Venture Capitalists and the High-Te

Venture Capitalists and the High-Tech Sector Over the last half century, venture capital firms have nurtured the growth of America’s high technology sector. Venture capitalists backed many of the most successful high-technology companies during the 1980s and 1990s, including Apple Computer, Cisco Systems, Genetech, Microsoft, Netscape, and Sun Microsystems. Venture capital firms experienced explosive growth during the last half of the 1990s, with investments growing from $5.6 billion in 1995 to more than $103 billion by 2000, increasingly focused on investing in Internet “dot-com” companies. These two developments led to large losses for venture capitalists, for the following reasons. First, it is likely that there are relatively few projects worthy of financing at any one time. When too much money chases too few deals, firms that would be rejected at other times will obtain financing. Second, the surge of money into venture capital funds reduced the ability of partners of venture capital firms to provide quality monitoring. Third, the infatuation with dot-com firms, many of which did not have adequately developed business plans, meant that too much investment was directed to this sector. Consequently, in the late 1990s, venture capital firms made many poor investments, which led to large losses by the early 2000s. Consider the case of Webvan, an Internet grocer that received more than $1 billion in venture capital financing. Even though it was backed by a group of experienced financiers, including Goldman Sachs and Sequoia Capital, its business plan was fundamentally flawed. In its short life, Webvan spent more than $1 billion building automated warehouses and pricey tech gear. The resulting high overhead made it impossible to compete in the grocery business. Had the venture capitalists been actively monitoring the activities of Webvan, they might have balked at Webvan’s plan to develop an infrastructure that requried 4,000 orders per day per warehouse just to break even. Not surprisingly, Webvan declared bankruptcy in July 2001.

Kết quả (Việt) 1:

Liên doanh tư bản và các công nghệ cao ngành hơn nửa thế kỷ qua, công ty vốn mạo hiểm đã nuôi dưỡng sự tăng trưởng của ngành công nghệ cao của Mỹ. Liên doanh tư bản sao nhiều công ty công nghệ cao thành công nhất trong thập niên 1980 và thập niên 1990, bao gồm Apple Computer, Cisco Systems, Genetech, Microsoft, Netscape, và Sun Microsystems. Mạo hiểm công ty có kinh nghiệm nổ tăng trưởng trong nửa cuối của thập niên 1990, với đầu tư tăng từ 5,6 tỷ USD vào năm 1995 với hơn 103 tỷ USD năm 2000, ngày càng tập trung vào việc đầu tư vào các công ty Internet "dot-com". Các hai sự phát triển đã dẫn đến các thiệt hại lớn cho liên doanh tư bản, vì những lý do sau đây. Đầu tiên, nó có khả năng rằng có những dự án tương đối ít xứng đáng của tài trợ tại một thời điểm. Khi quá nhiều tiền đuổi theo bắt quá ít giao dịch, công ty sẽ bị từ chối tại thời điểm khác sẽ có được nguồn tài chính. Thứ hai, việc tăng tiền vào quỹ vốn liên doanh giảm khả năng của các đối tác của công ty vốn mạo hiểm để cung cấp chất lượng giám sát. Thứ ba, say mê với các công ty dot-com, nhiều trong số đó đã không có đầy đủ phát triển kế hoạch kinh doanh, có nghĩa là đầu tư quá nhiều đã dẫn đến khu vực này. Do đó, vào cuối thập niên 1990, công ty vốn mạo hiểm thực hiện nhiều khoản đầu tư kém, dẫn đến thiệt hại lớn bởi đầu những năm 2000. Hãy xem xét trường hợp của Webvan, một người bán hương liều Internet đã nhận được hơn 1 tỷ $ trong tài trợ vốn liên doanh. Mặc dù nó được hậu thuẫn bởi một nhóm các tổ chức tài chính có kinh nghiệm, bao gồm cả Goldman Sachs và Sequoia Capital, kế hoạch kinh doanh của nó về cơ bản thiếu sót. Trong cuộc sống ngắn của nó, Webvan đã dành hơn 1 tỷ USD xây dựng nhà kho tự động và thiết bị công nghệ đắt tiền. Kết quả là chi phí cao đã làm cho nó không thể cạnh tranh trong việc kinh doanh hàng tạp hóa. Có nhà tư bản liên doanh chủ động theo dõi các hoạt động của Webvan, họ có thể có balked tại Webvan của kế hoạch phát triển cơ sở hạ tầng mà requried 4.000 đơn hàng mỗi ngày cho mỗi nhà kho chỉ để ăn có lãi. Không ngạc nhiên, Webvan tuyên bố phá sản trong tháng 7 năm 2001.

Kết quả (Việt) 2:

Liên doanh tư bản và các ngành công nghệ cao Hơn nửa thế kỷ qua, các công ty đầu tư mạo hiểm đã nuôi dưỡng sự phát triển của ngành công nghệ cao của Mỹ. Đầu tư mạo hiểm được hỗ trợ rất nhiều các công ty công nghệ cao thành công nhất trong những năm 1980 và 1990, bao gồm cả máy tính Apple, Cisco Systems, Genetech, Microsoft, Netscape, và Sun Microsystems. công ty đầu tư mạo hiểm kinh nghiệm tăng trưởng bùng nổ trong nửa cuối của năm 1990, với khoản đầu tư ngày càng tăng từ $ 5.6 tỷ USD vào năm 1995 lên hơn 103 tỷ $ vào năm 2000, ngày càng tập trung vào đầu tư vào Internet "dot-com" công ty. Hai diễn biến dẫn đến thiệt hại lớn cho đầu tư mạo hiểm, vì những lý do sau đây. Đầu tiên, nó có khả năng là có tương đối ít các dự án xứng đáng với tài tại bất kỳ thời điểm nào. Khi có quá nhiều tiền đuổi theo quá ít giao dịch, công ty đó sẽ bị loại bỏ tại các thời điểm khác sẽ có được tài chính. Thứ hai, việc tăng tiền vào các quỹ đầu tư mạo hiểm làm giảm khả năng của các đối tác của các công ty đầu tư mạo hiểm để cung cấp giám sát chất lượng. Thứ ba, sự say mê với các công ty dot-com, nhiều trong số đó không có kế hoạch kinh doanh đã phát triển đầy đủ, có nghĩa là quá nhiều đầu tư đã hướng đến khu vực này. Do đó, trong những năm cuối thập niên 1990, các công ty đầu tư mạo hiểm đã thực hiện nhiều khoản đầu tư kém, dẫn đến thua lỗ lớn do đầu những năm 2000. Hãy xem xét trường hợp của Webvan, một người bán tạp phẩm Internet đã nhận được hơn 1 tỷ $ trong tài trợ vốn liên doanh. Mặc dù nó đã được hỗ trợ bởi một nhóm các nhà tài chính giàu kinh nghiệm, bao gồm Goldman Sachs và Sequoia Capital, kế hoạch kinh doanh của mình là về cơ bản không hoàn thiện. Trong cuộc đời ngắn ngủi của mình, Webvan chi hơn $ 1 tỉ xây dựng kho tự động và thiết bị công nghệ đắt tiền. Kết quả là chi phí cao đã làm cho nó không thể cạnh tranh trong kinh doanh hàng tạp hóa. Đã đầu tư mạo hiểm được chủ động giám sát các hoạt động của Webvan, họ có thể đã ngần ngại kế hoạch Webvan để phát triển cơ sở hạ tầng mà requried 4.000 đơn đặt hàng mỗi ngày mỗi kho chỉ để hòa vốn. Không ngạc nhiên, Webvan tuyên bố phá sản vào tháng 7 năm 2001.