PLANS

PLANS

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch < * thí nghiệmCó là một adage cũ trong kinh doanh: nếu bạn không có kế hoạch, bạn có kế hoạch thất bại. Được kế hoạch thất bại tất cả thời gian. Bạn nghiên cứu thị trường, thắt chặt các con số, xây dựng một ngân sách, phác thảo các bước, và đặt chúng trên một dòng thời gian. Tốt đẹp và gọn gàng. Và sau đó kế hoạch của bạn đáp ứng thực tế trong một vụ va chạm cùng. Bỏ qua thị trường sản phẩm của bạn, bán hàng không đạt mục tiêu, chi phí chạy qua, và tất cả mọi thứ mất nhiều thời gian hơn nó nên. Doanh nghiệp của bạn chết một cái chết nhanh chóng và nhà đầu tư mất áo sơ mi của họ.Tại sao điều này xảy ra? Bởi vì kế hoạch — đặc biệt là những người liên quan đến sự đổi mới-nhất thiết phải được dựa trên giả định bị lỗi. Có là không có cách nào để dự đoán hay không trên thị trường sẽ nắm lấy một sản phẩm mới, Dịch vụ, tính năng, hoặc mô hình kinh doanh. Không có quá nhiều ẩn số. Để thành công trong một thị trường năng động, bạn phải lật cách tiếp cận của bạn từ lập kế hoạch để thử nghiệm.Trong giả thuyết của mình cuốn sách The Innovator của, Michael Schrage nói rằng kế hoạch dựa trên một giả định của kiến thức, trong khi thí nghiệm được dựa trên một giả định của sự thiếu hiểu biết. Nó là tốt hơn để tìm hiểu ra khỏi sân khấu do đó bạn có thể chiến thắng trên sân khấu. "Nghiệp dư sáng tạo nói những ý tưởng tốt," ông nói. "Các chuyên gia sáng tạo nói chuyện giả thuyết testable"

Kết quả (Việt) 2:

KẾ HOẠCH <* NGHIỆM
Có một câu ngạn ngữ cổ trong kinh doanh: Nếu bạn không có kế hoạch, bạn có kế hoạch để thất bại. Tuy nhiên, kế hoạch thất bại tất cả các thời gian. Bạn nghiên cứu thị trường, thắt chặt các con số, xây dựng một ngân sách, vạch ra các bước, và đặt chúng vào một thời gian. Tốt đẹp và gọn gàng. Và sau đó kế hoạch của bạn đáp ứng thực tế trong một va chạm trực diện. Thị trường bỏ qua sản phẩm của bạn, bán hàng không trúng mục tiêu, chi phí chạy qua, và tất cả mọi thứ cần thời gian lâu hơn là cần. Kinh doanh của bạn chết một cái chết nhanh và nhà đầu tư mất áo sơ mi của họ.
Tại sao điều này xảy ra? Bởi vì kế hoạch-cụ thể liên quan đến những đổi mới được dựa trên những giả định sai lầm. Không có cách nào để dự đoán hay không thị trường sẽ đón nhận một sản phẩm, dịch vụ, tính năng, hay mô hình kinh doanh mới. Có quá nhiều ẩn số. Để thành công trong một thị trường năng động, bạn phải lật tiếp cận của bạn từ lập kế hoạch để thử nghiệm.
Trong cuốn sách của ông Giả thuyết của Innovator, Michael Schrage nói rằng kế hoạch này được dựa trên một giả định về kiến thức, trong khi thí nghiệm được dựa trên một giả định của sự thiếu hiểu biết. Nó là tốt hơn để học ngoài sân khấu, do đó bạn có thể chiến thắng trên sân khấu. "Nghiệp dư Innovation nói ý tưởng tốt," ông nói. "Các chuyên gia nói chuyện đổi mới kiểm chứng giả thuyết,"