác nhau khi nói đến mối quan hệ chuyên nghiệp và nhân viên duy trì. Kể từ khi thế hệ này được sinh ra trong một xã hội thông tin và lớn lên với máy tính, những người được miêu tả là người học nhanh, tự tổ chức. Thế hệ này là rất linh hoạt khi nói đến đa nhiệm và chứng tỏ tiềm năng cao cho rà soát quyết định do một mức độ cao của nhận thức. Điều này làm cho các thành viên của thế hệ Y hấp dẫn nhưng hơi tự hấp thụ nhân viên với các tùy chọn khác nhau chẳng hạn như sở thích khác nhau làm việc-cuộc sống cân bằng. Hiện tượng này nên được quan sát thấy vượt ra ngoài biên giới văn hóa. Sự lão hóa của toàn bộ xã hội, và do đó của workforces (ví dụ ở Nhật bản và ý) cũng đại diện cho một hình thức của hiện tượng thế hệ này.

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi Intracultural cũng phải được xem xét bởi các nhà quản lý nhân sự. Trong bối cảnh này, những thay đổi về nhân khẩu học là một ví dụ mà đã có nhiều cuộc thảo luận về mức độ của sự thay đổi giá trị giữa các thế hệ. Thế hệ Y được nhắc đến như một ví dụ trong bối cảnh này, bởi vì nó được phân biệt bởi nhu cầu khác nhau khi nói đến mối quan hệ chuyên nghiệp và nhân viên retention.Since thế hệ này đã được sinh ra trong một xã hội thông tin và lớn lên với máy tính, những người này được mô tả là nhanh , học viên tự tổ chức. Thế hệ này là rất linh hoạt khi nói đến tính năng đa nhiệm và chứng minh tiềm năng cao cho rà soát các quyết định do có mức độ nhận thức cao. Điều này làm cho các thành viên của thế hệ Y hấp dẫn nhưng phần nào nhân viên tự hấp thu với sở thích riêng biệt như: ưu đãi về cân bằng công việc-cuộc sống riêng biệt. Hiện tượng này cần được quan sát bên ngoài biên giới văn hóa. Sự lão hóa của toàn thể xã hội, và do đó lực lượng lao động của họ (ví dụ ở Nhật Bản và Italy) cũng là một hình thức của hiện tượng thế hệ này.