 Estimating a software project is

 Estimating a software project is a complex task requiring
a significant amount of effort.
 Many project managers doing estimates have little
experience.
 Many project managers underestimate, resulting in cost
& schedule overrun.
 Many managers consider customer’s estimates as firm
and do not know how to negotiate to create realistic
estimates.
 Bad estimates is the number one cause of project failure.

Kết quả (Việt) 1:

 ước tính một dự án phần mềm là một nhiệm vụ phức tạp yêu cầumột số lượng đáng kể của nỗ lực. Nhiều dự án quản lý thực hiện ước tính có ítkinh nghiệm. Nhiều quản lý dự án đánh giá thấp, dẫn đến chi phí& lịch tràn ngập. Nhiều nhà quản lý xem xét các ước tính của khách hàng là công tyvà không biết làm thế nào để thương lượng để tạo ra thực tếước tính. ước tính xấu là nguyên nhân số một của dự án thất bại.

Kết quả (Việt) 2:

 Ước tính một dự án phần mềm là một công việc phức tạp đòi hỏi phải có
một số lượng đáng kể các nỗ lực.
 Nhiều nhà quản lý dự án thực hiện các ước tính có ít
kinh nghiệm.
 Nhiều nhà quản lý dự án đánh giá thấp, dẫn đến chi phí
và lịch trình tràn ngập.
 Nhiều nhà quản lý xem xét dự toán của khách hàng là công ty
và không biết làm thế nào để thương lượng để tạo ra thực tế
ước tính.
 ước tính xấu là nguyên nhân số một của dự án thất bại.