Turning workers into numbers sounds

Turning workers into numbers sounds not only
diffi cult but also somewhat insensitive and heartless.
However, mathematical models are helping IBM to
harness human resources and allow its employees to
thrive. IBM has long relied on detailed data and
sophisticated algorithms to manage its supply chain and
manufacturing processes, but the business has changed.
IBM has shifted to a focus on services rather than
building computer hardware. This increases the need
to optimize the workforce so that the right individuals
are available when customers need specifi c talents.
Building a profi le for each employee involves
determining the specifi c knowledge and strengths of
each worker. Résumés and project records are used to
identify skills and experiences. Online calendars, cell
phones, and PDAs show how employees use their time
and who they interact with. Call records and emails
defi ne the social network each employee has developed.
This inventory of talent can be used by managers to
better schedule work and create project teams.
Think of the manager who needs to deploy a team
to work on assignment for a particular client. She could
sit down and put the dates and skills needed into the
talent inventory system. The results would come back
telling her which workers are available with the right
skill set, whether several proposed team members have
worked together in the past, and how much they are
paid. She would then be able to confi gure the ideal
team within the budget limits.
Talent development could be enhanced by reviewing
the combination of skills and experiences that high
performers possess. To build the strength of the talent
pipeline, employees could be “cloned” to duplicate
successful employees based upon their profi les.
The social networks of employees could be tapped
to identify prospective employees or customers.
Scheduling of workers would be aided by defi ning
their skills and matching them to the thousands of
small tasks that need to be accomplished on each
project.
Although IBM has just begun mining the data and
building the mathematical models to utilize human
resources, the future will be based less on guesswork
and more on proven formulas for success.

Kết quả (Việt) 1:

Turning workers into numbers sounds not onlydiffi cult but also somewhat insensitive and heartless.However, mathematical models are helping IBM toharness human resources and allow its employees tothrive. IBM has long relied on detailed data andsophisticated algorithms to manage its supply chain andmanufacturing processes, but the business has changed.IBM has shifted to a focus on services rather thanbuilding computer hardware. This increases the needto optimize the workforce so that the right individualsare available when customers need specifi c talents.Building a profi le for each employee involvesdetermining the specifi c knowledge and strengths ofeach worker. Résumés and project records are used toidentify skills and experiences. Online calendars, cellphones, and PDAs show how employees use their timeand who they interact with. Call records and emailsdefi ne the social network each employee has developed.This inventory of talent can be used by managers tobetter schedule work and create project teams.Think of the manager who needs to deploy a teamto work on assignment for a particular client. She couldsit down and put the dates and skills needed into thetalent inventory system. The results would come backtelling her which workers are available with the rightskill set, whether several proposed team members haveworked together in the past, and how much they arepaid. She would then be able to confi gure the idealđội tuyển trong các giới hạn ngân sách.Phát triển tài năng có thể được tăng cường bằng cách xem lạisự kết hợp của kỹ năng và kinh nghiệm là caongười biểu diễn có. Để xây dựng sức mạnh của tài năngđường ống dẫn, nhân viên có thể được "nhân bản" để trùng lặpnhân viên thành công dựa trên của les profi.Các mạng lưới xã hội của nhân viên có thể được khai thácđể xác định nhân viên tiềm năng hoặc khách hàng.Lập lịch trình của người lao động sẽ được hỗ trợ bởi defi ningkỹ năng của họ và kết hợp chúng để ngàncông việc nhỏ mà cần phải được thực hiện trên mỗidự án.Mặc dù IBM đã chỉ bắt đầu khai thác dữ liệu vàxây dựng các mô hình toán học để sử dụng con ngườitài nguyên, tương lai sẽ là dựa trên các phỏng đoán về ít hơnvà nhiều hơn nữa trên chứng minh công thức cho sự thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Chuyển công nhân thành số âm thanh không chỉ
sùng bái diffi nhưng cũng phần nào vô cảm và nhẫn tâm.
Tuy nhiên, các mô hình toán học đang giúp IBM để
khai thác nguồn nhân lực và cho phép nhân viên của mình để
phát triển mạnh. IBM từ lâu dựa trên số liệu chi tiết và
các thuật toán phức tạp để quản lý chuỗi cung ứng và nó
quy trình sản xuất, nhưng các doanh nghiệp đã thay đổi.
IBM đã chuyển sang tập trung vào các dịch vụ chứ không phải là
xây dựng phần cứng máy tính. Điều này làm tăng sự cần thiết
để tối ưu hóa lực lượng lao động để các cá nhân phải
có sẵn khi khách hàng cần tài năng c specifi.
Xây dựng một profi le cho mỗi nhân viên liên quan đến việc
xác định các kiến thức và thế mạnh của c specifi
mỗi công nhân. Hồ sơ xin việc và hồ sơ dự án được sử dụng để
xác định những kỹ năng và kinh nghiệm. Lịch trực tuyến, tế bào
điện thoại và PDA cho nhân viên cách sử dụng thời gian của họ
và những người mà họ tương tác với. Bản ghi cuộc gọi và email
Defi ne các mạng xã hội của mỗi nhân viên đã phát triển.
Tồn kho này của tài năng có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý để
làm việc lịch trình tốt hơn và tạo ra các đội dự án.
Hãy nghĩ đến những người quản lý có nhu cầu để triển khai một đội ngũ
làm việc trên giao cho một khách hàng cụ thể . Cô có thể
ngồi xuống và đặt ngày và kỹ năng cần thiết vào
hệ thống kiểm kê tài năng. Các kết quả sẽ trở lại
nói với cô mà người lao động có sẵn với quyền
tập kỹ năng, cho dù một số thành viên trong nhóm được đề xuất đã
làm việc với nhau trong quá khứ, và bao nhiêu họ
trả tiền. Sau đó, cô sẽ có thể confi Hình vẽ lý tưởng
nhóm trong giới hạn ngân sách.
Phát triển tài năng có thể được tăng cường bằng cách xem xét
sự kết hợp của kỹ năng và kinh nghiệm cao
biểu diễn có. Để xây dựng sức mạnh của tài năng
đường ống dẫn, nhân viên có thể được "nhân bản" để nhân đôi
nhân viên thành công dựa trên profi họ les.
Các mạng xã hội của người lao động có thể được khai thác
để xác định nhân viên tiềm năng hoặc khách hàng.
Scheduling của người lao động sẽ được hỗ trợ bởi Defi ning
của họ kỹ năng và kết hợp chúng với hàng ngàn
công việc nhỏ mà cần phải được thực hiện trên từng
dự án.
Mặc dù IBM vừa mới bắt đầu khai thác dữ liệu và
xây dựng các mô hình toán học để sử dụng nhân
tài, tương lai sẽ dựa ít hơn vào các dự đoán
và nhiều hơn nữa vào công thức đã được chứng minh cho sự thành công.