that accommodate documentation of p

that accommodate documentation of poor performance simply translate into

an informal system of performance appraisal, not its replacement.

Human resources writer Samuel A. Culbert suggests the use of performance previews instead of reviews. The manager and direct reports discuss

how they, as teammates, will work together even more effectively and efficiently than they have done in the past (thereby overcoming problems). Of

course, the organization still needs an evaluation of each worker’s performance for administrative purposes.46

COMPENSATION

Compensation, including pay and benefits, plays a major role in talent management (which also includes attracting and retaining valued employees in

general, particularly during a labor shortage). Even when a firm is downsizing, key employees will be recruited and retained by juggling benefits. Compensation attracts considerable management attention because it constitutes

about two-thirds of the cost of running most enterprises. Here we look at

several types of pay and employee benefits. Chapter 11 will describe how

compensation is used as a motivational device.

Types of Pay

Wages and salary are the most common forms of pay. Wages are payments

to employees for their services, computed on an hourly basis or on the basis

of the amount of work produced. Salary is an annual amount of money paid

to a worker; it does not depend directly on output or hours worked. Never-
theless, future salary is dependent to some extent on how well the worker

produced in the previous year. Many workers are eligible for bonuses or

incentives to supplement their salary.

To determine how much a given job should receive in wages or pay,

many companies perform a job evaluation, the rank-ordering of jobs based

on job content, to demonstrate the worth of one job in comparison to

another. Among the factors contributing to the content of a job are education, skill, mental demands, and physical demands. Each factor receives a

weight, and the weights are added to determine how many points a job is

worth. The greater the total points, the higher the pay.47

The major thrust in compensation for workers at all levels is variable

pay, in which the amount of money a worker receives is partially dependent

on performance. A worker might receive a bonus for having surpassed a performance standard, or a salary increase for the same reason. Performance-
based compensation is increasing rapidly as employers struggle to remain

competitive in price yet attract and retain capable workers. The assumption

Kết quả (Việt) 1:

có chứa các tài liệu của người nghèo hiệu suất chỉ đơn giản là dịch thànhmột hệ thống không chính thức của đánh giá hiệu suất, không thay thế nó.Nhà văn nhân Samuel A. Culbert cho thấy việc sử dụng của hiệu suất xem trước thay vì giá của khách. Quản lý và trực tiếp báo cáo thảo luậnlàm thế nào họ, là đồng đội, sẽ làm việc với nhau một cách hiệu quả hơn và hiệu quả hơn họ đã làm trong quá khứ (do đó khắc phục vấn đề). CủaTất nhiên, tổ chức vẫn cần một đánh giá về hiệu suất của mỗi công nhân cho hành chính purposes.46BỒI THƯỜNGBồi thường, bao gồm cả lương và lợi ích, đóng một vai trò quan trọng trong quản lý tài năng (mà còn bao gồm việc thu hút và giữ chân các nhân viên có giá trị trongTổng, đặc biệt là trong một tình trạng thiếu lao động). Ngay cả khi một công ty thu hẹp, chính nhân viên sẽ được tuyển dụng và giữ lại tung hứng lợi ích. Bồi thường thu hút sự chú ý quản lý đáng kể vì nó tạo thànhkhoảng hai phần ba chi phí của hoạt động hầu hết các doanh nghiệp. Ở đây chúng tôi xem xétmột số loại lợi ích lương và nhân viên. Chương 11 sẽ mô tả làm thế nàobồi thường được sử dụng như một thiết bị động cơ thúc đẩy.Trong số các loại trả tiềnTiền lương và tiền lương là hình thức phổ biến nhất trả tiền. Tiền lương là thanh toáncho nhân viên cho các dịch vụ, tính toán trên cơ sở theo giờ hoặc trên cơ sởsố lượng công việc sản xuất. Tiền lương là một số tiền hàng năm của tiền trảđể một nhân viên; nó phụ thuộc trực tiếp vào đầu ra hoặc giờ làm việc. Không bao giờ-theless, tương lai tiền lương là phụ thuộc để một số phạm vi ngày tốt như thế nào các công nhânsản xuất trong các năm trước. Nhiều công nhân có đủ điều kiện cho tiền thưởng hoặcưu đãi để bổ sung tiền lương của họ.Để xác định bao nhiêu là một công việc nhất định sẽ nhận được trong tiền lương hoặc phải trả tiền,nhiều công ty thực hiện một đánh giá công việc, thứ hạng thứ tự công việc dựavào công việc nội dung, để chứng minh giá trị của một công việc so vớikhác. Trong số các yếu tố góp phần vào nội dung của một công việc là giáo dục, kỹ năng, tinh thần yêu cầu và nhu cầu vật chất. Mỗi yếu tố nhận được mộttrọng lượng, và trọng lượng được bổ sung để xác định bao nhiêu điểm là một công việcgiá trị. Lớn hơn tổng số điểm, cao hơn pay.47Các lực đẩy chính trong đền bù cho người lao động ở mọi cấp độ là biếntrả tiền, trong đó số tiền một nhân viên nhận được là một phần phụ thuộcvề hiệu suất. Một nhân viên có thể nhận được một tiền thưởng cho có vượt qua một hiệu suất tiêu chuẩn, hoặc một sự gia tăng mức lương cho cùng một lý do. Hiệu suất-Dựa trên bồi thường tăng lên nhanh chóng khi sử dụng lao động đấu tranh để duy trìcạnh tranh trong giá chưa thu hút và giữ chân người lao động có khả năng. Giả định

