Carrefour spent US$3.5 billion in 2

Carrefour spent US$3.5 billion in 2002 and planned to double that amount in 2003. Further, a more
lenient policy on foreign-funded purchasing firms from Beijing is expected to make China an even
more attractive global sourcing centre.
10
Whenever goods are sourced, shipped, stored, or distributed
in China, MNEs usually look for logistics management of a similar standard in China as in their other
country offices.
Close Relationship of e-commerce and logistics
Logistics and supply chain management in the largest multinational corporations have
undergone a transformation triggered by the worldwide spread of digital communications, and ecommerce in particular. In logistics and supply chain management the evolution of modern ecommerce practices may be traced back to the 1970s, when the use of electronic data interchange
(EDI), or computer-to-computer digital communications began to displace traditional forms of data
and information interchange; e.g., direct-link telephones, and mailed invoices and forms.
11
MNEs in the triad of economic blocks – i.e., North America, European Union and Asian
economic power, the latter led by Japan – dominate world trade and foreign direct investment.
12
MNEs are involved in markets of extensive geographic coverage and normally need to maintain
effective networks to carry out appropriate governance across borders and continents. The Internet,
along with other types of information and communications technology, is naturally adopted as a tool
in the networks between headquarters, regional offices, local offices and respective markets. Branch
offices of MNEs that require logistics services but are distant from each other and their markets also
make extensive use of e-commerce.
One of the influences that the Internet has brought to the management of the supply chain and
logistics is to create opportunities to integrate information and decision-making across different
functional units
13
. The ability of the Internet to overcome problems common to previous networks was
a major facilitator of the process. Firms were motivated by a common need to deliver products quickly
in a customer-driven market.
14
For example, US ports and waterways handled more than 2 billion tons
of domestic, imported and exported cargo in 2000. Companies were using logistics software and the
Internet to run their businesses more efficiently and to meet the needs of customers.
15
Lee et al.
16
10
“China set to be major sourcing centre (HK Ed.)”, China Daily, 2 August 2003. Available at
http://www1.chinadaily.com.cn/en/doc/2003-08/02/content_251326.htm (visited 11 August 2003).
11
Murillo, L., “Supply chain management and the international dissemination of e-commerce” (2001) 101
Industrial Management & Data Systems7, pp 370-377.
12
Rugman, A. and Hodgetts, R., ‘The end of global strategy,’ (2001) 19 European Management Journal4, pp
333-343.
13
Swaminathan, J. M. and Tayur, S. R., “Models for Supply Chains in E-Business” (2003) 49 Management
Science10, pp 1387-1406.
14
Power, D. and Sohal, A., “Implementation and usage of electronic commerce in managing the supply chain: A
comparative study of ten Australian companies” (2002) 9 Benchmarking2, pp 190-208.
15
Rosencrance, L. “E-commerce speeds business at U.S. ports” (2000) 34 Computerworld49, p 44.
16
Lee, H.L., Padmanabhan, V. and Whang, S., “Information distortion in a supply chain: the bullwhip effect”
(1997) 43 Management Science4, pp 546-558.
UNEAC Asia PapersNo. 7 2004 4
pointed to the relevance of exchanges of information in avoiding the problem of Forrester’s bullwhip
effect, by which the accumulation of excessive stocks might be reduced. Among other benefits,
information and communication technology, including the Internet, was expected to make the flow of
goods transparent
17
, allow for the integrated management of a physically disintegrated unit,
18
and
permit decentralisation and centralisation within one operating system.
19
The inter-relationship of e-commerce and logistics is increasing as more logistics firms adopt
e-commerce facilities in their logistics management. Firms that engage in Internet transactions realise
that e-commerce alone cannot deliver goods without proper logistics processes. Logistics operators,
for their part, are deploying more intensive and sophisticated information and communication
technology (ICT) networks to add value to their services. Projections in the business-to-business
(B2B) e-commerce arena are staggering, ranging from US$1.3 trillion by 2003
20
to over US$8 trillion
by 2005.
21

Kết quả (Việt) 1:

Carrefour dành 3,5 tỉ đô la Mỹ vào năm 2002 và kế hoạch để tăng gấp đôi số tiền đó vào năm 2003. Hơn nữa, a nhiều hơn
khoan dung chính sách về tài trợ nước ngoài mua công ty từ Bắc Kinh dự kiến sẽ làm cho Trung Quốc một thậm chí
hấp dẫn hơn toàn cầu tìm nguồn cung ứng trung tâm.
