But after twoand a half years at Ya

But after two
and a half years at Yahoo, Bartz
was fired as CEO for failing to
revive the company’s revenues and
stock price. According to Fiedler’s
contingency model, Bartz’s taskoriented
style was not effective in
improving Yahoo’s performance.
Observers noted that Bartz failed
to provide the visionary leadership
and focused strategic direction and
execution needed to position the
company for growth

Kết quả (Việt) 1:

Nhưng sau khi haivà một năm rưỡi tại Yahoo, Bartzbị sa thải là CEO thất bại đểlàm sống lại doanh thu của công ty vàgiá cổ phiếu. Theo của FiedlerMô hình phòng hờ, Bartz của taskorientedphong cách đã không được hiệu quả trongcải thiện hiệu suất của Yahoo.Nhà quan sát lưu ý rằng Bartz thất bạiđể cung cấp sự lãnh đạo nhìn xa trông rộngvà tập trung hướng chiến lược vàthực hiện cần thiết để định vị cácCác công ty cho sự tăng trưởng

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng sau hai
năm rưỡi tại Yahoo, Bartz
đã bị sa thải như Giám đốc điều hành vì không
làm sống lại doanh thu của công ty và
giá cổ phiếu. Theo Fiedler của
mô hình dự phòng, taskoriented Bartz của
phong cách không hiệu quả trong
việc cải thiện hiệu suất của Yahoo.
Các nhà quan sát lưu ý rằng Bartz không
cung cấp sự lãnh đạo có tầm nhìn xa
và tập trung chỉ đạo chiến lược và
thực hiện cần thiết để xác định vị trí các
công ty cho tăng trưởng