Rubber plantations used to be owned

Rubber plantations used to be owned by the State of Cambodia during its
socialist regime in the 1980s and 1990s. The socialist regime managed rubber
plantations according to State Plans but not market competition throughout the country.
Because of this system, the majority of the rubber plantation staff were inactive and less
committed unless instructed by their supervisors. Therefore, like many other national
economic sectors, the rubber plantation sector had contributed little profit to the national
economy. After the political regime changed and free market systems were introduced
and opened to the public in Cambodia in 1993, the Royal Government of Cambodia
(RGC) released State-operated businesses to non-government owners including selfmanaged
rubber plantation enterprises, rubber plantation associations, family-scale
rubber plantations, and other divestment strategies.
Working toward privatization of the rubber plantation, the RGC has issued
regulations and policies, which are encouraging private sectors and, more recently,
family-scale rubber plantations. Rubber plantations are included in the RGC’s
rectangular strategy, which is clearly stated to enhance and extend a high-potential
agricultural and agro-industrial sector.

Kết quả (Việt) 1:

Đồn điền cao su được sử dụng để được sở hữu bởi nhà nước Campuchia trong thời gian của nóchế độ xã hội chủ nghĩa trong thập niên 1980 và thập niên 1990. Quản lý chế độ xã hội chủ nghĩa cao suđồn điền theo kế hoạch nhà nước nhưng không có thị trường cạnh tranh trong cả nước.Bởi vì hệ thống này, đa số nhân viên đồn điền cao su là không hoạt động và ítcam kết trừ khi hướng dẫn của giám sát của họ. Vì vậy, như nhiều quốc gia kháclĩnh vực kinh tế, khu vực trồng cao su đã đóng góp ít lợi nhuận để quốc gianền kinh tế. Sau khi chế độ chính trị thay đổi và miễn phí thị trường hệ thống được giới thiệuvà mở cửa cho công chúng tại Campuchia năm 1993, chính phủ Hoàng gia Campuchia(RGC) phát hành các doanh nghiệp nhà nước hoạt động để phi chính phủ chủ bao gồm selfmanagedCác doanh nghiệp trồng cao su, cao su plantation Hiệp hội, quy mô gia đìnhđồn điền cao su, và chiến lược truyện khác.Làm việc về hướng tư nhân hóa đồn điền cao su, RGC đã ban hànhquy định và chính sách, đó là khuyến khích tư nhân và, nhiều hơn nữa mới,đồn điền cao su quy mô gia đình. Đồn điền cao su được bao gồm trong các RGCchiến lược hình chữ nhật, ghi rõ để nâng cao và mở rộng cao tiềm nănglĩnh vực nông nghiệp và nông-công nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Đồn điền cao su được sử dụng để được sở hữu bởi các nhà nước của Campuchia trong của
chế độ xã hội chủ nghĩa trong những năm 1980 và 1990. Chế độ xã hội chủ nghĩa quản lý cao su
trồng theo kế hoạch Nhà nước nhưng không cạnh tranh thị trường trong cả nước.
Vì hệ thống này, phần lớn các nhân viên trồng cao su là những hoạt động và ít
cam kết trừ khi được hướng dẫn bởi người giám sát của họ. Do đó, cũng giống như nhiều quốc gia khác
thành phần kinh tế, các lĩnh vực trồng cao su đã đóng góp ít lợi nhuận cho các quốc gia
nền kinh tế. Sau khi chế độ chính trị thay đổi và hệ thống thị trường tự do đã được giới thiệu
và mở ra cho công chúng tại Campuchia vào năm 1993, Chính phủ Hoàng gia Campuchia
(RGC) phát hành các doanh nghiệp nhà nước hoạt động cho chủ sở hữu phi chính phủ bao gồm selfmanaged
doanh nghiệp trồng cao su, các hiệp hội trồng cao su, gia đình -scale
đồn điền cao su, và các chiến lược thoái vốn khác.
Làm việc theo hướng tư nhân của các đồn điền cao su, các RGC đã ban hành
các quy định và chính sách, được khuyến khích khu vực tư nhân và gần đây hơn,
các đồn điền cao su gia đình quy mô. Đồn điền cao su được bao gồm trong của RGC
chiến lược hình chữ nhật, mà rõ ràng là tuyên bố để tăng cường và mở rộng một cao tiềm năng
khu vực nông nghiệp và nông nghiệp.