10
bất cứ khi nào hàng hóa được nguồn gốc, vận chuyển, lưu trữ, hoặc phân phối
tại Trung Quốc, MNEs thường tìm kiếm hậu cần quản lý của một tiêu chuẩn tương tự tại Trung Quốc như trong của khác
quốc gia văn phòng.
các quan hệ thân thiết của thương mại điện tử và hậu cần
hậu cần và cung cấp chuỗi các quản lý ở lớn nhất tập đoàn đa quốc gia có
trải qua một biến đổi được kích hoạt bởi sự lây lan trên toàn thế giới truyền thông kỹ thuật số, và thương mại điện tử đặc biệt. Trong hậu cần và cung cấp quản lý chuỗi sự tiến hóa của thực tiễn thương mại điện tử hiện đại có thể được truy trở lại những năm 1970, khi việc sử dụng các dữ liệu điện tử interchange
(EDI), hoặc truyền thông kỹ thuật số máy tính-tới-máy bắt đầu thuyên các hình thức truyền thống của dữ liệu
và trao đổi thông tin; Ví dụ, liên kết trực tiếp điện thoại, và gửi hoá đơn và hình thức.
11
MNEs trong bộ ba của kinh tế khối-tức là, Bắc Mỹ, liên minh châu Âu và Châu á
sức mạnh kinh tế, sau đó do Nhật bản-thống trị thế giới thương mại và đầu tư trực tiếp nước ngoài.
12
MNEs đang tham gia trong thị trường của vùng phủ sóng mở rộng địa lý và thường cần phải duy trì
hiệu quả mạng để thực hiện phù hợp quản trị qua biên giới và châu lục. Internet,
cùng với các loại công nghệ thông tin và truyền thông, tự nhiên được thông qua như là một công cụ
trong các mạng giữa các trụ sở, văn phòng khu vực, cơ quan địa phương và thị trường tương ứng. Chi nhánh
văn phòng của MNEs mà yêu cầu dịch vụ giao nhận nhưng là xa nhau và thị trường của họ cũng
sử dụng rộng rãi của e-thương mại.
ảnh hưởng đến Internet đã mang đến việc quản lý dây chuyền cung ứng và
hậu cần là để tạo ra cơ hội để tích hợp thông tin và ra quyết định trên khác nhau
đơn vị chức năng
13
. Khả năng của Internet để khắc phục vấn đề phổ biến cho mạng lưới trước là
một sở lớn của quá trình. Công ty đã được thúc đẩy bởi nhu cầu phổ biến để cung cấp sản phẩm nhanh chóng
trong một khách hàng theo định hướng thị trường.
14
ví dụ, Mỹ cảng và đường thủy xử lý nhiều hơn 2 tỷ tấn
của trong nước, nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa trong năm 2000. Công ty đã sử dụng hậu cần phần mềm và các
Internet để chạy kinh doanh của họ hiệu quả hơn và đáp ứng nhu cầu của khách.
15
Lee et al.
16
10
"Trung Quốc thiết lập để được lớn tìm nguồn cung ứng trung tâm (HK Ed.)", China Daily, ngày 2 tháng 8 năm 2003. Có sẵn tại
http://www1.chinadaily.com.CN/en/doc/2003-08/02/content_251326.htm (truy cập 11 tháng 8 năm 2003).
11
Murillo, L., "Cung cấp quản lý chuỗi và quốc tế phổ biến thương mại điện tử" (2001) 101
& công nghiệp quản lý dữ liệu Systems7, pp 370-377.
12
Rugman, A. và Hodgetts, R., 'Kết thúc của chiến lược toàn cầu,' (2001) 19 châu Âu quản lý Journal4, pp
333-343.
13
Swaminathan, J. M. và Tayur, S. R., "Mô hình cho cung cấp dây chuyền trong E-kinh doanh" (2003) quản lý 49
Science10, pp 1387-1406.
14
điện, mất và Sohal, A., "thực hiện và sử dụng thương mại điện tử trong việc quản lý dây chuyền cung ứng: A
nghiên cứu so sánh của Mười Úc công ty" (2002) 9 Benchmarking2, pp 190-208.
