b. For low skill jobs. Some people

b. For low skill jobs. Some people are comfortable performing low skill jobs; others are not. If an employee is unhappy with the task that he or she has been assigned, it might be a mismatch between the employee’s abilities and the level of skill required to do the job. Reorganising the job to include other tasks and skills is recommended. Retraining programmes or experimenting with increases in responsibility that provide the employee with a means of demonstrating his or her capabilities are also successful methods. The encouragement and support for education and skill development of employees is a rewarding investment (Matheson, 1987).

c. For jobs involving interaction with demanding individuals it is recommended to provide training to supervisors and employees in general communication skills that includes ways to handle difficult people and defuse hostile situations. Ensure that employees can refer a difficult individual to their supervisor if they are unable to handle an unpleasant situation. Encourage employees to attend group meetings during which they can share their experience with handling demanding individuals.

d. For jobs involving high vigilance, employers must provide employees with support and recognition for good work, and ensure that employees take required breaks if they have a habit of working through them. Encourage employees to participate in planning and implementing job changes to reduce the level of vigilance that may be required for certain jobs.

e. For jobs involving non-traditional work schedules,management should consider selecting employees on a voluntary basis. Encourage employees to participate in planning and implementing work-scheduling changes when it is necessary to switch them from traditional to non-traditional work hours.

f. For jobs requiring substantial overtime, the evaluation that overtime is the optimal business choice should be considered. Substantial overtime may intensify workplace stress. If voluntary overtime is not possible, flexible overtime hours to accommodate the employees’ needs is recommended.

Kết quả (Việt) 1:

b. đối với các công việc kỹ năng thấp. Một số người cảm thấy thoải mái thực hiện các công việc kỹ năng thấp; những người khác không có. Nếu nhân viên là không hài lòng với công việc mà anh ấy hoặc cô ấy đã được chỉ định, nó có thể không phù hợp giữa khả năng của nhân viên và mức độ kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. Reorganising công việc để bao gồm các nhiệm vụ và kỹ năng được khuyến khích. Chương trình đào tạo lại hoặc thử nghiệm với tăng trong trách nhiệm cung cấp nhân viên với một phương tiện để chứng minh mình hoặc khả năng của mình cũng là thành công phương pháp. Khuyến khích và hỗ trợ cho phát triển giáo dục và kỹ năng của nhân viên là một đầu tư đáng (Matheson, năm 1987).c. đối với các công việc liên quan đến tương tác với yêu cầu cá nhân nên để cung cấp đào tạo để giám sát và các nhân viên nói chung kỹ năng giao tiếp bao gồm các cách để xử lý những khó khăn và xoa dịu những tình huống thù địch. Đảm bảo rằng nhân viên có thể tham khảo một cá nhân khó khăn để giám sát của họ nếu họ không thể xử lý một tình huống khó chịu. Khuyến khích nhân viên tham dự các cuộc họp nhóm trong thời gian đó, họ có thể chia sẻ kinh nghiệm của họ với xử lý yêu cầu cá nhân.d. đối với các công việc liên quan đến cảnh giác cao, sử dụng lao động phải cung cấp cho nhân viên hỗ trợ và công nhận cho công việc tốt, và đảm bảo rằng nhân viên đi nghỉ yêu cầu nếu họ có một thói quen làm việc thông qua chúng. Khuyến khích nhân viên tham gia vào lập kế hoạch và thực hiện việc thay đổi để giảm mức độ cảnh giác mà bạn có thể yêu cầu cho một số công việc.e. đối với các công việc liên quan đến lịch trình làm việc phi truyền thống, quản lý cần xem xét lựa chọn nhân viên trên cơ sở tự nguyện. Khuyến khích nhân viên tham gia vào lập kế hoạch và triển khai thực hiện công việc lập kế hoạch thay đổi khi nó là cần thiết để chuyển chúng từ truyền thống đến giờ làm việc phi truyền thống.f. đối với công việc đòi hỏi thời gian bù giờ đáng kể, việc thẩm định, làm thêm giờ là sự lựa chọn tối ưu kinh doanh cần được xem xét. Đáng kể tăng ca có thể tăng cường sự căng thẳng tại nơi làm việc. Nếu làm thêm giờ tự nguyện là không thể, linh hoạt giờ làm thêm giờ để đáp ứng nhu cầu của nhân viên được khuyến khích.

Kết quả (Việt) 2:

b. Đối với công việc kỹ năng thấp. Một số người cảm thấy thoải mái thực hiện các công việc kỹ năng thấp; những người khác thì không. Nếu một nhân viên không hài lòng với công việc mà mình đã được phân công, nó có thể không phù hợp giữa khả năng của nhân viên và mức độ kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. Reorganising công việc bao gồm các nhiệm vụ và các kỹ năng khác được khuyến khích. Bồi dưỡng chương trình hoặc thử nghiệm với tăng trách nhiệm cung cấp cho nhân viên một phương tiện để thể hiện khả năng của mình cũng là những phương pháp thành công. Việc khuyến khích và hỗ trợ giáo dục và phát triển kỹ năng của người lao động là một sự đầu tư đáng (Matheson, 1987).

C. Đối với công việc liên quan đến sự tương tác với các cá nhân đòi hỏi nó được khuyến khích để cung cấp đào tạo để giám sát và nhân viên về kỹ năng giao tiếp tổng quát bao gồm các cách để xử lý những người khó khăn và xoa dịu tình huống thù địch. Đảm bảo nhân viên có thể tham khảo một cá nhân khó có thể giám sát của họ nếu họ không thể xử lý một tình huống khó chịu. Khuyến khích nhân viên tham dự các cuộc họp nhóm mà trong đó họ có thể chia sẻ kinh nghiệm của họ với việc xử lý các cá nhân đòi hỏi.

D. Đối với công việc liên quan đến cảnh giác cao, sử dụng lao động phải cung cấp nhân viên với sự hỗ trợ và công nhận cho công việc tốt, và đảm bảo rằng nhân viên nghỉ ngơi cần thiết nếu họ có thói quen làm việc thông qua họ. Khuyến khích nhân viên tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện các thay đổi công việc để làm giảm mức độ cảnh giác có thể cần thiết cho công việc nhất định.

E. Đối với công việc liên quan đến lịch làm việc phi truyền thống, quản lý nên xem xét lựa chọn người lao động trên cơ sở tự nguyện. Khuyến khích nhân viên tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện các thay đổi công việc lập lịch trình khi nó là cần thiết để chuyển đổi chúng từ truyền thống đến giờ làm việc phi truyền thống.

F. Đối với công việc phải làm thêm giờ đáng kể, việc đánh giá rằng làm thêm giờ là sự lựa chọn kinh doanh tối ưu cần được xem xét. Thêm giờ đáng kể có thể làm tăng căng thẳng tại nơi làm việc. Nếu làm thêm giờ tự nguyện là không thể, giờ làm thêm linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của nhân viên được khuyến khích.