Let’s consider a small company that

Let’s consider a small company that began with a single person. He was, of course, the CEO, although he may have been too busy to think about it at first. Then he hired a couple of people to handle the marketing and manufacturing. Soon each of them hired some additional assistants to help with advertising, shipping, and so forth, and they became the company’s first two vice-presidents. As the company’s success increased, the firm continued to grow until it had the organizational chart in Figure 16-1.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng ta hãy xem xét một công ty nhỏ bắt đầu với một người duy nhất. Ông đã là, tất nhiên, tổng giám đốc, mặc dù ông có thể là quá bận rộn để suy nghĩ về nó lần đầu tiên. Sau đó ông đã thuê một vài người để xử lý tiếp thị, sản xuất. Sớm mỗi người trong số họ đã thuê một số trợ lý bổ sung để giúp đỡ với quảng cáo, vận chuyển, và vv, và họ đã trở thành công ty đầu tiên hai phó tổng thống. Vì sự thành công của công ty tăng lên, các công ty tiếp tục phát triển cho đến khi nó đã có sơ đồ tổ chức trong hình 16-1.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy xem xét một công ty nhỏ bắt đầu với một người duy nhất. Ông là, tất nhiên, các giám đốc điều hành, mặc dù anh ta có thể đã quá bận rộn để nghĩ về nó lần đầu tiên. Sau đó, ông đã thuê một vài người để xử lý tiếp thị và sản xuất. Chẳng bao lâu mỗi trong số họ đã thuê một số trợ thêm để giúp đỡ với quảng cáo, vận chuyển, vv, và họ đã trở thành công ty đầu tiên hai Phó Chủ tịch. Như thành công của công ty tăng, công ty tiếp tục phát triển cho đến khi nó đã có sơ đồ tổ chức trong hình 16-1.