15
Rosencrance, L. "thương mại điện tử tốc độ kinh doanh tại Mỹ cảng" (2000) 34 Computerworld49, p 44.
16
Lee, H.L., Padmanabhan, V. và Whang, S., "thông tin biến dạng trong một chuỗi cung ứng: bullwhip effect"
(1997) 43 quản lý Science4, pp 546-558.
UNEAC Asia PapersNo. 7 năm 2004 4
chỉ tới sự liên quan của trao đổi thông tin trong việc tránh vấn đề của Forrester bullwhip
có hiệu lực, theo đó sự tích tụ của quá nhiều cổ phiếu có thể được giảm. Trong số các lợi ích khác,
công nghệ thông tin và truyền thông, bao gồm cả Internet, được dự kiến sẽ làm cho dòng chảy của
hàng hoá trong suốt
17
, cho phép cho việc quản lý tích hợp của một đơn vị thể chất disintegrated,
18
và
cho phép khích và centralisation trong vòng một hệ điều hành.
19
liên mối quan hệ thương mại điện tử và hậu cần đang gia tăng như công ty hậu cần thêm áp dụng
thương mại điện tử các tiện nghi trong quản lý hậu cần của họ. Công ty tham gia vào các giao dịch Internet nhận ra
đó e-commerce một mình không thể giao hàng mà không có quá trình thích hợp hậu cần. Hậu cần vận hành,
về phần mình, triển khai chuyên sâu và tinh vi hơn thông tin và truyền thông
công nghệ (ICT) mạng để thêm giá trị cho dịch vụ của họ. Dự trong kinh doanh cho doanh nghiệp
(B2B) thương mại điện tử trường được kinh ngạc, khác nhau, từ US$ 1.3 tỷ đồng năm 2003
20
để hơn US$ 8 nghìn tỷ
đến năm 2005.
21

Kết quả (Việt) 2:

Carrefour đã dành 3,5 tỷ USD vào năm 2002 và có kế hoạch tăng gấp đôi số tiền đó vào năm 2003 Hơn nữa, nhiều
chính sách khoan dung vào các công ty thu mua nước ngoài tài trợ từ Bắc Kinh dự kiến sẽ làm cho Trung Quốc thậm chí một
trung tâm tìm nguồn cung ứng toàn cầu hấp dẫn hơn.
10
Bất cứ khi nào hàng hóa có nguồn gốc, vận chuyển , lưu trữ, hoặc phân phối
ở Trung Quốc, doanh nghiệp đa quốc thường tìm kiếm quản lý hậu cần của một tiêu chuẩn tương tự như ở Trung Quốc như trong khác của
văn phòng quốc gia.
Đóng Mối quan hệ của thương mại điện tử và dịch vụ hậu cần
Logistics và quản lý chuỗi cung ứng trong các tập đoàn đa quốc gia lớn nhất đã
trải qua một sự thay đổi kích hoạt bởi sự lây lan trên toàn thế giới của truyền thông kỹ thuật số, và thương mại điện tử nói riêng. Trong hậu cần và chuỗi cung ứng quản lý sự phát triển của hoạt động thương mại điện tử hiện đại có thể được truy trở lại những năm 1970, khi việc sử dụng trao đổi dữ liệu điện tử
(EDI), hoặc từ máy tính tới máy tính truyền thông kỹ thuật số bắt đầu thay hình thức truyền thống dữ liệu
và trao đổi thông tin; ví dụ, điện thoại trực tiếp liên kết, và gửi hóa đơn và các hình thức.
11
doanh nghiệp đa quốc trong bộ ba của khối kinh tế - tức là, Bắc Mỹ, Liên minh châu Âu và châu Á
quyền lực kinh tế, sau này do Nhật Bản -. thương mại thế giới thống trị và đầu tư trực tiếp nước ngoài
12
doanh nghiệp đa quốc được tham gia vào thị trường bảo hiểm địa lý rộng lớn và thường cần phải duy trì
mạng lưới hiệu quả để thực hiện quản lý nhà nước phù hợp qua biên giới và châu lục. Internet,
cùng với các loại thông tin và công nghệ truyền thông, một cách tự nhiên thông qua như là một công cụ
trong mạng giữa các trụ sở, văn phòng khu vực, văn phòng địa phương và thị trường tương ứng. Chi nhánh
văn phòng của các doanh nghiệp đa quốc yêu cầu dịch vụ hậu cần, nhưng cách xa nhau và thị trường của họ cũng
sử dụng rộng rãi trong thương mại điện tử.
