Our scorecards were developed based

Our scorecards were developed based on the Balanced Scorecard methodology. The Balanced Scorecard is an instrument that translates the company’s vision into clear actions, and allows managers to link their short terms actions to the long term strategy. This performance management tool enables the monitoring of financial KPIs, but also the progress made in building the capabilities and acquiring the intangible assets need for future growth, by bringing three more perspectives into attention: Customers, Internal Processes and People, Learning and Growth.

Kết quả (Việt) 1:

Scorecards chúng tôi đã được phát triển dựa trên phương pháp Balanced Scorecard. Balanced Scorecard là một công cụ dịch của công ty tầm nhìn vào hành động rõ ràng, và cho phép người quản lý liên kết hành động ngắn điều khoản của họ với chiến lược dài hạn. Công cụ quản lý hiệu suất này cho phép giám sát tài chính KPIs, nhưng cũng tiến độ thực hiện xây dựng các khả năng và thu thập tài sản vô hình cần cho tăng trưởng trong tương lai, bằng cách đưa ba quan điểm thêm vào sự chú ý: khách hàng, quy trình nội bộ và người dân, học tập và tăng trưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng điểm của chúng tôi được xây dựng dựa trên phương pháp Balanced Scorecard. Balanced Scorecard là một công cụ mà chuyển tầm nhìn của công ty vào hoạt động rõ ràng, và cho phép các nhà quản lý để liên kết về hành động ngắn của họ với chiến lược dài hạn. công cụ quản lý hiệu suất này cho phép theo dõi các chỉ số KPI về tài chính, nhưng cũng có những tiến bộ đạt được trong việc xây dựng năng lực và tiếp thu các tài sản vô hình cần cho sự tăng trưởng trong tương lai, bằng cách đưa nhiều ba quan điểm thành sự chú ý: Quý khách hàng, quy trình nội bộ và nhân dân, học tập và tăng trưởng.