Why did Pods rely on venture capita

Why did Pods rely on venture capital to fund its expansion to a franchise operation?

What type of questions does an entrepreneur typically ask before starting a business?

PODS replied on venture capital to fund its expansion to a franchise operation because the company was not favorably viewed as an investment for traditional bank debt financing, given the capital intensive nature of the business. The collateral (storage containers) did not have a secondary market in case of default.
franchise bring another advantage, though, and that is their knowledge and their connections in the local market, so they can take advantage of particularities in a market and it would be difficult for us as a corporation to come in
ultimately, the idea of utilizing the franchise model was born out of, not only necessity in terms of the capital financing and so on, but it also had to do with, how do you utilize that good entrepreneurial spirit into a local marketplace


there are some hurdles to overcome for potential franchisees, such as startup costs for the rights to the franchise, share profits or royalties, specific management regulations that are required of all franchisees and certain restrictions on what you can sell

the founder had the foresight to keep those for themselves so in the very biggest market that are pretty standard business markets that are just gonna adapt well with our standard business model, we reserved those for corporate operations

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao đã làm thiết bị dựa vào vốn mạo hiểm để tài trợ các mở rộng của nó đến một hoạt động nhượng quyền thương mại?

loại câu hỏi không một doanh nghiệp thường yêu cầu trước khi bắt đầu một doanh nghiệp?

KÉN phản hồi trên vốn mạo hiểm để tài trợ các mở rộng của nó đến một hoạt động nhượng quyền thương mại, bởi vì công ty đã không thuận lợi xem như là một đầu tư cho ngân hàng truyền thống các nợ, đưa ra bản chất vốn chuyên sâu của doanh nghiệp. Tài sản thế chấp (container lưu trữ) không có một thị trường thứ cấp trong trường hợp mặc định.
nhượng quyền thương mại mang lại một lợi thế, mặc dù, và đó là kiến thức của họ và kết nối của họ vào thị trường địa phương, do đó, họ có thể tận dụng lợi thế của đặc thù trong một thị trường và nó sẽ là khó khăn cho chúng tôi như là một công ty để có
cuối cùng, ý tưởng sử dụng mô hình nhượng quyền thương mại được sinh ra, không chỉ cần thiết trong điều khoản của thủ đô tài chính và như vậy, nhưng nó cũng có để làm với, làm thế nào làm bạn sử dụng rằng tinh thần kinh doanh tốt vào một thị trường địa phương


có một số rào cản để vượt qua cho người mua tiềm năng, chẳng hạn như chi phí khởi động cho các quyền đối với quyền thương mại, chia sẻ lợi nhuận hoặc tiền bản quyền, quy định quản lý cụ thể được yêu cầu của tất cả người mua và một số hạn chế về những gì bạn có thể bán

người sáng lập có tầm nhìn xa để giữ cho những người cho mình để vào thị trường rất lớn nhất là khá tiêu chuẩn kinh doanh thị trường mà chỉ cần đi để thích ứng với mô hình tiêu chuẩn kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi dành cho hoạt động công ty

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao Quả dựa vào đầu tư mạo hiểm để tài trợ cho việc mở rộng của mình cho một hoạt động nhượng quyền thương mại? Loại câu hỏi không một doanh nghiệp thường yêu cầu trước khi bắt đầu một doanh nghiệp? PODS trả lời về đầu tư mạo hiểm để tài trợ cho việc mở rộng của mình cho một hoạt động nhượng quyền thương mại do công ty đã không được thuận lợi, đã xem là sự đầu tư cho vay nợ ngân hàng truyền thống, do tính chất thâm dụng vốn của doanh nghiệp. Tài sản thế chấp (thùng chứa) đã không có một thị trường thứ cấp trong trường hợp mặc định. nhượng quyền thương mại mang lại một lợi thế, tuy nhiên, và đó là kiến thức và kết nối của họ trong thị trường nội địa của họ, để họ có thể tận dụng lợi thế đặc thù trong một thị trường và nó sẽ là khó khăn cho chúng tôi là một công ty đi vào cuối cùng, ý tưởng của việc sử dụng mô hình nhượng quyền thương mại đã được sinh ra, không phải chỉ vì nhu cầu về các nguồn tài chính vốn và như vậy, nhưng nó cũng có để làm với, làm thế nào để bạn sử dụng mà tinh thần kinh doanh tốt vào một thị trường địa phương có một số trở ngại để vượt qua cho người mua tiềm năng, chẳng hạn như chi phí khởi động cho quyền nhượng quyền thương mại, chia sẻ lợi nhuận hoặc tiền bản quyền, quy chế quản lý cụ thể được yêu cầu của các đại lý và hạn chế nhất định về những gì bạn có thể bán người sáng lập có tầm nhìn xa để giữ cho những cho bản thân như vậy trong thị trường rất lớn nhất là thị trường kinh doanh khá chuẩn mà chỉ là sẽ thích nghi tốt với mô hình kinh doanh tiêu chuẩn của chúng tôi, chúng tôi thuộc về những công ty cho các hoạt động