Một trong những ảnh hưởng mà Internet đã mang lại cho việc quản lý chuỗi cung ứng và
hậu cần là để tạo cơ hội để tích hợp thông tin và ra quyết định khác nhau trên khắp
các đơn vị chức năng
13
. Khả năng của Internet để khắc phục vấn đề phổ biến với các mạng trước đây là
một điều quan trọng của quá trình. Các doanh nghiệp được thúc đẩy bởi một nhu cầu phổ biến để cung cấp sản phẩm một cách nhanh chóng
trong một thị trường định hướng khách hàng.
14
Ví dụ, cảng và đường thủy xử lý hơn 2 tỷ tấn
trong nước, nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa năm 2000 công ty đã sử dụng phần mềm dịch vụ hậu cần và
Internet để chạy các doanh nghiệp của họ hiệu quả hơn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
15
Lee et al.
16
10
"Trung Quốc thiết lập để được trung tâm tìm nguồn cung ứng chính (HK Ed.)", China Daily, 02 Tháng 8 năm 2003 có sẵn tại
http: // www1 .chinadaily.com.cn / en / doc / 2003-08 / 02 / content_251326.htm (truy cập ngày 11 tháng 8 năm 2003).
11
Murillo, L., "quản lý chuỗi cung ứng và tuyên truyền quốc tế của thương mại điện tử" (2001) 101
Quản lý công nghiệp và dữ liệu Systems7, trang 370-377.
12
Rugman, A. và Hodgetts, R., "Sự kết thúc của chiến lược toàn cầu," (2001) 19 Quản lý Journal4 châu Âu, trang
333-343.
13
Swaminathan, JM và Tayur, SR, "Mô hình chuỗi cung ứng trong E-Business" (2003) 49 Quản lý
Science10, trang 1387-1406.
14
điện, D. và Sohal, A., "thực hiện và sử dụng thương mại điện tử trong việc quản lý chuỗi cung ứng: Một
so sánh nghiên cứu trong mười công ty Úc "(2002) 9 Benchmarking2, trang 190-208.
15
Rosencrance, L. "thương mại điện tử tốc độ kinh doanh tại cảng của Hoa Kỳ" (2000) 34 Computerworld49, trang 44.
16
Lee, HL, Padmanabhan, V. và Whang, S., "bóp méo thông tin trong một chuỗi cung ứng: các hiệu ứng bullwhip"
(1997) 43 Quản lý Science4, trang 546-558.
UNEAC Á PapersNo. 7 2004 4
chỉ ra sự liên quan của trao đổi thông tin trong việc tránh các vấn đề của bullwhip của Forrester
có hiệu lực, theo đó sự tích lũy các cổ phiếu quá mức có thể được giảm. Trong số các lợi ích khác,
thông tin và công nghệ truyền thông, bao gồm cả Internet, đã được dự kiến sẽ làm cho dòng chảy của
hàng hóa trong suốt
17
, cho phép quản lý tổng hợp của một đơn vị thể chất bị phân huỷ,
18
và
cho phép phân cấp và tập trung trong một hệ điều hành.
19
Các tế mối quan hệ thương mại điện tử và dịch vụ hậu cần ngày càng tăng do các doanh nghiệp hậu cần nhiều hơn nữa thông qua
các cơ sở thương mại điện tử trong quản lý hậu cần của họ. Các công ty đó tham gia vào các giao dịch Internet nhận ra
rằng thương mại điện tử một mình không thể cung cấp hàng hoá không có quá trình hậu cần thích hợp. Hậu cần khai thác,
về phần mình, đang triển khai thêm thông tin và giao tiếp chuyên sâu và phức tạp
công nghệ (ICT) mạng lưới để tăng giá trị cho dịch vụ của họ. Dự báo trong kinh doanh-to-kinh doanh
(B2B) thương mại điện tử là lĩnh vực đáng kinh ngạc, từ US $ 1300000000000 năm 2003
20
đến hơn US $ 8000000000000
vào năm 2005.
21