Kết quả (Việt) 2:

mà chứa các tài liệu của người nghèo thực hiện chỉ đơn giản là chuyển thành một hệ thống chính thức đánh giá thực hiện, không thay thế của nó. Nguồn nhân lực nhà văn Samuel A. Culbert cho thấy việc sử dụng xem trước hiệu suất thay vì đánh giá. Việc quản lý và báo cáo trực tiếp thảo luận về cách thức họ, như đồng đội, sẽ làm việc cùng nhau thậm chí hiệu quả hơn và hiệu quả hơn so với họ đã làm trong quá khứ (do đó khắc phục vấn đề). Trong khóa học, tổ chức vẫn còn cần một đánh giá hiệu suất của công nhân đối với các hành purposes.46 bồi thường Bồi thường, bao gồm cả tiền lương và lợi ích, đóng một vai trò quan trọng trong quản lý tài năng (bao gồm cả việc thu hút và giữ chân nhân viên có giá trị trong nói chung, đặc biệt là trong một tình trạng thiếu lao động ). Ngay cả khi một công ty được thu hẹp, nhân viên chủ chốt sẽ được tuyển dụng và giữ lại lợi ích tung hứng. Bồi thường thu hút sự chú ý quản lý đáng kể vì nó tạo thành khoảng hai phần ba chi phí của các doanh nghiệp chạy nhất. Ở đây chúng ta nhìn vào một số loại lương và nhân viên phúc lợi. Chương 11 sẽ mô tả cách bồi thường được sử dụng như một thiết bị động lực. Các loại Pay Tiền lương và quỹ tiền lương là hình thức phổ biến nhất của tiền lương. Tiền lương trả cho người lao động đối với dịch vụ của họ, tính theo giờ hoặc trên cơ sở của khối lượng công việc sản xuất. Tiền lương là một số tiền hàng năm tiền trả cho người lao động; nó không phụ thuộc trực tiếp vào đầu ra hoặc giờ làm việc. Never- Không bao, tiền lương trong tương lai phụ thuộc vào một số mức độ như thế nào về các công nhân sản xuất trong các năm trước. Nhiều công nhân có đủ điều kiện cho tiền thưởng hoặc khuyến khích để bổ sung lương của họ. Để xác định bao nhiêu một công việc nhất định sẽ nhận được tiền lương hoặc trả tiền, nhiều công ty thực hiện một công việc đánh giá, cấp bậc đặt hàng của công việc dựa trên nội dung công việc, để chứng minh giá trị của một công việc so với khác. Trong số các yếu tố góp phần vào nội dung của một công việc là giáo dục, kỹ năng, nhu cầu tinh thần, nhu cầu và thể chất. Mỗi yếu tố nhận một trọng lượng, và các trọng số được thêm vào để xác định có bao nhiêu điểm là một công việc có giá trị. Việc lớn hơn tổng số điểm, cao hơn các pay.47 Các lực đẩy lớn trong việc bồi thường cho người lao động ở tất cả các cấp là biến lương, trong đó số tiền một công nhân nhận được là một phần phụ thuộc vào hiệu suất. Một nhân viên có thể nhận được một phần thưởng cho việc vượt qua một tiêu chuẩn hiệu suất, hoặc tăng lương cho cùng một lý do. Performance- dựa bồi thường tăng lên nhanh chóng như sử dụng lao động phải vật lộn để duy trì cạnh tranh về giá chưa thu hút và giữ chân người lao động có khả năng. Giả định