1. What leaders know:Leaders of HSB

1. What leaders know:
Leaders of HSBC need the knowledge about economy and finance, financial services, banking, commercial banking; corporate, investment banking and markets; private banking and so on. Leaders have to understand clearly each employee as well as know clearly every small stage of work. By that way, they can easily sort of work suitable for each employee. They know how to support their employee to finish mission based on their strengths and weaknesses. Besides that, the leaders should have prediction skill and planning the plan as well as solving skill in the difficult situation is also necessary. In addition, knowing the personal ability as well as employee to set up; arrange and manage for the HSBC’s target, they need to be attractive to everyone. Planning, motivating and bringing into play the ability of employees because of general target.

Kết quả (Việt) 1:

1. những nhà lãnh đạo cho biết:Các lãnh đạo của HSBC cần kiến thức về kinh tế và tài chính, Dịch vụ tài chính, ngân hàng, ngân hàng thương mại; công ty, ngân hàng đầu tư và thị trường; Ngân hàng tư nhân và như vậy. Nhà lãnh đạo phải hiểu rõ ràng mỗi nhân viên, cũng như biết rõ ràng mọi giai đoạn nhỏ của công việc. Bằng cách đó, họ có thể dễ dàng sắp xếp của làm việc thích hợp cho mỗi nhân viên. Họ biết làm thế nào để hỗ trợ của nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ dựa trên điểm mạnh và điểm yếu của họ. Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo cần phải có kỹ năng dự báo và lập kế hoạch kế hoạch cũng như giải quyết các kỹ năng trong tình huống khó khăn cũng là cần thiết. Ngoài ra, biết những khả năng cá nhân cũng như nhân viên để thiết lập; sắp xếp và quản lý cho mục tiêu của HSBC, họ cần phải được hấp dẫn cho tất cả mọi người. Lập kế hoạch, động cơ thúc đẩy và đưa vào chơi khả năng của nhân viên vì mục tiêu chung.

Kết quả (Việt) 2:

1. Lãnh đạo gì biết:
Lãnh đạo HSBC cần những kiến thức về kinh tế và tài chính, dịch vụ tài chính, ngân hàng, ngân hàng thương mại; công ty, ngân hàng và thị trường đầu tư; ngân hàng tư nhân và do đó trên. Các nhà lãnh đạo phải hiểu rõ từng người lao động cũng như biết rõ từng giai đoạn nhỏ của công việc. Bằng cách đó, họ dễ dàng loại có thể làm việc phù hợp với từng nhân viên. Họ biết làm thế nào để hỗ trợ nhân viên của mình để hoàn thành nhiệm vụ dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu của họ. Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo cần phải có kỹ năng dự báo và hoạch định kế hoạch cũng như các kỹ năng giải quyết trong tình hình khó khăn cũng là cần thiết. Ngoài ra, biết được khả năng cá nhân cũng như nhân viên để thành lập; sắp xếp và quản lý cho mục tiêu của HSBC, họ cần phải được hấp dẫn cho tất cả mọi người. Lập kế hoạch, động viên và phát huy khả năng của người lao động vì mục tiêu chung.