In part, the resulting balance will

In part, the resulting balance will depend on the product category – the issues in confectionery are different from those in civil aircraft manufacture – and also the company’s resources to cope with any such variation. Essentially, some product categories lend themselves to total global standardisation, while others need significant local variation – perhaps even no standardisation whatsoever.

Arguably, the word ‘balance’ is misleading because some companies will wish to develop strategies that both obtain the benefits of global activity while at the same time needing to adapt to local markets. Such companies will want to be both global and local. This approach can be seen in the matrix of the well-known strategists Gary Hamel and Yves Doz shown below:

Kết quả (Việt) 1:

Một phần, sự cân bằng kết quả sẽ phụ thuộc vào thể loại sản phẩm-các vấn đề trong bánh kẹo khác nhau từ những người trong sản xuất máy bay dân dụng – và cũng là nguồn lực của công ty để đối phó với bất kỳ thay đổi như vậy. Về cơ bản, một số loại sản phẩm cho vay mình để tất cả các tiêu chuẩn hóa toàn cầu, trong khi những người khác cần đáng kể các biến thể địa phương-có lẽ thậm chí không có tiêu chuẩn hóa nào.Tranh cãi, từ 'số dư' là sai lầm bởi vì một số công ty sẽ muốn phát triển chiến lược mà cả hai có được những lợi ích của các hoạt động toàn cầu trong khi tại cùng một thời gian cần để thích ứng với thị trường địa phương. Các công ty cần phải được cả toàn cầu và địa phương. Cách tiếp cận này có thể được nhìn thấy trong ma trận của các nhà chiến lược nổi tiếng Gary Hamel và Yves Doz Hiển thị dưới đây:

Kết quả (Việt) 2:

Trong một phần, sự cân bằng kết quả sẽ phụ thuộc vào loại sản phẩm - các vấn đề trong bánh kẹo khác nhau từ những người trong sản xuất máy bay dân sự - và nguồn lực của công ty để đối phó với bất kỳ sự thay đổi như vậy. Về cơ bản, một số loại sản phẩm cho vay mình để tổng số tiêu chuẩn hóa toàn cầu, trong khi những người khác cần biến đổi cục bộ đáng kể -. Có lẽ thậm chí còn không có tiêu chuẩn nào cho rằng, từ "cân bằng" là sai lầm bởi vì một số công ty sẽ mong muốn phát triển các chiến lược mà cả hai có được những lợi ích của hoạt động toàn cầu trong khi tại cùng một thời điểm cần phải thích ứng với thị trường địa phương. Những công ty này sẽ muốn được cả hai toàn cầu và địa phương. Cách tiếp cận này có thể được nhìn thấy trong ma trận của những chiến lược gia nổi tiếng Gary Hamel và Yves Doz hiển thị dưới đây: