Theory X and Theory Y of Douglas Mc

Theory X and Theory Y of Douglas McGregor
A widely quoted development of the behavioral approach is Douglas McGregor’s analysis of the assumptions managers make about human nature.23 Theory X is a set of traditional assumptions about people. Managers who hold these assumptions are pessimistic about workers’ capabilities. They believe that workers dislike work, seek to avoid responsibility, are not ambi- tious, and must be supervised closely. McGregor urged managers to challenge these assumptions about human nature because they are untrue in most circumstances.
Theory Y, the alternative, poses an optimistic set of assumptions. These assumptions include the idea that people do accept responsibility, can exer- cise self-control, possess the capacity to innovate, and consider work to be as natural as rest or play. McGregor argued that these assumptions accurately describe human nature in far more situations than most managers believe. He therefore proposed that these assumptions should guide managerial practice.

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết X và thuyết Y của Douglas McGregorMột phát triển trích dẫn rộng rãi của phương pháp tiếp cận hành vi là Douglas McGregor phân tích của các giả định thực hiện quản lý về con người nature.23 lý thuyết X là một tập hợp các giả định truyền thống về người. Quản lý người giữ những giả định là bi quan về khả năng lao động. Họ tin rằng người lao động không thích làm việc, tìm kiếm để tránh trách nhiệm, không mục-tious, và phải được giám sát chặt chẽ. McGregor kêu gọi các nhà quản lý để thách thức các giả định về bản chất con người bởi vì họ là không có thật trong hầu hết trường hợp.Lý thuyết Y, lựa chọn, đặt ra một tập các giả định lạc quan. Các giả định này bao gồm những ý tưởng mà mọi người chấp nhận trách nhiệm, có thể tự kiểm soát Preusserstraße-cise, có năng lực để đổi mới, và xem xét việc để như tự nhiên như phần còn lại hoặc chơi. McGregor lập luận rằng những giả định chính xác mô tả bản chất con người trong tình huống này hơn rất nhiều so với hầu hết các nhà quản lý tin. Do đó, ông đề xuất rằng những giả định nên hướng dẫn thực hành quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Thuyết y của Douglas McGregor
Một trích dẫn rộng rãi phát triển của các phương pháp tiếp cận hành vi là phân tích các giả định quản lý về chất nature.23 con người Thuyết X Douglas McGregor được một tập hợp các giả định truyền thống về con người. Quản lý những người nắm giữ các giả định bi quan về khả năng của người lao động. Họ tin rằng nhân viên không thích công việc, tìm cách trốn tránh trách nhiệm, không hỏi đầy tranh cãi ambi-, và phải được giám sát chặt chẽ. McGregor thúc giục các nhà quản lý để thách thức những giả định về bản chất con người, vì họ là không đúng sự thật trong hầu hết trường hợp.
Lý thuyết Y, thay thế, đặt ra một bộ lạc của các giả định. Những giả định này bao gồm các ý tưởng mà mọi người chấp nhận trách nhiệm, có thể luyện tập gì exer- tự kiểm soát, có năng lực sáng tạo, và xem xét làm việc để được tự nhiên như phần còn lại hoặc chơi. McGregor cho rằng những giả thuyết mô tả chính xác bản chất con người trong những tình huống nhiều hơn so với hầu hết các nhà quản lý tin tưởng. Vì thế, ông đề xuất rằng các giả định này nên hướng dẫn thực hành quản lý.