PRoject HuMan ReSouRceS ManageMentI

PRoject HuMan ReSouRceS ManageMent



It can be tempting not to bother with this because it can seem less important than producing charts and all of the other more tangible outputs of the project management process. This is invariably a big mistake to make, because people deliver a project and understanding their interest and motivation is critical if you want to minimize conflict and get things done.

Organizational Theory
The PMBOK® describes this as:

‘Providing information regarding the way in which people, teams, and organizational units behave. Effective use of this information can shorten the amount of time, cost, and effort needed to create the human resource planning outputs and improve the likelihood that the planning will be effective.’

The same can be said about this topic as about networking and it can be tempting to ignore it in favor of getting on with ‘real work’. However, as a project manager you do not need to become an expert and in a couple of hours of Internet research you could find out enough about the tools and techniques available to help you to do your job.

Expert Judgment
When developing the human resource management plan, expert judgment is used to:

● List the preliminary requirements for the required skills
● Assess the roles required for the project based on standardized role descriptions within the organization
● Determine the preliminary effort level and number of resources needed to meet project objectives
● Determine reporting relationships needed based on the organizational culture
● Provide guidelines on lead time required for staffing, based on lessons learned
and market conditions
● Identify risks associated with staff acquisition, retention, and release plans
● Identify and recommend programs for complying with applicable government and union contracts

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực dự ánNó có thể được hấp không phải bận tâm với điều này bởi vì nó có thể có vẻ ít quan trọng hơn sản xuất bảng xếp hạng và tất cả các khác hơn hữu hình kết quả đầu ra của quá trình quản lý dự án. Điều này không thay đổi là một sai lầm lớn để thực hiện, bởi vì những người cung cấp một dự án và sự hiểu biết quan tâm và động lực của họ là rất quan trọng nếu bạn muốn giảm thiểu xung đột và có được việc làm. Lý thuyết tổ chứcThe PMBOK® mô tả điều này như là:' Cung cấp thông tin về cách thức mà trong đó mọi người, các đội và các đơn vị tổ chức hoạt động. Hiệu quả sử dụng thông tin này có thể rút ngắn số tiền của thời gian, chi phí và nỗ lực cần thiết để tạo ra nguồn nhân lực kế hoạch kết quả đầu ra và cải thiện khả năng lập kế hoạch sẽ có hiệu lực.'Như vậy có thể nói về chủ đề này là về mạng và nó có thể được hấp để bỏ qua nó trong lợi của việc trên với 'công việc thực tế'. Tuy nhiên, như một người quản lý dự án bạn không cần phải trở thành một chuyên gia và trong một vài giờ của nghiên cứu Internet, bạn có thể tìm ra đủ về công cụ và kỹ thuật sẵn có để giúp bạn làm công việc của bạn. Chuyên ánKhi phát triển các kế hoạch quản lý nguồn nhân lực, chuyên gia bản án được sử dụng để:● danh sách các yêu cầu sơ bộ cho các kỹ năng cần thiết● đánh giá vai trò cần thiết cho dự án dựa trên mô tả chuẩn hóa vai trò trong tổ chức● xác định các nỗ lực sơ bộ cấp độ và số lượng các nguồn lực cần thiết để đáp ứng mục tiêu dự án● xác định các mối quan hệ cần báo cáo dựa trên văn hóa tổ chức● cung cấp hướng dẫn về thời gian cần thiết cho biên chế, dựa trên bài họcvà điều kiện thị trường● xác định rủi ro liên quan với nhân viên Mua lại, duy trì và kế hoạch phát hành● xác định và đề nghị các chương trình tuân thủ áp dụng chính phủ và liên hợp đồng

Kết quả (Việt) 2:

Dự án Nhân sự Quản lý



Nó có thể được hấp dẫn không phải bận tâm với điều này bởi vì nó có thể có vẻ ít quan trọng hơn so với sản xuất bảng xếp hạng và tất cả các kết quả hữu hình hơn khác của quá trình quản lý dự án. Đây là lúc nào cũng là một sai lầm lớn để thực hiện, bởi vì mọi người cung cấp một dự án và sự hiểu biết quan tâm và động lực của họ là rất quan trọng nếu bạn muốn giảm thiểu xung đột và làm mọi việc.

Lý thuyết tổ chức
Các PMBOK® tả điều này như:

"Cung cấp các thông tin liên quan đến cách thức mà người, các đội, và đơn vị tổ chức hành xử. Hiệu quả sử dụng các thông tin này có thể rút ngắn thời gian, chi phí, và nỗ lực cần thiết để tạo ra các kết quả đầu ra kế hoạch nguồn nhân lực và nâng cao khả năng lập kế hoạch sẽ có hiệu quả. "

Điều này cũng có thể nói về chủ đề này là về mạng và nó có thể được hấp để bỏ qua nó trong lợi của việc vào "làm việc thực tế '. Tuy nhiên, như một người quản lý dự án, bạn không cần phải trở thành một chuyên gia và trong một vài giờ nghiên cứu Internet, bạn có thể tìm hiểu đầy đủ về các công cụ và kỹ thuật có sẵn để giúp bạn làm công việc của bạn.

Judgment Expert
Khi phát triển việc quản lý nguồn nhân lực kế hoạch, phán đoán chuyên gia được sử dụng để:

● Danh sách các yêu cầu sơ bộ cho các kỹ năng cần thiết
● đánh giá vai trò cần thiết cho các dự án dựa trên mô tả vai trò tiêu chuẩn hóa trong tổ chức
● Xác định mức độ nỗ lực sơ bộ và số lượng các nguồn lực cần thiết để đáp ứng các mục tiêu dự án
● Xác định báo cáo các mối quan hệ cần thiết, đựa vào văn hóa tổ chức
● Cung cấp các hướng dẫn về thời gian dẫn cần thiết cho nhân viên, dựa trên bài học kinh nghiệm
và điều kiện thị trường
● Xác định rủi ro liên quan tới việc nhân viên, duy trì và phát hành các kế hoạch
● Xác định và đề xuất các chương trình tuân thủ chính quyền và đoàn thể áp dụng hợp đồng