Five of the corporations used the s

Five of the corporations used the same measure-ment methodologies, while three used a slightly dif-ferent approach. All eight companies measured the frequency of managers’ discussions and follow-up with co-workers and compared this measure with the per-ceived increase in leadership effectiveness, as judged by

co-workers in the mini-surveys. The first five firms — the aerospace/defense contractor, GE Capital, the elec-tronics manufacturer, the diversified services company, and the media company — used a seven-point scale, from –3 to +3, to measure perceived change in leader-ship effectiveness, and a five-point scale to plot the amount of follow-up, ranging from a low of “no follow-up” to a high of “consistent or periodic follow-up.” They then compared the two sets of measurements by plotting the effectiveness scores and the follow-up tallies on charts.

Kết quả (Việt) 1:

Năm của Tổng công ty sử dụng các phương pháp đo lường lý như nhau, trong khi ba sử dụng một cách tiếp cận hơi chênh nhau. tất cả tám công ty đo tần số của các cuộc thảo luận các nhà quản lý và theo dõi với đồng nghiệp và so sánh với biện pháp này với sự gia tăng mỗi nhìn nhận về hiệu quả lãnh đạo, được đánh giá bởi

đồng nghiệp trong mini-cuộc điều tra.năm công ty đầu tiên - nhà thầu hàng không vũ trụ / quốc phòng, vốn ge, các nhà sản xuất Elec-tronics, các công ty dịch vụ đa dạng, và các công ty truyền thông - sử dụng một quy mô bảy điểm, từ -3 đến 3, để đo sự thay đổi nhận thức trong lãnh đạo hiệu quả con tàu, và một quy mô năm điểm âm mưu số lượng theo dõi,khác nhau, từ mức thấp "không theo dõi" đến mức cao "phù hợp hoặc kỳ tiếp theo." sau đó họ so sánh hai bộ đo bằng cách vẽ các điểm hiệu quả và kiểm đếm theo dõi trên bảng xếp hạng.

Kết quả (Việt) 2:

Năm trong số các công ty sử dụng các phương pháp đo lường-ment cùng, trong khi ba sử dụng cách tiếp cận hơi c-ferent. Tất cả 8 công ty đo tần số của các nhà quản lý cuộc thảo luận và theo dõi với đồng nghiệp và so sánh các biện pháp này với sự gia tăng một ceived trong lãnh đạo hiệu quả, như đánh giá bởi

đồng nghiệp trong mini-khảo sát ý kiến. Các công ty đầu tiên-nhà thầu hàng không/quốc phòng, GE Capital, nhà sản xuất elec-tronics, công ty dịch vụ đa dạng, và công ty truyền thông-sử dụng một thang bảy-điểm, từ –3 3, để đo sự thay đổi nhận thức trong lãnh đạo tàu hiệu quả, và quy mô năm điểm lô số theo dõi, khác nhau, từ mức thấp "không có theo dõi" cao "phù hợp hoặc định kỳ theo." Họ sau đó so sánh hai bộ đo lường do âm mưu điểm hiệu quả và theo dõi tallies trên bảng xếp hạng.