Reflecting the dominance of the Uni

Reflecting the dominance of the United States in the global economy, U.S. firms accounted for 66.3
percent of worldwide foreign direct investment flows in the 1960s. British firms were second, accounting
for 10.5 percent, while Japanese firms were a distant eighth, with only 2 percent. The dominance of U.S.
firms was so great that books were written about the economic threat posed to Europe by U.S.
corporations.
37 Several European governments, most notably France, talked of limiting inward investment
by U.S. firms.
However, as the barriers to the free flow of goods, services, and capital fell, and as other countries
increased their shares of world output, non-U.S. firms increasingly began to invest across national
borders. The motivation for much of this foreign direct investment by non-U.S. firms was the desire to
disperse production activities to optimal locations and to build a direct presence in major foreign
markets. Thus, beginning in the 1970s, European and Japanese firms began to shift labor-intensive
manufacturing operations from their home markets to developing nations where labor costs were lower. In
addition, many Japanese firms invested in North America and Europe—often as a hedge against
unfavorable currency movements and the possible imposition of trade barriers. For example, Toyota, the
Japanese automobile company, rapidly increased its investment in automobile production facilities in the
United States and Europe during the late 1980s and early 1990s. Toyota executives believed that an
increasingly strong Japanese yen would price Japanese automobile exports out of foreign markets;
therefore, production in the most important foreign markets, as opposed to exports from Japan, made
sense. Toyota also undertook these investments to head off growing political pressures in the United
States and Europe to restrict Japanese automobile exports into those markets.

Kết quả (Việt) 1:

Phản ánh sự thống trị của Mỹ trong nền kinh tế toàn cầu, công ty Hoa Kỳ chiếm 66,3phần trăm của trên toàn thế giới nước ngoài trực tiếp đầu tư chảy trong thập niên 1960. Anh công ty thứ hai, kế toán10,5 phần trăm, trong khi các công ty Nhật bản là một thứ tám xa xôi, với chỉ 2 phần trăm. Sự thống trị của Hoa Kỳcông ty là tuyệt vời như vậy rằng cuốn sách được viết về mối đe dọa kinh tế vì đến châu Âu Hoa Kỳtập đoàn.37 một số chính phủ Châu Âu, đặc biệt là Pháp, nói chuyện của hạn chế tiền đầu tưbởi các công ty Hoa Kỳ.Tuy nhiên, như là những rào cản để dòng chảy tự do của hàng hoá, Dịch vụ và vốn đã giảm, và như các nước kháctăng cổ phần của mình của thế giới đầu ra, non-US công ty ngày càng bắt đầu đầu tư trên toàn quốc giabiên giới. Các động lực cho phần lớn này đầu tư trực tiếp nước ngoài do công ty-US là mong muốnphân tán hoạt động sản xuất đến địa điểm tối ưu và để xây dựng một sự hiện diện trực tiếp trong chính nước ngoàithị trường. Vì vậy, bắt đầu từ thập niên 1970, công ty châu Âu và Nhật bản đã bắt đầu để chuyển lao độnghoạt động sản xuất từ thị trường nhà của họ để phát triển các quốc gia nơi mà chi phí lao động đã thấp hơn. ỞNgoài ra, nhiều công ty Nhật bản đầu tư vào Bắc Mỹ và châu Âu — thường là một hedge chống lạiphong trào bất lợi thu và có thể áp đặt rào cản thương mại. Ví dụ, Toyota, cácCông ty ô tô Nhật bản, nhanh chóng tăng đầu tư của nó trong cơ sở sản xuất ô tô trong cácHoa Kỳ và châu Âu trong cuối thập niên 1980 và đầu thập niên 1990. Giám đốc điều hành Toyota tin rằng mộtYên Nhật bản ngày càng mạnh mẽ nào giá xuất khẩu ô tô Nhật bản ra khỏi thị trường nước ngoài;Vì vậy, sản xuất tại các thị trường nước ngoài quan trọng nhất, như trái ngược với xuất khẩu từ Nhật bản, thực hiệncảm giác. Toyota cũng đã tiến hành những khoản đầu tư để đầu ra phát triển các áp lực chính trị tại Hoa KỳKỳ và châu Âu để hạn chế xuất khẩu ô tô Nhật bản vào các thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Phản ánh sự thống trị của Mỹ trong nền kinh tế toàn cầu, các công ty Mỹ chiếm 66,3
phần trăm của dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài trên toàn thế giới trong những năm 1960. Các công ty của Anh đứng thứ hai, chiếm
10,5 phần trăm, trong khi các công ty Nhật Bản là một thứ tám xa, chỉ với 2 phần trăm. Sự thống trị của Mỹ
công ty là rất lớn mà cuốn sách đã được viết về các mối đe dọa kinh tế đặt ra cho châu Âu của Mỹ
tổ chức.
37 Một số chính phủ châu Âu, đặc biệt là Pháp, nói về hạn chế đầu tư trong nước
của các doanh nghiệp Mỹ.
Tuy nhiên, như các rào cản đối với dòng chảy tự do hàng hóa, dịch vụ và vốn giảm, và như các nước khác
tăng cổ phần của mình trong sản lượng thế giới, các công ty ngoài nước Mỹ ngày càng bắt đầu đầu tư trên toàn quốc gia
biên giới. Động lực cho nhiều khoản đầu tư này trực tiếp nước ngoài của các công ty ngoài nước Mỹ là mong muốn
giải tán hoạt động sản xuất đến các địa điểm tối ưu và để xây dựng một sự hiện diện trực tiếp nước ngoài lớn
thị trường. Như vậy, bắt đầu vào những năm 1970, các công ty châu Âu và Nhật Bản bắt đầu thay đổi nhiều lao động
hoạt động sản xuất từ thị trường nhà của họ cho các quốc gia đang phát triển nơi có chi phí lao động thấp hơn. Trong
Ngoài ra, nhiều công ty Nhật Bản đầu tư ở Bắc Mỹ và châu Âu thường xuyên như một hàng rào chống lại
biến động tiền tệ không thuận lợi và việc áp dụng có thể có của các rào cản thương mại. Ví dụ, Toyota, các
công ty ô tô Nhật Bản, tăng nhanh đầu tư vào cơ sở sản xuất ô tô tại
Mỹ và châu Âu trong thời gian cuối năm 1980 và đầu những năm 1990. Toyota giám đốc điều hành tin rằng một
yen ngày càng mạnh mẽ của Nhật Bản sẽ định giá ô tô xuất khẩu của Nhật ra khỏi thị trường nước ngoài;
do đó, sản xuất tại các thị trường nước ngoài quan trọng nhất, như trái ngược với xuất khẩu từ Nhật Bản, thực hiện
có ý nghĩa. Toyota cũng đã thực hiện các khoản đầu tư để ngăn áp lực chính trị ngày càng tăng ở Hoa
Kỳ và châu Âu hạn chế xuất khẩu ô tô Nhật Bản vào những thị trường này.