Nhà hàng, khách sạn và các nhà bán lẻ - ngay cả những người lớn - có thể tạo ra một-một trong
những mối quan hệ với khách hàng của họ. Điều này đúng cho quán rượu hoặc tiện lợi địa phương các
cửa hàng với thăm hàng ngày của khách hàng thường xuyên. Họ có thể học hỏi những cái tên, những thói quen
và mong đợi của khách hàng; họ thậm chí có thể trở thành bạn bè. Tại đảo Lizard
ở Great Barrier Reef, tất cả các nhân viên đang làm "sân khấu" - tức là những người tương tác
trực tiếp với khách - phải giải quyết từng khách bằng tên, thậm chí nếu anh ta hoặc cô ấy chỉ
ở lại trong hai ngày và có thể không bao giờ quay trở lại. Một loại "mật thiết" thậm chí có thể được
tạo ra thông qua việc sử dụng công nghệ thông tin (CNTT). Chuỗi khách sạn Mariott,
bằng cách lưu trữ có hệ thống thông tin của khách hàng về ưu đãi đối với một không hút thuốc
phòng, lần trước đến khách sạn Mariott, vv, có thể đối xử với khách trong một
chế độ tùy chỉnh thậm chí trước chuyến thăm đầu tiên của họ vào một vị trí khách sạn cụ thể.
Các ví dụ cho cái nhìn thoáng qua của ý nghĩa và phạm vi của các mối quan hệ,
mạng lưới và tương tác. RM nhấn mạnh mối quan hệ tương tác một lâu dài
giữa các nhà cung cấp và khách hàng, và lợi nhuận lâu dài. Nó là
đặc biệt rõ ràng trong cách tiếp cận mối quan hệ tiếp thị được nhúng
trong toàn bộ quá trình quản lý. Để nhận ra sự gắn kết này, nó là
thích hợp hơn để nói về quản lý tiếp thị theo định hướng hơn trong
quản lý tiếp thị. RM nhận ra rằng tất cả mọi người là một nhà tiếp thị bán thời gian
và tiếp thị mà không bị hạn chế để các nhà tiếp thị toàn thời gian của tiếp thị
và bán hàng phòng ban (Gummesson, 1991). Nó nhận ra rằng cả khách hàng và người bán có thể được hoạt động. Họ nên xem nhau là đối tác trong một win-win
mối quan hệ.
đang được dịch, vui lòng đợi..
